【提纲】一、做好“设计”篇，坚持高标准推进。一是强化组织领导。二是坚持高位推动。三是抓好总体规划。二、做好“盘活”篇，坚持发展现代农业。一是盘活村内闲置坑塘。二是盘活闲置养殖用地。三是盘活闲置工房。四是盘活服务资源。三、做好“稳固”篇，夯实民生基础。一是完善基础设施投入机制。二是完善生活垃圾清运机制。三是完善村民养老服务机制。
农业循环新路子。对辖区内金东、金西、代庄三个村200余亩闲置坑塘，进行了清理、清淤、护坡、硬化环塘路等改造，加装了防护栏等，安装高密度淡水鱼养殖槽及其配套设施，通过村级党支部领办合作社主导运营（采用租赁、村民合资等方式），带动村民增收、集体增收。
二是盘活闲置养殖用地。充分整合利用辖区内闲置养鸡场32亩，改造建设智能鸡舍7栋，引进了肉鸡养殖、加工龙头企业。发挥龙头带动作用，构建“企业+合作社＋农户”产业化发展模式（以合作社为纽带，对入社肉鸡养殖户免费提供鸡苗、饲料、技术指导，统一回收毛鸡），推进传统养鸡产业升级，形成共创共享共谋共生的联农带农体系，促进养殖业增效，带动农民增收。
三是盘活闲置工房。利用刘公庄村原有闲置工房（约12亩），通过改造提升，配套建设果蔬仓储、分拣车间，进行果蔬产后清洗、分级、包装等商品化处理，完善冷链贮运体系，配套冷链运输车辆2台，建立了产品追溯体系，提高果蔬商品化率和产品附加值，打造了以“刘公庄西瓜”、“刘公庄红薯”为主的特色果蔬品牌。
四是盘活服务资源。以党组织领办合作社为载体搭建了镇级农业社会化服务中心，整合辖区内农资经营单位15家，农机专业户60家，采取“党支部领办合作社+第三方+农户”的模式，为群众提供生产托管服务，全镇已实现全环节生产托管550亩、多环节生产托管2.2万亩。以栗官屯村为试点，探索粮食规模经营模式。目前通过村党支部领办的合作社集中土地320亩，利用省农担公司“粮食规模种植强村贷”政策支持，获得**农商
银行贷款60万元作为运营资金，农民自愿以土地经营权的方式入股，村集体以办公场所以及农田管理、运营技术的形式入股，采取农户“保底收益1200元+20%盈余分红”的分配机制，保障农民利益，同时村集体获得80%盈余收益，年增收20万元。
三、做好“稳固”篇，夯实民生基础
围绕人民群众关心的生活环境、养老服务等问题，建强完善工作推进机制，努力夯实民生基础，不断提升人民群众幸福感和安全感。
一是完善基础设施投入机制。建立了“衔接资金+行业资金+集体资金”多方投入的基础设施资金投入机制，重点加强村内道路硬化、排污管网铺设、村庄弱电入地等基础设施建设，已完成各类资金投入1600万元，完成村内道路硬化4万平方米、铺设生活污水管网12.96公里、完成村庄弱电入地11.3公里。
二是完善生活垃圾清运机制。全镇建立了
农村生活垃圾分类处理机制，“四分四一”垃圾分类模式已在55个村庄施行。“四分”即将农村生活垃圾分为有害垃圾、可回收垃圾、可燃垃圾和不可燃垃圾，根据村民实际，确定简单有效、村民易学的分类标准。“四一”即1组垃圾分类桶、1个垃圾收集车队、1个垃圾分类亭、1个垃圾分类收集站。村内保洁员组成收集分类垃圾的车队，挨家挨户巡逻收集，在人员密集、垃圾产量大的活动广场建设垃圾分类亭。车队收集、村民 ……
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