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在作风建设动员安排会上的讲话汇编〔3篇〕

发布时间:2022/5/9 17:19:39 字数:9672
【提纲】一、提高站位,加强学习,加强对作风建设重要性的认。二、完善机制,强化落实,全面推进机关作风建设常态。三、加强领导,狠抓落实,力保机关作风建设取得实效。一、要知重更要负重,勇于扛起历史使命。二、要深学更要笃行,坚决对党绝对忠诚。三、要身到更要心到,坚不可破树立宗旨意识。四、要扬长更要补短,锻造过硬能力本领。五、要敢为更要善成,用结果来答题交卷。六、要守纪更要修德,永葆清正廉洁本色。
在作风建设动员安排会上的讲话汇编〔3篇〕
目录
1.在作风建设动员安排会上的讲话〔一〕
2.在机关作风建设上的讲话〔二〕
3.在能力作风建设学习会上的发言材料〔三〕
在作风建设动员安排会上的讲话〔一〕
同志们:
今天我们召开全市作风建设动员动员安排会,主要任务是:深入贯彻__关于作风建设的重要论述,全面落实《XX省推进作风革命加强机关效能建设的假设干规定〔试行〕》,纵深推进作风革命、效能建设,纵深推进大抓工程工作,全面提振干事创业精气神,坚决打赢经济发展翻身仗。下面,我讲三大方面的意见。
第一,以作风革命推进效能建设发展是硬道理,作风和效能是硬保障。总的来看,XX的干部主流是好的、整体是好的,但精气神缺乏,干事创业的冲劲、闯劲、拼劲缺乏,特别是XXXX书记列举的〞十种表现〞:第一个是心中无数;第二个是空喊口号;三是不推不动;四是不下基层;五是思想保守;六是急功近利;七是中层梗阻;八是找借口;九是躺平;十是当评论家。在我们XX都存在,有的还很突出。XX存在的不足可以概括为5大方面。第一个是政治生态的问题。现在我们一些干部精气神缺乏,很多都是脸上无光,更为严重的是,还存在违纪违法案件存量和增量共存。所以,抓干部作风革命、效能革命就极为重要。第二个是经济生态的问题。近些年来,我们的投资小、弱,工程小、弱,产业培育也小、弱,在一定程度上可以说,我们以往的投资没有算清楚投入和产出的账,效率意识、效益意识不强,有的投资和工程,只有投入没有产出。
最为严重的是,我们的债务压力非常大,财政收入负增长,支出远远大于收入。三是社会生态的问题。社会面上竞争意识不强、斗争精神缺乏、思想解放不够、创新创造动力缺乏等等。四是文化生态的问题。我们在文化生态方面最大的问题就是思想不解放,观念不更新。五是自然生态的问
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损害群众利益的问题,要不推不拖、不躲不让、不折不扣,下大功夫解决;对思想作风方面的问题,要常抓不懈、破立并举、正本清源,下大下定决心加以解决。
三要大力推行典型引路法。善于〞抓点成典,推典成景〞,集中力量、集中攻坚、集中突破,实实在在地办成几件事情,增强干事创业的信心,发挥好典型引路和示范带动作用。要在〞抓点〞上下功夫。围绕全市中心工作,坚持眼睛向外,学习借鉴先进兴旺地区经验做法,采用试点探索、投石问路的方法,大胆试、大胆闯、大胆干,把试点抓成亮点。当前,要重点围绕产业发展、乡村振兴、城镇建设、生态环保、旅游文化、营商环境、市域社会整治管理、创文创卫、民族团结进步、基层党建等重点领域落地实施大示范工程,总结提炼一批可学习、可复制、可推广的先进典型。要在〞推典〞上下功夫。多开现场会、观摩会、推进会,让做得好的地方、单位、企业现身说法,让参会者现场看、现场比、现场学、现场悟,让各级各部门都把个人的工作拿来晒一晒、比一比、赛一赛,真正晒出差距、比出典型、赛出水平,全面形成学典型、争一流、创佳绩的生动局面。要在〞成景〞上下功夫。按照整体工作上台阶、主要指标有突破、亮点工作创一流的要求,将成熟的经验做法从点上推向面上、从一域推向全域,在全市范围内点亮一片、带动一批,各美其美、美美和共,把一个个〞小景点〞做成一片片〞大风景〞。
这里要特别强调的是,〞三个工作法〞的实质是变〞抽象〞为〞具体〞、变〞被动〞为〞主动〞、变〞风景〞为〞全景〞,我们要真学真用、活学活用,不能生搬硬套、生吞活剥,谨防机械拼凑上工程、走马观花到一线、脱离实际垒典型,最后搞成轰轰烈烈的形式主义。
第二,以工程突破引领发展突围发展是第一要务,投资是第一动力。投资从哪里来?就要从工程来。可以说,没有工程就没有投资,没有投资就没有发展。近几年以来,XX经济增长〞疲软〞,〞疲〞就疲在投资上,〞软〞就软在工程上,特别是〞软〞在产业工程上。
所以,抓发展就必须抓投资,抓投资就必须抓工程,抓工程必须大力抓产业工程,这就是XX、市政府把今年确定为〞大抓工程年〞的根本所在。我认为,不只是今年要大抓工程,每年都要大抓工程;不只是XX、市政府要大抓工程,各级各部门都要大抓工程。我们要把主要的时间和精力放在谋工程、争工程、推工程上,一切聚焦工程看,一切围绕工程转,一切盯着工程干,以工程的大突破推进XX的大发展。
一要全面实行市级领导联系挂钩制度。定期开展现场调研督导,牵头组织现场办公;挂钩重点工程,加强催促指导,协调解决问题,形成〞头雁〞效应。同时,XX每季度召开书记专项会,监测调度经济运转情况,集中通报投资进度和重大工程进度。市政府每月召开重大工程调度会,定期不定期调度重大工程,协调解决工程推进的困难问题。市发改委要紧盯重大工程进度,定期召开县〔市、区〕和部门调度会,研究形成需要市级层面协调解决的问题清单、责任清单,报XX、市政府催促限时解决。各县〔市、区〕、园区和市直牵头部门,也要参考市级做法将责任细化分解,明确到人、到点、到位。
二要全面实行〞六个一批〞工程推进制度。坚持工程投资、招商引资、向上争资一体发力,以工程投资拉动招商引资、带动向上争资,以招商引资促进工程投资,以向上争资引导疏通工程投资,形成〞谋划前期储藏一批、招商签约落地一批、加快开工入库一批、推进在建提速一批、力保竣工投产一批、促成增资提效一批〞的工程工作链条。这〞六个一批〞是今年的底线任务,必须坚决完成,力争更好结果。
实际工作中,我们将依据工程进度情况,实行动态调整、滚动推进。
三要全面实行重点工程督查督办制度。成立由XX督查室、市政府督查室牵头,市纪委市监委、XX组织部、市发展改革委、市财政局等相关部门组成的督查专班,按照〞周报告、旬督查、月调度、季开工〞的要求,制定全市重点工程督查方案,倒排时间、倒逼任务、倒查责任、倒推落实。对督查发现的问题实行交办制、台账制、销号制、通报制管理,对规定时限内未到达时序进度的事项,下发《催促检查问题整改清单》或《催促检查限时办结通知书》,一直不间断跟踪督办,直至办结。对季度投资进度达不到时序要求,未能完成全年投资责任目标,不落实XX、市政府重大工程建设推进目标任务和时限要求的,依法依规对相关责任单位和责任人进行语境、约谈、通报、问责、岗位调整等处理,并作为选拔任用干部、年终评先评优的重要依据。需要注意的是,督查的目的是解决问题,无论基层党建、党风廉政还是其他方面的督查,市级层面要加强统筹,能合并的要合并,能减少的要减少,能简化的要简化,不要搞得〞钦差大臣满天飞〞,让基层疲于应付。对工作完成得好的,可以少督查、免督查、不督查;完成得不好的就要勤督查、常督查、严督查,真正树立起〞哪里有问题就到哪里去督查〞的鲜明导向。
第三,以关键少数带动绝大多数火车跑得快,全靠车头带;队伍强不强,先看领头羊。
坚持一把手作表率、领导干部带好头、中层干部挑重担、一般干部不拖后腿领先锋。必须充分发挥示范带头作用,多想干得成事的方法,不找干不成事的理由,以上率下干,自我表率干,形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面。
一要带头坚决信心。信心比黄金更重要,越是困难越要坚决信心。如果一事当前未战先怯,困难摆出一大堆,问题罗列一大筐,这也干不了,那也干不好,其结果必然是不打自垮、不战自溃。
二要带头转变作风。在我们的队伍中,存在一个很突出的问题,就是工作浮在面上,大而化之、笼而统之,深不进去、沉不下去,一遇到困难问题,就只会空喊融资难、招商难,这样难、那样难,而没有认真仔细的去研究分析难在什么地方?难在哪个环节?怎么来破解?事实上,很多问题只要我们静下心来认真仔细的去研究,总是能找到方法的。
三要带头提高效率。通俗地讲,就是一个字〞快〞,不要东躲_,不要东绕西绕,不要东拉西扯,不要在一些繁文缛节、细枝末节上出不来,不要总想着等一等、拖一拖、推一推,要雷厉风行、紧抓快干,要立说立行、马上就办,任务一布置马上抓落实,工作一安排马上去推进,工作一完成马上就反应。办事效率上不去。我想,除了担当缺乏之外,还有一个更重要的原因,就是有的同志特别是〞一把手〞不熟悉业务、不熟悉政策、不熟悉情况,靠表态来落实,靠安排来落实,靠忽悠来落实,更有甚者从来就没有认真思考过_的要求是什么?XX的要求是什么?省政府的要求是什么?XX的要求是什 ……
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