在公司2020年年中工作会暨“一先两优“表彰大会上的讲话

在公司2020年年中工作会暨“一先两优“表彰大会上的讲话
同志们：
大家下午好！
这次我们利用一天半的时间召开2020年年中工作会暨“一先两优”表彰大会。既是对上半年各项工作进行总结，查找差距、弥补不足，更是为了对下半年生产经营等重点工作进行再动员、再部署，让大家明确目标，理清思路，克服疫情带来的影响，确保全面完成2020年各项指标任务。
昨天，我们召开了“一先两优”表彰大会，庆祝中国_成立99周年，命名表彰了先进基层党组织、优秀_员、优

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署、九分落实”，再好的决策、再清的思路，如果不落实，也是一句空话。2020年仅剩下4个多月的时间，完成2020年各项指标任务压力巨大。由于内外形势的变化，股份公司中期进行了预算调整，九局年度各项经济技术指标也进行上调，我们各项指标也进行了上调。由于组织模式的转变，施工任务的变化，这次我们各项目部、分公司重新签订了2020年经济承包责任书，在原有指标的基础上又进行了上调。管内各单位务必要高度重视，提高认识，抢抓机遇，抓住最后这几个月黄金时间，推动各项目标任务的全面实现。各级党组织要充分发挥政治_作用和服务保障作用，通过集中宣讲、职工大会、专题会议、微信等形式，给职工群众讲形势、明任务、鼓干劲，增强广大干部职工完成年度各项指标的坚定信心，形成全面落实公司、公司党委各项要求的良好局面。
2.加强工作创新。今年上半年，按照股份公司和局、局党委关于加强三级公司建设的要求，公司、公司党委经过科学分析，准确定位，进行了_机制改革，撤销了管内所有工程队，组建了××个专业分公司，成立了沈丹凤金项目等××个项目经理部。同时，按照“三同步”原则，成立了××个分公司党总支和相应的项目党支部，党组织书记也全部配齐配强。在这种新的生产模式下，我们要准确定位分公司和项目部的职能。作为分公司和项目党政正职要彻底转变惯性思维，改变原有的生产模式，适应新的生产模式，在这种新的生产模式下，深度思考如何创新开展工作，围绕各自的发展定位，如何做强做大，确保我们项目部、分公司得到最大的发展。当然，这种新的模式在运行过程中，也可能有许多不足，我们要不断改进和完善。
3.扎实做好项目党建工作。项目党建工作与生产经营是相辅相成的，一个好的项目，党建工作与生产经营都是过硬的，一个不好的项目，党建工作一定没抓好。在当前从严治_新形势下，在党委巡察、各种检查常态化的情况下，作为项目书记，要牢固树 ……

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