年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？
又到一年总结时。不知大家在总结工作的同时，有没有对自己这一年的成长进行梳理和反思。与去年这个时候相比，彼时的自己与现在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上，我们从那些苦逼的坚守中，又能
总结到什么？特别是如何在短时间内实现快速成长？今天，我们就一起聊聊这个问题。正文开始前，我们先抛出来一条基本原则，也是这篇文章的逻辑基础，概括起来就三句话：
首先，你自己得行。
其次，领导得知道你行。
最后，知道你行的领导，也得行。
上述这三句话，相互联系，缺一不可。对这三句话能大概理解个差不多的，咱继续往下说。
首先，你自己得行。这讲的是“素质是本钱”。能够关注老笔头，这一年来不离不弃与老笔头携笔同行的
的思维方法和普遍规律。我们以前总是讲文字工作者抄材料不是抄文字，而是抄思路、抄思维，说的就是这个道理。向老手学，学的不只是你自己承办事项的经验技巧和具体办事的经验本身，而是要多留心那些可能还未交给你但即将交给你的任务，多揣摩那些张三成功、李四失败的症结所在，多换位思考如果某事自己来干会如何，等等。比如，同在一个办公室，领导交给一位老同志某项工作，此事虽与自己分管领域毫不相干，但办事套路和方法是想通的。那就要从他电话通知、协调办事、请示
汇报的过程中，去悉心揣摩办文办事的经验。这样一天下来，你的收获将不仅是自己的那一天，也许张三、李四一天的工作经验也是你的收获。向惯例学，学的不只是以往办事的套路，而是在什么样的形势背景下应该采取什么样对策的思路。因此要经常对比着想一想，与当时相比，现在的形势任务有哪些变化，用之前的办法是不是可行，哪些可以继承，哪些需要创新，哪些必须摒弃，这样才能在去粗取精中快速成长。向实践学，学的不只是工作中固化的成功经验，而是敢于向新的未知实践进发的态度和精神，这一点就不再多说了，关键就是要敢闯敢干、敢于试错，不能畏首畏尾、瞻前顾后。
第二，怎样让领导知道你行。这讲的是“交流是门道”。与领导交流是一门艺术，更是化腐朽为神奇、以四两拨千斤的利器。我们以前老讲“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，说的就是这一点。老笔头概括了一下，关键就是两句话：“谋在未发时，做在关键处”。
说“谋在未发时”，就是要对自己将要遇到的情况要做到未雨绸缪、超前思考。我们刚入职时，与领导接触的机会是非常少的，有时候也许就是一个照面、一句问候而已，但人与人的差别恰恰就是在那一个照面和一句问候上。有的人因为一句不一样的问候，换来领导的追问和交流，让领导第一眼就印象深刻，有的人每次都重复着一样的问候，成为领导心中几年不变的路人甲。怎样超前思考？老笔头给大家举个例子，比如本单位建设发展上最近有哪些大事，领导在讲话中多次提及哪些事情，对这些事情的相关背景要如数家珍，尤其是对一些细节最好要心中有数。如果有寒暄的机会，可以借机把某些细节提出来，一定会让领导感兴趣地跟你聊下去，接下来自然有介绍自己的机会。
说“做在关键处”，就是不要计较一时一事之得失，要非常清楚自己的强项，在急事难事到来时，果断出手，一鸣惊人。举个例子，材料狗们喜欢一起研究材料，大家讨论大路货的时候，不一定要插嘴，你说多了还让人觉得这个新人不谦虚，不懂得学习。但当材料推研进行不下去，中间遇到难题卡壳的时候，特别是领导在场的时候，一定要敢于发表自己的意见，如能提出建设性的想法，那会让所有人烙印深刻，即使未果也不损失什么，反正大家都提不出 ……
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