【提纲】一、目标任务。二、参加对象。三、工作安排。1、制定计划,明确工作措施。一是制定专业素养清单。二是制定能力提升计划。三是制定年度调研课题。2、创新载体,提升工作能力。一是加强岗位训练。二是注重实战历练。三是做好能力提升“传帮带”。3、创先争优,提升工作质效。四、方法步骤。1、动员部署阶段(3月上旬)。2、组织实施阶段(3月至12月底)。3、总结提升阶段(2023年12月)。五、有关要求。1、压实工作责任。2、加强统筹推进。3、加强总结宣传。
的问题不足,明确改进目标和具体举措,制定个人能力提升计划。三是制定年度
调研课题。每名局领导班子成员要围绕中心工作列出年度调研课题,全年至少形成1篇调研报告。
2.创新载体,提升工作能力。
一是加强岗位训练。扎实开展班子带头讲、干部人人讲、半年一测试等活动,推动理论和实践相结合、工作与学习相促进。
二是注重实战历练。对审计项目实施方案开展审前会商,根据审计对象实际情况及特点,调整完善审计方案,提升审计工作质量。
三是做好能力提升“传帮带”。“以老带新”,工龄长的业务骨干要主动结对年轻干部,帮助其更快成长。“以新促老”,年轻干部要帮助导师补齐现代化知识技能短板,更好发挥其业务功底扎实的工作优势。
3.创先争优,提升工作质效。每季度定期开展工作成效拉练,晒业绩比作为,进行量化打分,对认真履职、业绩突出的股室,授予流动红旗。对能力作风建设成效突出的个人进行表扬;对工作不重视、推进不扎实,甚至搞形式主义的,公开批评教育;坚持典型引领,选树一批先进典型,推动形成争先创优的良好氛围。
四、方法步骤
1.动员部署阶段(3月上旬)。召开工作动员会,成立工作专班,制定《区审计局2023年度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案》,明确工作任务,强化宣传引导,积极组织开展“干部大学习、能力大提升”活动,掀起活动热潮,形成浓厚氛围。
2.组织实施阶段(3月至12月底)。结合单位职能和岗位职责,组织开展专业精准的政治理论和业务培训,落实导师帮带制度,大力整顿
工作作风,广泛开展大练兵活动,及时报送相关情况。
3.
总结提升阶段(2023年12月)。局机关各股室及中心要以此次活动为契机,认真总结“岗位大练兵、业务大比武”活动成果,推动活动的制度化、常态化。要善于发现、培养和树立先进典型,及时进行宣传推广。每半年报送“岗位大练兵、业务 ……