在公司工作务虚会上的发言材料

在公司工作务虚会上的发言材料
各位领导、同志：
大家好！
2022年，**公司深入学习贯彻____思想和__会议精神，认真落实__关于市政工作的重要讲话指示精神，严格按市委市政府、局党委等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了_、省市重要部署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序。现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合**公司与市政工作实际，提出2023年工作思路：
一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础
制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们**公司推动**市政事业发展的_职能。对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识，完善制度保障，经营提质增效，推动**公司事业乘着深化改革的东风实现又好又

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科学合理的材料计划，根据现场实际报送材料计划，提高计划导向作用，避免粗估、冒算。全面核实、及时纠正计划偏差，着力做好所需材料采购服务工作。强化材料精细化管理，及时填补材料管理漏洞，科学做好材料出入库，严格控制生产性费用，减少项目施工材料浪费现象。另一方面结合生产实际，制定内部积压闲置物资处置方案。按照合理使用、循环复用的原则，推进材料合理回收复用。科学区分复用及一次性材料，全面推进修旧利废原则，提高材料使用效率，降低生产经营成本。及时做好库存、账务管理，保证库存材料、设备账物相符。五是规范经营。要建立劳务公司管理库，对于劳务公司的选择，不仅仅从一个项目的角度去评估、判断，要把控范围、时间、成本、质量、管理水平等多角度、多层面，依据科学的评判体系，进行综合判定。从新形势下公司长远运营、标准化、规模化、高质量发展等方面进行统筹规划，下一步所有项目劳务人员均要在劳务公司管理库中通过竞争取得。
二、突出素质提升，增强进取意识，着力强化队伍支撑
队伍的能力素质是决定事业成败的关键。在市政事业面临改革发展发展良好机遇的形势下，迫切需要一支素质优良、能力过硬的干部队伍来干事创业。目前，公司经过选拔、调整，全公司的骨干队伍年龄结构、学历层次得到了优化。但职位上的晋升并不能自然带来能力素质上的提升，要使这部分同志真正适应岗位要求，真正成为市政工作中的骨干力量，需要做好深化理解政策支持，以人为本培育人才，具体要做好两方面的工作：一是营造学习氛围，善用激励措施。在公司内部要营造浓厚的学习氛围，发扬老带新、优带众的帮扶精神，打造有温度、有关怀、有促进的学习环境。抓好证件积累和学习，鼓励职工爱学习、钻业务、加技能、考证件，落实培训和持证等方面待遇，在技能技术等级评定、学历提升、注册资格提升、资质提升等一次性奖励机制，按局有关文件执行，对于考取一建、二建等执业资格证书的，按一建每月1800元、二建800元执行，让职工学习有劲头。要推进职工技能等级认定，让级别和专业证书与绩效、晋升相关联，凭级凭证提位晋升，为职工学习提供持续动力。要开展技能、技术、管理、服务、安全等各个方面的评比活动，在评比中表现优异，获得一等奖、二等奖、三等奖的个人和团队，将分别获得200－500元和800－2000元奖金。持续开展“优秀职工”、“优秀团队”、“专业技术带头人”、“素质提升标兵”、等评选活动，引导广大职工向先进人物、模范典型对标看齐，营造争优创先、良性竞争的学习氛围，为公司高质量发展创造环境基础。二是吸引专业人才。人在企业发展过程中，不断提高职工收入水平，保持具有市场竞争力的，始终高于市场平均水平的工资待遇，吸引人才汇聚，实现优中选优。除经济需求外，还要注重满足职工精神层面需求，精简优化人才管理_，以新的理念新的方法构建人才发展“韧性”治理体系，通过有温度、人性化的企业文化氛围，和便捷、宽松、公平的发展环境吸引、保留人才。设立特聘岗位，构建以能力、业绩、贡献为评估导向的人才评价体系，不拘一格吸纳人才。
三、突出求真务实，积极走向市场，着力提升企业资质
2023年是市政工作适应形势要求深化改革的一年，弘扬求真务实、真抓实干的作风，既是推动公司改革发展的保证，也是着力提升企业资质，促使企业积极走向市场的目的之所在，需要我们在2022年取得初步成效基础上，坚持不懈地把转变作风的工作抓下去。一是循序渐进。目前公司具有的市政工程项目三级资质，在局党委等上级部门的扶持和帮助下，要不断增加项 ……

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