_课讲稿：坚持以__建思想为统领，奋力谱写国有企业_建工作高质量发展新篇章

_课讲稿：坚持以__建思想为统领，奋力谱写国有企业_建工作高质量发展新篇章
同志们：
全国_建工作座谈会系统梳理阐释了__建思想，科学回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_”这一重大时代课题，为新时代新征程全面推进_的建设新的伟大工程提供了根本遵循、行动纲领和实践指南。更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，完整、准确、全面学习领悟__建思想，深刻把握其内涵要义，深刻领会“十四个坚持”，以更高标准、更严要求、更实举措抓好_的建设各项工作，为做强做优做大国有企业和国有资本提供坚强保证。
一、提高政治站位、筑牢思想根基，精准把握新时代城投_建工作根本方向
__建思想“十四个坚持”首要核心要义，就是明确坚持_的领导是中国特色社会主义最本质的特征、是中国特色社会主义制度的最大优势。这一重要论断，与市城投公司坚守的“国企姓_、服务城市、为民履职”根本政治属性高度契合、深度贯通。城投事业事关城市发展大局、事关群众切身利益、事关国资保值增值，政治性、公益性、社会性极强，必须始终把讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，牢牢把握_建工作正确政治方向，确保企业发展始终沿着_中央和省市市委决策部署笃定前行。
（一）坚持理论铸魂，夯实城投履职尽责思想根基。思想建设是_的基础性建设，也是城投企业凝心聚力、实干担当的根本保障。市城投公司承担着城市基建、民生工程、城市更新、资产运营等

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险防控等关键事项，严格落实_组织前置研判、集体研究、把关定向程序，坚决杜绝随意决策、盲目决策、违规决策，切实把_的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。三是健全制度_体系。持续修订完善_建工作、项目管理、经营风控、人事管理、廉洁建设等配套制度，补齐制度短板、堵塞管理漏洞，推动_的领导制度化、规范化、程序化，让制度成为管_治_、治企兴企的刚性约束，为公司高质量发展提供坚实制度保障。
（三）坚持对标落实，构建重大部署闭环落实机制。贯彻落实_中央和省市市委重大决策部署，是国企践行“两个维护”的核心体现。市城投公司作为城市建设和民生保障的主力军，必须坚决扛起政治责任，构建全方位、全链条、闭环式落实体系，确保各项部署落地生根、见行见效。一是建立台账化督办机制。围绕城市更新、老旧小区改造、市政基础设施提质、绿色低碳转型、国资国企改革、保障性住房建设、安全生产整治等市委市政府重大部署和公司重点任务，建立专项工作台账，细化责任清单、任务清单、时限清单，明确责任领导、责任部门、具体责任人，实行清单化管理、项目化推进、常态化督办。二是健全常态化督查机制。成立专项督查工作组，定期对重点项目推进、重点工作落实、_建任务落地情况开展督导检查，及时发现问题、补齐短板、倒逼落实，对推进滞后、落实不力的部门和项目专班精准提醒、限期整改。三是强化刚性化考核机制。把重大部署落实情况纳入各支部、各部门、子公司年度绩效考核、_建考核核心内容，考核结果与评优评先、干部任免、绩效薪酬直接挂钩，坚决杜绝上热中温下冷、打折扣、搞变通、走过场等问题，切实做到“中央有部署、省市有要求、城投见行动、落地有成效”。
二、聚焦主责主业、深化_业融合，激活城投_建高质量发展实践动能
_总书记深刻指出，国有企业_组织工作的出发点和落脚点，就是提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，要以企业改革发展成果检验_组织的凝聚力、战斗力和工作成效。市城投公司_建工作绝非务虚工作，而是赋能项目建设、提质经营发展、服务城市民生、防范经营风险的核心动能。我们必须坚决破除_建与业务“两张皮”“内循环”问题，立足城投主责主业，找准_建与经营、项目、民生、改革的融合切入点、发力关键点，推动_建工作深度嵌入企业发展全链条，以高质量_建引领保障企业高质量发展、城市高品质建设、民生高水平保障。
（一）夯实组织基础，实现_的组织和工作全覆盖无盲区。基层_组织是_的全部工作和战斗力的基础，也是城投项目攻坚、经营提质、服务惠民的战斗堡垒。必须严格落实“四同步”“四到位”要求，推动_的建设与企业改革发展、项目推进、机构设置、队伍建设同谋划、同部署、同推进、同考核。一是健全基层组织体系。结合公司组织架构调整、子公司布局优化、项目点位分布，动态优化_支部设置，重点针对驻外项目班组、外包合作团队、混合所有制业务板块、临时重大项目专班等_建薄弱环节，灵活设立联合_支部、临时_支部、流动_员_小组，消除组织覆盖空白点、工作落实薄弱点，实现项目建到哪里、支部就建到哪里、作用就发挥到哪里。二是推进支部标准化规范化建设。对照国企_建标准化建设要求，常态化开展支部提质增效行动，配齐配强专职_务干部、完善活动阵地、保障_建经费、规范组织生活，严格落实“三会一课”、主题_日、组织生活会、民主评议_员等制度，持续打造标准化、规范化、特色化基层_支部，推动基层_建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。三是深化_建品牌创建。立足城投“建城、兴城、惠民”核心职能，打造贴合主业、特色鲜明、务实管用的_建品牌，深入开展“_建+项目攻坚”“_建+民生服务”“_建+安全生产”“_建+提质增效”专项行动，把_支部、_小组、_员先锋岗设立在市政建设、城市更新、资产运营、应急保障一线，让_旗在城投一线高高飘扬。
（二）建强骨干队伍，锻造忠诚干净担当的城投铁军。人才是企业发展的第一资源，干部队伍是城投事业高质量发展的核心支撑。必须始终坚持_管干部、_管人才原则，着力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、敢于担当的高素质专业化城投干部人才队伍。一是严把选人用人政治关。坚持把政治标准放在首位，树立重实干、重实绩、重担当、重一线的选人用人导向，优先选拔在项目攻坚、改革创新、民生服务、应急抢险、风险防控一线实绩突出的干部，健全干部选育管用全链条机制，杜绝论资排辈、平衡照顾，营造风清气正、干事创业的选人用人环境。二是强化人才队伍培育。围绕城市建设、工程管理、投融资、资产运营、成本_、法务风控等核心领域，精准引进专业人才，常态化开展业务培训、岗位练兵、师徒结对、实战历练，搭建青年员工成长成才平台，破解专业人才短缺、骨干力量不足、队伍结构不优等难题，为企业可持续发展储备人才力量。三是凝聚全员干事合力。坚持_建带工建、_建带团建，常态化深入基层、深入项目、深入职工，精准摸排解决职工薪酬福利、职业成长、岗位保障、生活困难等急难愁盼问题，用心用情做好职工关怀、思想引导、人文服务，切实增强职工归属感、幸福感、认同感，凝聚上下同心、齐抓共干、攻坚克难的强大合力。
（三）深化双向融合，推动_建赋能城投高质量发展。坚持_建与中心工作同频共振、互促共进，把_建优势转化为发展胜势，让_ ……

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