【提纲】一、创新思路，提供优质服务。一是理念上要“求创新”。一要注重数据引领。二要注重绿色节能。三要注重统筹协调。二是工作上要“抓重点”。一要优化内控管理平台。二要持续不断抓好服务保障。三要加强社会化服务项目管理。三是方法上要“善协调”。二、精细管理，提升工作效能。一是要在规范管理上下功夫。二是要在流程管理上下功夫。一要细化岗位职责。二要注重细节管理。三要狠抓制度落实。三是要在考核机制上下功夫。三、从严管理，打造过硬队伍。一是要大力加强作风建设。二是要重视人才队伍建设。三是要切实加强廉政建设。
必须突出重点、关注细节，在管理精细化上下功夫，努力提高工作效能。
一是要在规范管理上下功夫。精细化管理、精准化保障是提高后勤工作效能的最为有效路径，也是实现后勤管理依法治理的制度工具和必然选择。管理精细化就是强化管理创新，按照“什么事、谁来做、做到什么程度、干好干坏不一样”的要求，厘清职责、编制权力清单，最大限度地提升工作效能。要达到管理精细化标准，首先工作要规范化。机关后勤工作要有一系列管理的规范标准，如财务、食堂、车辆管理的规范标准等，要严格按规范办事，钉是钉，铆是铆，不打擦边球，不搞例外变通，确保各项服务保障有序顺畅并形成一整套规范化的工作流程。其次制度要标准化。以严谨的
规章制度作保障,构建“决策目标、执行责任、监督考核”无缝隙的制度体系，用刚性的制度来管权、管人、管事，全面提升保障工作的现代化治理水平。最后评价要科学化。对原有保障工作进行规范、合并与提升，建立起一套科学的工作效果评估机制和人员考核机制，让考核评价有据可依、有标可循，使工作流程更加集约化、综合化、高效化。
二是要在流程管理上下功夫。管理精细化是一种科学的管理方法，是将有限的资源发挥最大效能的过程。向管理精细化要效益，必须做到：
一要细化岗位职责。通过科学地配置岗位，细化每个人的岗位职责，约束和调节各方面的权利、义务，促使相关工作人员各司其职、履职尽责，确保事事有人反馈、件件有人落实。
二要注重细节管理。天下大事，必作于细。后勤服务整体是大事，具体来讲就是油盐酱醋茶、吃喝拉撒睡的小事。但越是这样的小事，越体现了后勤服务的水平和质量，就越需要精确管理、精准服务、精细保障。开会时一个话筒没有调试好都可能影响到整个会议的效果，甚至整个机关作风形象；餐厅里一只飞舞的苍蝇，也可能影响到大家的就餐情绪。因此，后勤服务工作绝不能满足于“大概”、“可以了”、“差不多”。要善于从大处着眼、小处着手，尽可能考虑到每个环节的问题，要想到别人想不到的细节，要看到别人看不到的差别，力求做到零差错、零失误、零缺陷。
三要狠抓制度落实。标准制度起作用，关键在于执行。要有细化明确的标准，事前制订的计划要经得起推敲，措施方案要有可操作性与实效性。要让“细”的制度规定贯穿工作的全部链条、各个环节，切实发挥标准制度对一些工作的事前监管、调度和提前介入处理等功能。在落实标准制度的过程中，要明确具体责任人、实行问责制，确保每一项制度有落实的人、有督查的人、有担责的人。
三是要在考核机制上下功夫。机关后勤工作考核是强化内部管理的有力抓手，不仅是“体检表”，更是“指挥棒”，我们要善于运用这种手段，在逐步摸索中不断完善机关后勤工作考核机制。今年上级在深入征求各方面意见基础上，对《2023年机关后勤条线工作年度考核指标设置》进行了重新设定，明确了经费管理、装备建设、后勤保障、创新工作等四方面具体考核指标任务，目的是为了进一步完善机关后勤考核指标相关标准，努力确保机关后勤年度条线考核工作公平公正,努力构建系统完备、科学规范、运行有效的机关后勤工作考核机制。各级机关也要把考核机制引入后勤保障各项管理工作中，按照注重实绩、客观公正、科学合理、简便易行的原则，制定符合本单位机关后勤工作实际的考核制度，把绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价和成果应用纳入机关后勤工作决策、执行、监督全过程，通过推行任务清单制度，明确工作目标、举措、责任人和时间表，建立一整套“目标-举措-评价”合理可行的机关后勤工作闭环管理模式，努力形成“依标准保障、按标准管理、照标准服务、据标准评价”的机关后勤工作考核机制。
三、从严管理，打造过硬队伍
要站在讲政治的高度大力加强机关后勤作风建设、队伍建设和廉政建设；从严管理好各自队伍，优化队伍结构，配齐配强财务、基建、装备等专业技术人才，全面提升保障队伍的综合素质和业务能力。
一是要大力加强作风建设。作风是检验战斗力的标准。各级机关要坚持以政治思想建设和业务能力并重的原则，持之以恒学习_的_精神，深入开展“两个确立”主题教育，深入理解内涵、精准把握外延，领悟“两个确立”的决定性意义，打牢“两个维护”的思想根基，坚决做到绝对忠诚、听党指挥、勇于担当 ……
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