到文鼎文库首页

浅谈企业文化与人力资源管理的契合

发布时间:2021/4/15 16:01:03 字数:2145
【提纲】(一)将企业的价值观与用人标准结合起来。(二)将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中。(三)利用企业文化强化员工的沟通参与利用。(四)利用企业文化对员工进行激励。(五)利用企业文化对评价与考核。
浅谈企业文化与人力资源管理的契合
XX公司人力资源部
2020年注定是不平凡的一年——“中国_建党99周年”、“中检集团成立40周年”、“转隶国资委第一年”、“中检集团企业文化建设年”。历经40年风雨,中检集团秉承着“创造更值得信赖的世界”的使命、“全球质量服务的引领者”的愿景、“客户是中心,质量是生命”的经营理念,在一代又一代中检人的努力下,始终勇立时代潮头,不断实现自我超越,创造了一个又一个的辉煌成绩。
近年来,集团党风廉政建设一直在路上,从未停歇;质量帮扶,创新发展,大有可为;中检集团合规体系建设暨加入TICCouncil取得了阶段性的显著成果;中检业务信息管理系统2.0全面上线,开启中检数字
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略440字。不往下看了,点击下载全文)…… 
绩。
从这两个维度来判断,把员工分成四类,一类是既认可企业价值观又出业绩的,这当然是最好人才;第二类是能力非常强,能不断出业绩,但未必认可企业文化的,对这类人在人才管理和开发方面采取的是不同的用人策略;第三类是很认可企业价值观,但是做不出业绩来的人,对这类人着力采取加强培养培训的策略;
第四类是又不认同企业价值观又不出业绩的人,企业就没有理由保留他们。
(二)将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中
人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。
这种教育培训即包括企业职业教育培训,也包括非职业教育培训。
尤其是非职业教育培训,要改变以往的生搬硬套的模式,而应采取一些较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。积聚人才,善用能人,重视职工素质的培养,树立良好的公司内部形象。
(三)利用企业文化强化员工的沟通参与利用
企业文化加强员工的沟通参与,一方面能够凝聚人心以及防止人才流失,进而可以形成具有高团队精神的组织队伍。另一方面可以使得相关人才得到应有的尊重,并且使得知识可以创造财富,让企业内全部员工可以融入企业利益的共同体协作的机制内,使得企业内员工可以加强对企业的忠诚度以及归属感,从而可以形成一种强大的合力。此种现象不仅有助于人力资源管理过程中,构建科学畅通的信息渠道,保证企业内员工可以直接参与到该企业内的各种不同决策,以及相关经营管理,使得企业内员工的意见及时发表;还可以尽快地将矛盾分歧消除以及解决,使企业内高层下达的指令得以充分的执行以及被理解。
(四)利用企业文化对员工进行激励
企业文化与人力资源管理工作进行有机结合,利用现代化的科学手段,对与特定物力结合的人力,实施合理有效的培训与调配等,使得物力以及人力保持比例,并且对员工的心理状态、精神思维及行为过程,进行恰当的控制、诱导及协调等,充分对员工的主观能动性进行发挥,使得可以事得其人、人尽其才,做到人事相宜,进而实现企业的发展目标。而企业文化与激励机制具有密不可分的联系,故而完善激励机制能够巩固企业文化,优秀的企业文化也为实施激励机制奠定心理基础。在良好的企业文化内,员工的工作业绩可以得到公正且客观评价。既有精神激励,同时也有一定的驱动力;既有柔性管理,也有较强的执行力。
(五)利用企业文化对评价与考核
体系进行完善人力资源管理工作中,最重要的_便是用人,衡量用人结果的重要标准,便是一个企业的 ……
预览结束,全文2145字,当前显示1458字,还剩687字
本文5
  下载全文