【提纲】一是什么是执行力，二是我们区政府系统执行存在哪些问题，三是如何提高执行力。一、谈谈什么是执行力。一是不折不扣，二是保质保量。二、区政府系统执行力存在的问题。一是_散漫，目无纪律。二是推诿扯皮，怕苦畏难。三是效率低下，能力不强。四是私心作祟，不敢担责。三、如何提高执行力。一要准确把握法律法规。二要认真执行组织决策。三要深刻领会领导意图。四要严肃查处执行不力。
目无纪律。有些同志不重视领导决策意见，规矩意识、纪律意识不强，遇事不主动、及时请示
汇报，擅作主张，对区政府常务会议定的事项，执行不到位甚至不执行，有_散漫的倾向。
二是推诿扯皮，怕苦畏难。有些同志工作拈轻怕重，推诿扯皮，怕苦畏难情绪严重。遇到急难险重任务，第一反应是是不是本部门的事，能推则推、能让则让，总希望干些显眼轻松、容易出成绩的工作，不愿挑重担。
三是效率低下，能力不强。很多同志缺乏危机感和紧张感，工作责任心不强，认为在开发区工作，捧着“铁饭碗”，不会被淘汰，对自身要求不严，钻研工作不深、不精，做事得过且过，导致工作效率低下。我前次会议提到，请大家晚上、周末到市政府看看，有多少市级机关部门在加班，看看人家是怎样的工作态度和奉献精神，扪心问问自己，主动加班有多少？工作效率有多高？自己有没有出现因为能力不强、效率低下影响面上工作的情况？
四是私心作祟，不敢担责。少数同志私心作祟，只考虑个人和部门利益，遇到涉及人事、财务、工程事项，总要找领导签字背书，害怕自己担责任。更有甚者，照顾朋友、熟人生意，有输送利益的苗头。
三、如何提高执行力
我认为，要提高区政府系统整体执行力，所有部门、所有工作人员都要做好以下几点：
一要准确把握法律法规。法律法规是我们党委、政府部门的“红线”，我们讲“法无授权不可为、法定职责必须为”，如果吃不透本职工作涉及的法律法规，就会踩红线、越雷池。所以，各个部门，特别是从事工程建设、招商引资、企业服务工作的一线部门，都要认真研究工作涉及到的法律法规，该做什么、不该做什么，一定要清醒，这对大家来讲也是一种自我保护。
二要认真执行组织决策。区领导班子集体决策的事项，都是经过大家集思广益、反复研究的结果，必须一丝不苟、不折不扣地执行，这是工作要求，也是政治纪律。执行速度要快、效率要高，对明确时限的，必须按序时推进，力争提前完成；没有明确时限的，也要迅速到位，不准拖拉。执行结果要符合决策要求，严禁搞变通、打擦边球，一旦执行出现偏差，首先追究部门主要负责人责任。
三要深刻领会领导意图。部门负责人要深刻领会领导意图，认真履行自身职责，对需要领导把握的一些细节问题，千万不能大而化之、敷衍了事，要主动向主要负责 ……
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