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县粮食储备库先进典型汇报

发布时间:2020/7/10 17:37:43 字数:2545
【提纲】一、抓住机遇、夯实基础,做大国有粮食企业。二、灵活经营、诚信经营,做强国有粮食企业。一是“库库合作”。二是“库农合作”。三是“银企合作”。四是“库企合作”。三、加强管理、提档升级,做优国有粮食企业。
县粮食储备库先进典型汇报
抓住机遇夯实基础努力实现国有粮食企业新突破
x县xx粮食储备库是隶属于x县粮食局的国有独资企业。几年来,我们在上级粮食部门的正确领导下,在有关部门的强力支持下,实现了连续三年每年上一个大的台阶。20xx年粮食经营量为x万吨,经营收入为x亿元,实现利润x万元;20xx年粮食经营量为x万吨,经营收入为x亿元,实现利润x万元;20xx年粮食经营量为x万吨,经营收入为x亿元,实现利润x万元。由固定资产不足x万元,职工x名的小企业,发展成为固定资产x万元,员工x人的现代化企业。企业经营中突出了“大、强、优”三大亮点,企业发展实现了质的飞跃。我们的主要做法是:
一、抓住机遇、夯实基础,做大国有粮食企业
为适应市场经济竞争的法则,x县粮食局抓住省局提出的国有粮食企业三年振兴工程这一新的机遇,把原来经营
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央、省、市级储备粮轮换的契机,积极参与招投标,与储备库签订粮食轮换入库合同,严把粮食质量关,获得入库企业的好评,20xx年以来,中标入库累计达x万吨,实现经济效益和政治任务的双赢。我们还积极与xx、xx等粮源充足,粮食质量好的当地国有粮食企业合作,大力开展外购外销业务。由我们出资金和管理人员,对方出收购人员和场地,粮权归我库所有,我们仅支付一定的保管费用和收购费用,收购的粮食直接销往xx、xx、xx、xx等省市,有效解决了企业的延伸发展问题。近三年来,仅外购外销粮食总量就达x万吨,盈利x余万元,实现了利润的最大化。二是“库农合作”。我们积极与农户合作,采取田间地头收购,对高水分粮食进行烘干处理后再入库。这样既解决了农户的粮食收储困难,也保证了企业的稳定粮源,深受农户欢迎,20xx年此项合作就收购粮食x万余吨。三是“银企合作”。我们在与农发行合作时,讲诚信,不挪用粮食收购资金,及时回笼销售资金,对于重大经营活动主动邀请农发行参与,变双方交易为三方合作,我们的做法得到了农发行的好评,更得到了农发行的大力支持,贷款规模逐年增加,建立了稳固的资金链。20xx年我们的贷款额度为x亿元,新增贷款额度x亿元。四是“库企合作”。我们积极与面粉加工企业合作,开展小麦代购业务,把面粉加工企业的资金优势变成我们自身企业的资本优势,进一步实现了资本优化和扩张,增加了粮食购销总量,为企业发展开辟了新的路径。
三、加强管理、提档升级,做优国有粮食企业
在省、市、县粮食局的支持下,我库的规模不断壮大。我们深知做大做强企业制度是保证,管理是关键,为此,我们以建立现代企业制度为出发点,以强化管理为突破口,重点制订和完善了《粮食出入库管理制度》、《经济目标考核奖惩制度》等16项相关制度,实现了按制度办事、靠制度管人,企业步入了良性发展的轨道。在人员管理上,打破传统的用工模式,无论中层还是职工,实行双向选择、竞争上岗。同时,把任务、责任量化到岗,分解到人,实行“责、权、利”挂钩,超者奖,差者罚,按劳取酬,多劳多得,使职工潜能得到了最大发挥。在财务管理上,实行日常开支定额包干,超支自付,坚决做到必须花的钱尽量少花,可花可不花的坚决不花。加强成本核算和财务分析,降低了经营风险。在资产管理上,制定出台了资产管理规定,对收购点资产日常维护、责任追究等作出了明确规定。在经营管理上,各收购点实行统一收购凭证、统一收购价格、统一质量标准。在仓储管理上,严格执行粮食入库检化验制度,实行了分仓包垛管理法,粮食质量、数量,从入库到出库一包到底。
通过狠抓管理,增强了企业的规范化运作水平,降低了经营成本,平均经营费用较以往减少了x元/吨,综合费用率由以往的x%下降到了x%,增加了企业的经济效益。
在强化管理的同时,还注重不断营造良好的企业文化。硬件上,我们对职工餐厅、办公室、业余文化娱乐设施进行了改造,让职工就餐、办公、业余生活更加舒适和丰富多彩。为职工配发了礼服和工装,实现了职工统一着装。软件上,不断完善分配制 ……
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