【提纲】一、聚焦人才选用,着力推进队伍建设。一是严格员额管理。二是规范配足力量。三是实行动态补充。二、加强组织领导,落实薪酬制度改革。一是夯实职责抓基础。二是核定范围明底数。三是确立结构算系数。三、突出教育管理,提升基层治理能力。一是全范围培训。二是全过程管理。三是全方位考核。四、强化激励保障,畅通岗位晋升渠道。一是提升政治待遇。二是提升发展空间。三是提升干事精神。
由区委组织部、区民政局具体负责,按照“选举产生的全日制社区“两委”成员和省市统一公开招聘的在职社区工作者”适用范围,对全区社区工作人员的人员类别、进入渠道、任职年龄等信息进行反复核查,摸清薪酬管理办法适用人员情况,核定*人符合薪酬待遇改革,并提请区政府常务会议、区委常委会议进行研究审议,协调资金事宜,有力有序推动薪酬改革落实。
三是确立结构算系数。根据社区承担的工作职责和具体事务,将社区工作者岗位分为社区正职、社区副职和一般工作人员3种岗位类型,设置1至18级岗位等级,并参照***市2021年城镇居民人均可支配收入***元,确定为***区每月社区工作者工资基数为***元。在此基础上,由区委组织部、区民政局、街道对照社区工作者履历档案,按照社区工作者在社区的岗位情况、工作年限、受教育程度、职位职称等因素,联合确立工资系数,实现“一人一岗、一岗一待遇”,形成了稳定正常的增长机制,有效推动社区工作者“岗、责、权、利”相统一。
三、突出教育管理,提升基层治理能力。围绕基层治理难点问题,着眼综合能力素质提升,建立健全培育机制,强化日常管理和考核,不断提高社区工作者队伍精准服务的能力水平。
一是全范围培训。分层级开展社区党组织书记、党务干部、社区工作者培训,2022年以来,先后组织开展新一届社区党支部书记(居委会主任)培训班、社区“两委”全员培训班、“***区城市社区工作者示范培训班”等线下线上专题培训*期、培训**余人次,切实提高社区工作者的职业理论素养和专业服务能力。同时用好用活线上线下各种资源,通过
党史学习教育、“
党课开讲啦”、学习强国、***教育阵地等平台载体,常态化做好社区工作者的日常学习教育。
二是全过程管理。严格实行聘任制,不断完善社区工作者人事档案,注重从社区工作者岗位设置、职责定位、日常管理、职位退出、职业培训、选拔提升等方面实行全程管理,不断提升规范化、职业化、专业化管理水平。推行社区党组织书记备案管理,创新建立社区党组织书记人事档案电子数据库,通过数字化、智能化管理书记档案,提升管理的精细度和便捷性。
三是全方位考核。建立年度目标责任考核制度,考核工作由区委组织部、区民政局、各街道共同实施,实行工作实绩和群众满意度为主要内容的考核评价机制,并将考核奖励与街道、社区考核排名相结合,多层次确定考核结果,提升考核结果的公平公正性,并据作为岗位调整、等级调整、奖励惩戒的重要依,激励社区工作者要作为、善作为,建立健全退出机制,对*名连续两年考核不合格或群众满意度不高的社区工作者,依法解除劳动合同,实行清退。
四、强化激励保障,畅通岗位晋升渠道。为增加岗位的“黏性”,在待遇、晋升、使用等方面提出了数条有效举措,初步形成了职业发展晋升机制,确保社区工作者安心舒心干事创业。
一是提升政治待遇。注重在“七一”等评优表彰活动中,从社区工作者中选择一批“优秀共产党员”“ ……