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金融服务创新材料

发布时间:2023/1/31 20:25:46 字数:1223
【提纲】一、整合“三大资源”,建强“金融管家”服务力量。一是整合政策资源,凝聚工作合力。二是整合人才资源,组建专业团队。三是整合产品资源,制定服务清单。二、建立“三项机制”,增强“金融管家”服务功能。一是建立金融需求调查机制。二是建立政金企会商机制。三是建立定向帮包机制。三、实现“三个转变”,提升“金融管家”服务效果。一是实现了由“各家都得跑”向“只进一家门”转变。二是实现了金融机构由“单打独斗”向“协同作战”转变。三是实现了金融产品由“坐门等客”向“精准推送”转变。
金融服务创新材料
近年来,我市坚持金融服务实体经济不动摇,以深化金融辅导员制度为依托,打造“工业强市、金融先行”品牌,扎实开展“金融管家”试点,助力实体经济高质量发展。“金融管家”试点实现全覆盖,全市87支金融辅导队331名辅导员,辅导1720家企业。
一、整合“三大资源”,建强“金融管家”服务力量。一是整合政策资源,凝聚工作合力。制定《**市
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融机构联系方式、办公地点及办理业务所需要件,实现“查阅一张导图、知晓百项信息”。
二、建立“三项机制”,增强“金融管家”服务功能。一是建立金融需求调查机制。举行“百行千人进万企”服务活动,引导“金融管家”服务团队下沉基层一线,摸清融资底数,为企业量身设计综合成本更低的融资方案。目前,对接制造业中长期贷款项目155个、设备更新改造贴息贷款项目50个。二是建立政金企会商机制。对企业金融需求涉及多个政府职能部门的,管家团队建立“一企一策”台账,提交区(市)或市级工作领导小组,召开联席会议,会商解决方案,提升工作质效。2022年以来,全市共召开联席会议23次,帮助128家企业解决融资难题。三是建立定向帮包机制。“金融管家”服务团队对发展前景好、科技创新力强、辐射带动力强的企业进行定向帮包。**高新区开发“**高新区企业科技创新积分管理信息系统”,管家团队帮助84家积分较好的企业获得银行授信。
三、实现“三个转变”,提升“金融管家”服务效果。一是实现了由“各家都得跑”向“只进一家门”转变。过去企业办理贷款,需要“货比三家”,金融机构都得跑个遍。推行“金融管家”,企业通过《**金融服务导图》就能掌握到金融机构的主要金融产品,大大提高了金融服务质效。二是实现了金融机构由“单打独斗”向“协同作战”转变。以往部分金融机构为了自身利益相互内卷,推行“金融管家”后,由政府出面协调各类金融机构,既解决了市 ……
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