建工集团公司2019年度工作总结和2020年工作计划

建工集团公司2019年度工作总结和2020年工作计划
2019年，是公司的起步之年。一年来，公司在区委区政府的坚强领导下，在区直相关部门的支持和帮助下，始终以xxx精神为指导，认真学习贯彻xxx指示批示精神、xxx建设座谈会精神，把开展xxx主题教育工作作为建工集团实体化发展强大动力，强化党建引领，树牢xxx示范区新发展理念，推动建工集团往实体化转型和高质量发展方向迈进。
一、工作推进情况
（一）强化理论武装，不断提高政治站位。一年来，公司以__精神为指导，深入贯彻落实xxx思想、xxx重要讲话精神和xxx重要批示指示精神，在学懂弄通、做实上下功夫，自觉将xxx精神和xxx重要批示指示精神内化于心、外化于行，增强思想认同、理论认同、情感认同，不断坚定理想信念。立足“团结拼搏、创新高效、励精图治、追求卓越”发展目标，提出公司产业发展的“同业整合、新业慎对、抢抓机遇、做大做强”四项基本原则，既以“同业整合，节约成本、突出主体、发展新业”为基本运营方针，遵循市场经济和企业发展规律，把政企分开、政资分开、所有权与经营权分离作为重点，整合各方资源，实现国有资产优化，提高存量资金资产资本化比例，使公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略803字。不往下看了，点击下载全文）……　

。
（三）走建设和经营之路，坚持有质量的增长。2019年，根据专业化和集约化的要求，整合各种资源，全力推进项目建设。施工公司（建工一、二、三、四及金惠公司）。融资工作。。施工建设情况。
（四）坚持责权明确、制度规范化、流程标准化管理。集团公司2019年处于起步之年，重点推进有效性和高效性管理，梳理责权体系，建立了系列管理制度，优化业务流程，突出计划管理，做到事前计划、事中跟踪落实，事后考核，重点推进层级化管理，充分发挥各个层级的作用和调动干事创业创新发展的积极性，进一步理顺党委会、董事会、总经理层、监事会的工作职责和议事规则，建立了建设工程管理、人事、财务、投融资、建设工程、安全生产等方面的制度。为集团健康发展提供了科学决策的依据和依法办事的行为准则。
（五）探索激励机制，谋划下属各公司及项目激励措施。
按照市场经济规律，运用先进的理念和科学的管理模式积极探索和推进下属各公司和项目激励机制，充分调动和激励集团上下员工干事创业的潜能。目前，已经建立了激励机制，推行以企业完成总产值与实现利润率相结合的方式考核下属公司，核算企业实现的利润产值，推进企业健康发展。
（六）坚持以安全保生产，以质量创品牌，以技术促发展。集团公司始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实“强化红线意识，促进安全发展”，牢固树立安全责任重于泰山的意识，加强项目施工前的图纸会审、技术交底工作；施工中机械设备试运行，对高边坡、深基坑、摸板、搭设架的巡查、排查和整治整改；项目竣工后的经验交流和工作总结，全面强化了内部管理问题。一是结合区政府下发的安全生产目标责任书和扬尘治理目标责任书，相继印发了666等方案，进一步细化落实相关岗位人员的安全生产职责、安全操作规程。督促和指导下属各公司与劳务班组、农民工签订安全生产目标责任书。二是定期召开安全生产专题会和每月例会。及时向集团机关和各公司传达_、_、__和李克强总理对安全生产工作的指示批示精神。统一思想认识，按照区委、区政府的安排部署，进一步提高政治站位，进一步提高风险防控和安全生产综合防范能力。三是加大巡查、督查力度，组建工作专班以“大排查、大整改、大提升”行动为抓手，全力查风险、找问题、补短板、堵漏洞、除隐患，确保安全稳定、万无一失。四是成立以党委负责人任第一组长、总经理任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人、下属各公司分管领导任成员的安全生产工作领导小组，对在建工程进行了横道边、纵到底的摸底排查、检查，共计510人/次，截止目前，安全生产工作0事故，扭转了安全生产被动的局面。
（七）强化财务统一_，促进集团公司稳健运营。为提高风险防控能力，建立了集团公司资产和资金管理台账，对现有资产、资源、债务情况等进行清单登记管理，建立了债务风险防范专班，进一步加强对下属公司资金贷款、财务会计信息质量的监管指导，不断规范公司会计核算和税务管理。积极对接金融机构和银行部门，争取设计可操作性的金融产品，帮助化解债务和解决短期流贷。
（八）注重企业内外联络，助力企业发展。加强与开源集团公司保持紧密沟通，争取区直相关部门的支持，2019年主要推进脱贫攻坚项目建设工作。
二、工作亮点
2019年以来，公司以“防风险、保稳定、推发展”为工作主线，深入贯彻落实__关于金融工作的系列讲话精神，认真贯彻落实_、省、市、区关于政府债务风险防范化解工作的安排部署和金融政策及相关法律法规制度，研究制定了化解公司债务的措施，成立了债务风险化解工作专班，经过层层严格把关，通过私募债的发行有效补充了公司的运营资金。
三、目前存在的问题
（一）班子队伍不齐。
（二）发展能力不足。一是发展理念有待加强。目前，建工集团产业结构单一，仅依靠七星关区市政、房建项目工程施工为主，缺乏专业工程承建能力、配套能力，承接的工程基本处于市场竞争的低端，无法适应国家重大投资方向转换，缺乏轨道交通、隧道桥梁工程等“市场有需求供给无能力”矛盾突出。二是缺乏_竞争力。下属子公司资质等级偏低，没有一级以上施工资质公司，“小、弱”特征现象明显，科技创新和投入不足，缺乏自主创新能力。三是资源整合不足，企业融资渠道单一，资本运作能力不强，产业资源整合不足，不能有效延伸产业链，上下游关联度低，建筑施工与建材、房地产、工程设计与咨询以及投融资等联合发展不足。
（三）经营负担过重。在工程施工初期，公司人力物力、资金投入 ……

预览结束，全文4073字，当前显示2479字，还剩1594字

本文8元