县供销社2022年工作总结和2023年工作思路汇报

县供销社2022年工作总结和2023年工作思路汇报
2022年，**县供销社认真贯彻落实__关于“三农”工作的重要论述和对供销社工作的重要指示精神，在县委、县政府的正确领导下，以深化“三位一体”改革为动力，紧紧围绕主责主业，各项工作取得了阶段性进展。全县供销社系统全年完成销售总额*亿元，比全年同期上涨**％。荣获2021年市美丽乡村建设成绩突出集体。
一、2022年工作总结
（一）强化农资供应服务，全力保障粮食安全生产。县供销社积极发挥农资供应主渠道作用，为我县粮食安全生产保驾护航。一是落实化肥应急储备任务。通过公开招标的方式，与本县两家农资企业的联合体（**县兴农农业生产资料有限公司、**县供合农业生产资料有限公司）签订储备协议，切实完成本年度****吨化肥储备任务。二是开展春耕送肥下乡活动。县供销社联合县农资协会开展“2022春耕备耕支农惠农送肥、送种子下乡”活动，将化肥和种子送至**各个乡镇的农资网点，总计送出复合肥**吨，受惠的农户约***户。三是完成农资门店改造提升项目。在**镇、**镇、**镇、**镇、**镇各改造1家农资门店，通过统一的规划设计，打造“统一外观标识、统一制度管理、统一分区标准、统一配送渠道、统一销售系统”五统一的“**县宜农农资连锁门店”。四是推进农资储备仓库项目落地落实。县社党委全面深化以集体经济为_的强村富民集成

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里，完成日用品下乡销售订单*万多笔，累计销售平价日用消费品***万元；采购山区土鸡蛋、地瓜粉、土豆、芋头、饭糍、茶青、水稻、高山大米、果冻橙等农产品**多万斤，帮助山区农户销售***多万；赠送**山区农户优质土鸡苗****羽，助力当地农户发展土鸡散养产业，预计能为每户村民增收近万元，该活动信息登上中华合作时报，为全省“供富大篷车”工作提供**样板。
（三）优化信用合作服务，深入推进农村金融改革。县供销社做大做强“三位一体”信用合作平台，不断增强我县农村金融保障能力。一是开发农业“特色产业贷”。开展“绿色产业贷”和“农合通信用贷”，对全县农合联会员授信*亿元。今年以来已对县粮食、土鸡、茶叶等特色产业农合联新增贷款额*千余万元。二是发展农村资金互助会及联合会。今年以来已累计开展资金互助会专项巡查*次，在农民资金互助会联合会余缺调剂业务的基础上开展全县*家资金互助会财务数据监测，防范风险，确保资金运作安全。截至目前，联合会共有会员**个，入会金***多万元，累计发放互助金***余笔、*亿元。三是推进农信担保服务。2022年我县农信融资担保有限公司为涉农企业提供贷款担保业务***笔，金额达*亿元。
（四）聚焦资产规范管理，不断提升社有经济实力。县供销社扎实构建社有资产管理新体系，促进社有资产保值增值，为“三位一体”综合改革打下坚实物质基础。一是基层财务规范管理。完善财务代管中心建设，规范会计核算和财务收支行为，提升供销系统财务管理的质量与效率。6月份承办全市供销社基层社财务集中核算现场会暨经验交流会，会上做了关于基层社财务集中核算的典型经验汇报。在实施财务集中核算一年后，处置基层社长期挂账的应收及待处理款项*万元，全县供销系统管理费用同比下降了*％，营业总成本同比下降了*％，利润总额翻一番，经营效益大幅提升。二是除险保安稳抓落实。全力保障安全生产，与各基层社、下属企业签订安全目标管理责任书，与租户签订房屋租赁安全协议书，层层落实安全管理责任；每逢节假日，组织安全生产监督小组下沉基层发放安全生产宣传单并开展全面、细致的消防、房屋安全检查，切实保障社有资产安全；贯彻落实《县供销社防汛工作预案》，进一步统一认识、明确分工、压实责任，推进防汛抗旱应急工作科学、有序、高效进行。三是社有资产提质增效。完成**供销社平瑞路81号危旧房加固改造工程，通过改造提升即解决了房屋危旧问题，又提升基层社资产使用效率，预计改造后年收益率同比提升达**％；协助**社处理务垟*间房屋征迁工作，通过与属地乡镇进行资产置换的方式，以旧置新，提升资产后发价值；召开社有资产盘活专题会议，出台《关于盘活社有存量资产的实施方案》，按照“保留优质资产、盘活闲置资产、处置不良资产”的总体思路，对存量资产分类制定盘活方案，确保所有资产都活起来、动起来、好起来。四是改制工作稳步推进。根据**供销社实际，通过县府协调，多次全体职工大会及征询各有关部门意见，完成多轮房产拍卖、历史债务清理和投资回收等工作，稳步推进**供销社改制工作；修订完成《**县**供销社改制方案》，现已上报县政府等待常务会议通过后实施。
（五）坚持全面从严治社，扎实推进组织体系建设。县供销社扎实推进全面从严治社走实走深，为**供销事业高质量发展提供了坚强的政治保障和纪律保障。一是优化机构配置增强效能。今年，县供销社修订十余年未修改的《**县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制方案》，进一步明确部门机构职责，优化人员职能配置，为_供销社工作大局做好编制保障和编制服务。二是抓实理论学习筑牢根基。坚持把思想政治学习作为首要课程，依托周一夜学及主题党日等活动，以党员“大集中”和党支部“小集中”相结合，形成自上而下的常态化学习机制。今年已开展理论中心组学习**次，主题党日、周一夜学等理论学习**次，召开学习_的_精神工作部署会，出台《深入学习宣传_的_精神实施方案》，兴起全社学习宣传_的_精神热潮，把全社的力量凝聚到__确定的各项任务上来。三是加强人才队伍素能提升。我社大力开展干部职工素能提升工程，通过“铸魂强基、思想破冰”两项行动，常态化开展专业技术培训、调研文章撰写、“供销大讲堂”等线上线下理论学习和一线实践，不断加强供销干部理论素养、文化素养和业务素养，为发挥共富桥梁作用提供强大的人才支撑。截至目前，“供销大讲堂”已开展*期，**位供销干部结合自身经历、学识，进行了生动的主题演讲；线上学习群共分享、研讨“共同富裕”、“农合联”**篇文章；20余人次开展基层调研并完成调研日志。四是推动作风建设常态长效。建立健全正风肃纪检查和内务检查机制，制定《开展常态化正风肃纪工作方案》、《全面从严治社工作的实施方案》，成立正风肃纪内部督查工作组进行监督，每周开展一次正风肃纪督查行动，对我社干部职工的考勤情况、工作纪律、办公环境及各项制度 ……

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