状态、工作力度正相关的。作为常务副县（市、区）长，心里要装着数字，手里要抓着项目才行。我们一定要实时关注着运行，实时进行调整，切实增强指标意识、攻坚意识。
二要坚持问题导向。各县（市、区）的弱项是什么，造成落后的原因是什么，是入统规模企业少，还是投资强度弱，各县（市、区）底数得清楚。去年统计局给我们发了一个大册子，可能具备达到规模企业的x多家，对这些企业还要做些调整，把那些僵尸企业踢出去。各县（市、区）要好好研究自己的弱项是什么，底数得清楚，有了这个弱项，怎么补上这个短板，措施得明确。不能堆一堆数字没有根，一查就一塌糊涂，得把数字做出根来，有根才有基础。在底数清楚的情况下，把问题的症结找准确，把措施整明确。比如我们抓固定资产投资，投资的问题一定要抓住。投资可以抓项目，要么是工业项目，要么是基础设施项目，要么是民生项目。没有新项目，有技改项目也可以，有续建项目也可以。昨天、前天我走了两个县，像xx、xx都没问题，唐县为民集团加大投资了，如果完成x个亿的投资规模，那唐县也没问题。所以项目建设一定要加快，要想法设法让项目落地。特别是今年的投资，一定要想方设法破解瓶颈。
再一个我们整体的弱项就是工业增加值。工业增加值的问题各县（市、区）要高度重视。
一是抓入统。现在有的企业不入统，这里边有问题，入统企业有没有水分，有水分。所以这个问题我们得清楚，统计局也好，主管部门也好，心里头得清楚。用电量是个基础的数据，我们用用电量倒推过税收，也能倒推出经济数字来。
二是抓服务。在经济运行比较困难的时期，怎么帮助企业，要加快谋划。比如，关于对汽车行业怎么放量，各县（市、区）对xx配套的这些企业要做好
调研，有什么困难解决什么困难；xx漆是资金问题还是其他问题，要帮助研究解决。我举这两个例子，就是要让大家明白哪头轻哪头重，哪个是重点；同时要把问题找准，把问题搞明。
三要统筹兼顾抓好各项工作。反映到统计上的数字，实际背后反映的是指导思想明确不明确、工作力度大不大、措施硬不硬、综合协调能力强不强、发展环境优不优、经济外向型程度强不强，反映的是一个整体工作。因此，不光是为了数字去搞数字，要扎扎实实地把工作干好。要抓好产业转型升级。我们xx每个县都是有特色的，我希望无中生有，但更重要的是有中生新，就是让老企业发新芽。创新得有载体，创新的主体是谁，主体是企业，不是政府。我们抓创新，不是盲目地创新，不是找几个大学生弄个创客，创新是在传统产业的基础上转型升级，依托企业和产业走最高端，这种创新才能实实在在带来效益、带来产值、带来GDP、带来税收。因此，创新要有产业作依托，有企业作支撑。比如，xx的毛巾要转型、要提高品质，就要有自主的品牌，就要创新。要抓好园区建设。工业园区是项目的承载地，也是经济 ……
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