就业管理机制工作经验材料

就业管理机制工作经验材料
去年以来,我县紧紧围绕“党建带工建、工建服务党建”要求，创新机制推动新就业_从“管理变量”转变为“治理增量”，实现党建与工建相互融合、相互促进。
一、建立联系机制，搭建覆盖新就业_的基层组织。由县“两新”工委牵头抓总，新就业_综合党委和主管单位党

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建1个党群服务中心、4个党群服务驿站、N个服务点的“1+4+N”服务阵地体系，设立“真‘新’办‘南’事”、“关‘新’解‘南’题”、“知‘新’话‘南’事”三大服务专窗，涵盖新就业_报到登记、“红色哨兵”志愿者登记、个人诉求登记、招工应聘登记、_服务申请、工商保险申请、心理咨询预约、婚姻介绍等日常服务。同时，建立劳动争议调解室，备足法律知识丰富、调解技巧熟练、工作责任心强的法律援助律师、劳动关系协调师、健康工程师，依托多元化解e平台，变劳动争议“线下调解”为“线上调解”，实现劳动争议化解高效便捷、省时省力。
三、创新考评机制，深度激发新就业_的工作热情。一方面，以“三优先”“五主动”凝聚“向心力”。制定出台“三优先”“五主动”工作机制，鼓励企业优先招聘党员，优先从党员中培养企业中层管理人员，优先将优秀职工培养发展成党员；动员新就业_党员主动亮身份、亮承诺，主动参加组织生活、宣传党的政策，主动抓生产、冲业绩，主动关心工友、帮弱扶困，主动到社区报到、参与基层治理。另一方面，以“积分制”“评比制”激发“内生力”。建立“红色哨兵”服务积分兑换制，激励全县新就 ……

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