【提纲】一、突出目标导向，用好“指挥棒”。一是在提高思想认识上下功夫。二是在明确目标定位上下功夫。三是在督办督查上下功夫。二、强化责任落实，管好“责任田”。一是加强组织领导。二是细化任务分解。三是强化统筹协作。三、加强制度建设，牵住“牛鼻子”。一是健全考评工作机制。二是健全完善业务管理机制。三是健全检务管理机制。四、注重党建引领，打好“组合拳”。一是党建引领视野拓展。二是党建引领素能提升。三是党建引领业务推进。一是理念转变不够快。二是干事创业不够拼。三是队伍管理不够严。四是工作特色不够亮。
抓、班子成员合力抓、部门负责人具体抓的“三位一体”目标管理工作格局。
二是细化任务分解。制定本院落实绩效任务工作方案，实行“清单制＋责任制＋时限制”，采取目标任务、牵头领导、经办人员、完成时限即“四个明确”分解工作到分管领导、承办部门和具体责任人，明晰岗位职责、工作内容、工作环节，按照市院下达的目标任务一体推进，确保高质量完成绩效任务。
三是强化统筹协作。由检察长对全院总体目标完成情况负总责，分管领导对分管部门目标完成情况负分责，部门负责人对本部门目标完成情况负落实责任，部门干警对本部门目标负具体责任，在工作中注重沟通、协作、配合，营造全员参与、协调联动、整体推进的工作氛围。
三、加强制度建设，牵住“牛鼻子”
始终坚持制度保障常治长效，持续健全考评工作机制、业务管理机制、检务管理机制，确保绩效工作推进蹄疾步稳。
一是健全考评工作机制。持续完善以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的工作机制，把办案技能和新技术手段作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养综合型人才，助力各项绩效任务高效推进。充分发挥目标管理中“人”这个关键因素作用，不断优化绩效考核与奖惩办法，营造团结上进的浓厚氛围，激发队伍活力。
二是健全完善业务管理机制。充分发挥院检委会在重大、疑难、复杂案件上的审核把关作用，持续建立完善本院检委会议事规则，对议事事项、议事时间、材料标准作出明确规定，进一步优化检委会的决策质量，切实提高检察业务工作质效。
三是健全检务管理机制。将日常事务、业务工作、案件管理等纳入精细化管理轨道，通过定期召开院务会等方式全面推进规范化管理，达到资源配置优化、办公秩序井然、工作运行高效的目标。
四、注重党建引领，打好“组合拳”
始终坚持以党建引领检察业务，以检察业绩检验党建成效，在“三个引领”上下功夫，确保绩效工作推进同频共振。
一是党建引领视野拓展。通过召开院党组会、专题学习会、“三会一课”等方式深入开展政治教育、党史教育、警示教育和英模教育**场次，引导干警用_创新理论武装头脑、指导实践，用全新的视野推进目标绩效工作。
二是党建引领素能提升。坚持“走出去”与“请进来”相结合，选派*名党员干警分别到市委政法委、市院、县委办参加调训学习，*名党员干警到**市检察院挂职锻炼，践行学习分享交流机制，达到一人学习、全院进步的目的。
三是党建引领业务推进。依托**检察“灵之队”（本院40周岁以下青年干警组成的团队），充分发挥青年党员干警在案件办理、新媒_作、智慧检务和文化活动等方面的特长，特别注重选配理论水平高，业务能力强，综合素质好的党员干警作为支委会委员，将绩效任务工作重点作为
党建工作要点，分层次、多角度开展专题研判，围绕业务谋划党建，围绕党建部署业务，实现党建工作与检察业务“双推动、双促进”。
截至目前，在市院的正确领导和全体干警的共同努力下，我院的目标绩效任务总体完成率为**％，取得了历史性突破，但是仍存在一些不足。主要表现在：
一是理念转变不够快。个别干警仍然存在重工作轻考核的思想，还未完全形成围绕目标绩效开展工作的良好习惯。二 ……
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