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企业机电战线节支降耗具体做法经验汇报

发布时间:2020/6/7 10:40:41 字数:1519
【提纲】一是严控机电设备高峰时段运转,做到削峰填谷,分时段运行。三是掘进工作面合理安排生产班次,与采面出煤时间保持一致。四是加大对井上下生产、办公用电考核力度,严控用电指标,严格考核。一是推广应用永磁同步电动滚筒。二是投入使用芳纶胶带。三是投用永磁同步电机。一是加强修旧利废管理。二是加大修理复用奖励力度。三是积极鼓励小改小革和岗位创新。五是加强设备现场使用管理,发现不规范使用的对责任单位进行重罚。三是规范回收设备验收流程,把好入井设备验收关。四是要求拆设备库配件必须及时归还并恢复原状,否则对责任单位进行重罚。五是想方设法加快电缆周转。
企业机电战线节支降耗具体做法经验汇报
为了深入贯彻落实“六个坚持”理念,实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展目标。机电战线以节能降耗、修旧利废为切入点,在保证安全生产的同时,深入挖掘节支降耗潜力,想方设法降低材料、电费投入,并通过强化设备预防性检修,加强管理考核和提升职工素质等多种途径,为企业降本增效作出积极贡献。具体做法如下:
1.严格落实节电降耗措施
为完成集团下达的用电指标,实现节电降耗,我们重新修订了节电降
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投入使用芳纶胶带。经过集团公司科学论证,我们引进了重量轻、强度高、耐磨性好的纺纶胶带,于2018年4月底将庚三一部1800米胶带全部予以更换。投运以来,节能效果显著。三是投用永磁同步电机。为了提高原煤运输效率,降低电耗,我们在2019年年底停产检修期间将庚三一部、二部高强皮带机头驱动更换为永磁同步电机,该型号电机效率高,可以通过调速实现工况变化,另外,由于简化了传动链,降低了吨煤电耗。
3.加强管理考核,积极开展修旧利废工作
为了落实“省下一分钱,就增一分利”的经营理念,机运区积极推动开展修旧利废工作,不断强化材料_,实现节支降耗。一是加强修旧利废管理。坚持“能修复的决不报废,能复用的决不新投入,能自修的决不外委”的原则,做到能用旧的,绝不用新的,小件物资实行交旧领新,大型设备非正常损坏严格追责,最大限度减少新品投入。二是加大修理复用奖励力度。如每修好一台皮带保护对职工奖励1000元,在个人技术水平提高的同时为企业创造了可观的经济效益,实行了节支降耗的目的。三是积极鼓励小改小革和岗位创新。机电战线以孙伟民大师工作学习室为依托,鼓励职工拓展思路,大胆创新,及时发现和有效解决现场技术难题,提高了生产效率。四是加强职工培训,促使职工学标准、懂标准,养成用标准干活的良好习惯,不断提高设备检修质量,延长设备使用寿命。五是加强设备现场使用管理,发现不规范使用的对责任单位进行重罚。六是要求各队队长必须亲自抓材料管理,尽量减少非必要投入,保证关键大型设备配件供应充足,质量可靠。
4.加强设备库管理
一是要求设备库账目清晰准确,做到账、卡、物三对照,同时进一步完善各项交接手续,尽可能做到上机管理。二是对设备库内部空间进行重新规划,规范物资码放,优化空间利用,同时严格执行设备定期 ……
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