县在建重大产业项目推进工作方案

在建重大产业项目推进工作方案
为贯彻落实县委、县政府“强工兴城”战略部署，全面深化决战工业“效益提升年”活动，进一步做好全县在建重大产业项目推进工作，狠抓项目建设进度和质量，促进项目早开工、早投产、早见效，特制定如下工作方案。
一、指导思想
坚持以_为指导，牢固树立“项目为重、项目为大、项目为先”的理念，完善措施，强化督查，促使签约项目早开工、开工项目早投产，以项目快速推进拉动全县经济发展。
二、工作内容
1、对照建设目标逼进度。县委、县政府《关于开展工业“

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持及时督促问效，对推进的情况至少每周通报一次，力促尽早协调落实到位。
3、旬通报。对项目总体推进情况到电视台和报社进行一旬一通报，通报对象除跟踪服务单位外，增加投资法人和施工代表姓名。
4、月调度。每季一次组织相关单位、业主到推进快与推进慢的项目现场开顺、倒现场会；县分管工业领导每月分组团带职能单位到项目现场调度解决问题；责任领导每旬至少到工地调度一次以上；跟踪单位一把手每三天至少到工地一次。
5、季评比。在对项目进展和跟踪服务情况每季评比基础上，增加对相关对象的考评。一是增加对投资商和施工单位的考评。对履约程度低的投资商和施工进度慢的施工单位，全县通报；同时，把土地出让金返还、土地证发放与项目预期进度挂钩，未按期完成的土地出让金和土地证发放延迟半年。二是增加对职能部门的考评。对与项目建设息息相关的单位部门服务情况进行考评，好的发红旗，差的发黄牌。
6、年考核。一是优化考评分值配置。对施工黄金季节（6-10月份）项目进展和问题解决情况进行单独考评、排位，在年终考核时根据各单位具体排位酌情加、减5-10分。二是开展一次“客商满意单位”、“客商不满意”单位评选活动，对办事拖拉、门难进、脸难看、事难办的现象坚决予以打击，提高办事效率。三是设立企业服务奖和支持企业发展奖，对工作突出的单位进行奖励。
四、工作要求。
1、加强领导。重大产业项目推进领导小组要加强领导和指导，及时出台和完善与项目推进相关的工作制度，指导责任领导和跟踪单位发现解决影响项目建设的突出问题。
2、加强调度。责任领导要加大现场调度力度，做到有问题随时调度，没有问题每旬巡查。
3、细化目标。项目投资方要把全年的目标任务按照季、月、天进行分解细化，做到以月保季，以季保年。对因天气等原因造成的工程施工“欠账”，要及时组织加班抢回来，确保项目序时推进。
4、强化服务。各跟踪服务单位要以项目建设为己任，实行一把手亲自抓，明确一名副职带干部长驻项目工地 ……

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