党委书记在2021年学校暑期工作部署会上的讲话

党委书记在2021年学校暑期工作部署会上的讲话
同志们：
刚才╳╳╳对假期党风廉政建设工作做了全面部署，╳╳╳对2021年春季学期的各项工作做了梳理总结，对暑期各项工作做了周密安排，对秋季学期及未来学校的事业规划阐释了发展思路、明确了发展方向，请大家用心学习领会，用力抓好落实。下面我对广大中层干部提几点要求，我们一起共勉。
一、提高站位践行新理念，转变作风树立新形象
在座各位都是我校的中层干部，是学校各项政策落地生根的坚定守护者、践行者，岗位辛苦、工作充实，正是这份辛苦和充实聚成了推动╳╳╳前进的磅礴力量。当前╳╳╳正处在快速发展的关键时期，退一步举步维艰，进一步风光无限。学校事业要发展，广大中层干部是中坚力量，是学校这艘前进航船的划船者，是持续的动力。_同志曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
怎么做一名好干部？_提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的二十字好干部标准，我们每个人都要对照标准，检视自己，向标准看齐。结合学校干部队伍状况，我们更要强调以下几个方面：
一是加强理论学习，提高政治站位。要深入学习__系列重要讲话，特别是_关于教育的重要论述，认真学_在建党100周年庆祝大会上的重要讲话，弘扬伟大的建党精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在大是大非问题上

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速发展。中层干部绝不可庸政懒政，推一推动一动，工作没有激情，没有追求，没有事业心，做了和尚不撞钟，你可以不考虑个人的进步，但得对得起学校的事业。
二是做到忠诚老实，脚踏实地。“天下至德，莫大乎忠”，忠诚是中层干部的试金石。忠诚来自于信仰，信仰具有根本性、长期性，世界是变化的，但信仰不能变，忠诚也不能变。对中层干部来讲，要忠诚于╳╳╳的长远发展和进步，忠诚于学校工作大局，我们已经选择了╳╳╳，就必将与他同命运，为╳╳╳的发展鼓劲和高呼，为╳╳╳的前进担好责行好路。我们已经被锁定在一架战车上，我们同呼吸共命运，同进退共荣辱，辽东儿女不甘落后，我们要上下一心，在校党委的坚强领导下，以强烈的事业心和执着的情怀投身其中，脚踏实地，稳中求进，把稳学校发展的脉络，迎头赶上。
三是做到亲善容人，品行优良。要铸就正直清朗品格，要具备亲民善民情怀。每一个干部都希望自己在群众面前具有较高的威信，但威信是怎么建立起来的，是靠我们手中的权力吗？是靠我们玩弄权术欺上瞒下的手段吗？是靠我们巧舌如簧的夸夸其谈吗？显然都不是。
作为一名领导干部，要涵养务实为民的品格。务实的作风、为民的情怀是我们的民意基础，更是我们的执政理念；要涵养淡泊名利的品格。
只有拥有一颗淡泊、纯净之心，才能严以修身、立德立言；要涵养责任担当的品格。领导就是责任，领导就要担当。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。
三、提高业务能力水平，历练过硬业务本领
中层领导干部既是具体工作的实施者，也是管理者，是一个单位的中坚力量，发挥着承上启下的作用。对推动工作起着重要作用。我们每个职能部门、每个二级单位的领导，都是你所在单位领头羊、引领者，我们必须不断提高业务水平。事业的发展需要真抓实干，学校的改革建设既需要符合上级政策规定要求，又要符合学校实际，同时，也必须符合高等学校教育教学规律。坚持高起点思维保证高质量工作，要想工作出精品、思维起点就要高，只有思考谋划上层次、工作才能上质量。要学会从战略和全局的高度观察处理问题，只有这样，工作才能方向明、思路清，提质量、上水平。作为中层干部，无论你在职能部门、教辅部门、服务部门，还是教学单位，都必须有较强的业务水平作为基础，积极深入研究新形势下高等教育的发展规律，立足本职岗位，吃透上级政策，了然学校状况，职能部门制定政策之前，要积极开展调查研究，广泛征求各方意见，善于借鉴兄弟院校的做法，决不可偏执己见，闭门造车，犯经验主义、官僚主义错误。
要想提高业务能力，一要涵养研习践行的本领。中层干部要静下心学政策、学业务，沉下身做调研、搞服务，善于掌握教育事业发展的规律，理清自己的工作脉络。要以研究的精神做工作，由表及里，去伪求真，不蜻蜓点水，不一知半解，真正成为具有专业水准的行家里手；二要涵养制度管理的本领。中层干部要带头做规矩型干部，善于规范处事，公正办事，做开放包容、公平公正的典范。要严格制度执行，不把制度放在桌上、挂在墙上，让制度发挥威力，变人为管理为制度管理；三要涵养钉子落实的本领。任何工作取得成绩都是量变到质变的过程，每一名中层干部要始终以“钉钉子”的精神抓落实，敲实锤、出实招。要善于摆擂台、搞比赛，让工作沐浴在阳光下落实。
要善归纳、会比对，在对标行动中查漏补缺，推进工作螺旋式递进，全面落实立德树人根本任务，全面坚持“党管高校”原则，让每一项年度重点工作都成为增强师生幸福感的民心工程得到落实。
四、攻坚克难勇于担当，创新求变彰显本色
担当是一种角色和形象，担当也是一种能力和水平，担当更是舍我其谁的勇气和胆识，是衡量中层干部是否履职尽职的重要标尺。一要能抓人促事。中层干部是本部门本单位工作的规划者、组织者、实施者，要善于抓人促事，调动每一位成员的积极性。要善于分清工作职责，坚持分工合作，通过一周一碰头，半月一考绩，一月一清单，一月一点评等方式确保每一位成员保持满负荷运转。二要能凝心聚力。一个部门就是一个团队，部门成员素质能力个性各不相同，中层干部是部门的“领头羊”，要多与部门人员谈心交心，问计于下，集思广益，发挥每一个成员的长处。要善于树立标杆，褒奖部门的“小蜜蜂”“小狮子”，形成争先创优的良好氛围。要差异评价，善于亮排位、亮实绩，把不平衡转化成优势论，激发成员的热情。要帮助部门成员排解困难和问题，促进共同成长。三要能攻坚克难。人在事上练，刀在石上磨。工作中不可能没有急难险阻，作为中层干部，越是艰难时刻，越须显示英雄本色，越要保持迎难而上的冲锋姿态，赢得群众的信任。要“功夫在诗外”，善于通过深入调查研究，从不同的角度和侧面消减“冲力”，寻找解决问题的钥匙。要善于分解复杂矛盾和困难，抽丝剥茧，找准问题“七寸头”，对症下药。要看准解决问题的时机，立说立行，雷厉风行，化解矛盾困难于无形之中。四要能创新求变。创新是一个国家进步的灵魂，中层干部应成为创新的主体，不断涵养 ……

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