在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话

在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话
受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：
大家上午好！
今天，我们召开***“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。
今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行：
第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之内）；
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第二项，请**同志进行点评，安排部署企管部工作；
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第三项，请**同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。
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第四项，签订目标责任书。***
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的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。
其次抓执行促落实是_要义。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。集团公司制定了《华合城投集团公司2023年重点工作及典型培树一览表》，将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要对标对表__“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类_，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。
再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙，要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作方向，大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效”战略。企业经营管理部要尽快制定《2023年“降本增收、提质增效”考核实施方案》，对企业进行分类管理，分类考核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险_、谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。
二、谋业绩，助推企业健康发展
一是围绕“三抓”强化企业竞争力。各部门、子（控）公司要以提高企业_竞争力为重点，谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目，列入市上的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理，挂图作战，确保按期完成建设任务。同时规划建设部要精心谋划前瞻性、引领性、战略性支撑项目，为实现集团高质量发展提供有力支撑。要抓经营，目前，我们大多数公司形势严峻、经营不乐观，负债大，资质低。企业要生存就必须改变企业传统经营理念，突破旧的理念、旧的思维，通过混改、合作等方式，加大技术创新和扩大技改投入，建构新的资本运作理念，实现转亏为盈。要抓管理，综合管理部牵头，各部门配合精心组织开展“精细化管理年活动”，从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，落实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展，提高企业管理水平。
二是围绕“四提”增强企业凝聚力。执行力要提升。我们研究制定的一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根，存在一推一动，不推不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的，纪委要加大约谈问责力度，并在相关会议上作出表态。工作效率要提升。一些员工办事拖拉，严重影响工作进度，这些人要被公司淘汰。我们要树立一个危机意识，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“今日事今日毕”的干事状态，不断提高执行力，坚决做到快办事。干事能力要提升。要精心组织开展“能力作风建设提升年”活动，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬的先进榜样，提拔一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷模，营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企业要发展，必须拥有一个良好的社会形象，而树立一个良好的舆论形象，离不开强有力的舆论宣传。作为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传，扩大企业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产规模，拓宽外部市场，加快企业发展步伐。
三是围绕“五树”打造企业影响力。***要树立项目建设类典型，确保工程建设质量及进度；***公司要树立能源开发类典型，完成矿山资源配置，盘活并实 ……

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