读书有感：以“三精管理”推动党建工作“质效双提”
《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平的著作，作为一位杰出的央企领导人，他不仅带领两家企业双双跻身世界500强行列，更是开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化_”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华
总结，所谓“三精管理”，指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化，其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容，管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容，经营精益化包括业务归核化、创新有效化、市场细
党员是“活力中心”，重在主动担当，积极带领职工群众完成各项工作任务，发挥先锋模范作用。做好企业
党建工作，也要明晰各层级的目标导向和功能定位，通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、工作标准、考核办法等，来保证上下一致、协调发力、规范有序的推进各项工作。
二、抓好“学习”，以赋能团队建设
面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，紧紧依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，紧紧依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。宋志平一直把建立学习型组织作为企业的一个基本目标，提出了“像办学校一样办企业”“把时间用在学习上，把心思用在工作上”等理念。他结合企业实际，非常重视把各种会议开好，以及抓好读书学习和培训工作。现在企业内部的各种会议是比较多的，基本成为各级开展工作的主要载体，因此用好这些会议、切实把这些会议每次都开出质效来就非常关键。党建工作也是如此，三会一课、主题党日、民主
生活会、组织生活会、中心组学习会及各类工作会、专题会等等，把这些常规性的会议，运用严肃而活泼的形式开好，使之不仅成为宣贯上级精神和部署工作的渠道，更成为沟通思想、讨论问题、交流心得、介绍经验、增进了解的平台，成为团队学习、互促共进的重要载体，对于整个组织的活力和长远建设是有重要意义的。同时，要高度重视提倡读书学习和加强内部培训工作，要从领导带头、党员干部带头，养成读书学习的习惯，向同事经常推荐书籍和分享读书感悟，带动形成良好的学习氛围；要加强党员干部的素养教育，抓好企业管理和党建工作的关键在人、在干部，要培养党员干部精心做人、精心做事、精心用权、精心交友“四个精心”，学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、思想境界“五有素养”，让每一名党员干部都成为企业里面积极上进的人。
三、把握“归核”，以强化引领发展
宋志平提出，企业都有主业，要围绕主业形成_业务，非_业务原则上应该舍弃，毕竟任何企业都不是无所不能的，只能有限发展。他进一步提出要“按着常理做企业”，坚持务实主义、专业主义、长期主义“三大主义”常理，聚焦_业务、_专长、_市场、_客户“四个_”看家本领，以及创新的“有效化”等问题，这些对企业党建工作也有很大的启发借鉴意义。企业党组织的主业主责是党建，_业务、_专长是党建，工作优势和看家本领也是党建，必须强化“归核”意识，聚焦主业主责，坚持务实、专业、长期主义，发挥党建工作的政治优势、组织优势和群众工作优势，拿出做党建思想政治工作的看家本领，以高质量党建工作引领保障企 ……
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