【提纲】一、上半年工作完成情况。（一）高擎思想旗帜，在理论武装与价值引领中“铸魂强基”。一是深耕理论武装，筑牢政治灵魂。二是聚焦文明培育，做好价值引领。三是严抓意识形态，守牢前沿阵地。（二）丰富实践载体，在文明创建与道德滋养中“立德润心”。一是深入开展文明创建活动。二是大力开展文化体育活动。三是持续深化道德风尚建设。（三）强化典型引领，在志愿服务与责任担当中“聚力赋能”。一是选树先进典型，发挥示范引领作用。二是深化志愿服务，履行国企社会责任。三是围绕中心大局，服务高质量发展。二、存在的问题及不足。（一）思想认识还不够深入，“一把手”工程意识有待增强。一是重视程度存在层级差异。二是主动谋划能力不足。三是全员参与覆盖面不广。（二）工作机制还不够完善，长效化常态化的运行体系有待健全。一是考核评价体系有待优化。二是经费保障投入不够多元。三是工作队伍力量配备不足。（三）活动形式还不够丰富，与新时代职工精神文化需求存在脱节。一是文化载体数字化水平不高。二是心理关爱和精神疏导体系不够健全。三是文化活动同质化问题突出。三、下半年工作安排。（一）在“学”字上下深功，持续筑牢思想理论根基。一是进一步深化_的创新理论武装。二是进一步拓展形势任务教育深度。三是进一步加强舆论阵地_。（二）在“创”字上求突破，有效擦亮精神文明建设品牌。一是创新开展文明
集团公司2026年上半年精神文明建设工作总结
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团公司深入学习贯彻_的二十届四中全会精神、全面深化国有企业改革、加快培育和发展新质生产力的关键之年。上半年，集团_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行_文化思想，紧紧围绕企业高质量发展中心任务，坚持“_建引领、文化铸魂、典型引路、服务大局”的工作思路，扎实推进精神文明建设各项任务落地见效，为集团转型升级和高质量发展提供了坚强的思想保证、强大的精神力量和丰润的道德滋养。现将2026年上半年精神文明建设工作情况
总结如下：
一、上半年工作完成情况
今年以来，集团公司坚持把精神文明建设作为凝聚人心、激发活力、塑造品牌的重要抓手，围绕理论武装、活动载体、典型选树、文化涵养等方面持续发力，取得了一系列阶段性成效。
（一）高擎思想旗帜，在理论武装与价值引领中“铸魂强基”。思想是行动的先导，理论是实践的指南。集团_委始终把加强思想政治建设放在精神文明建设首位，推动_的创新理论入脑入心。
一是深耕理论武装，筑牢政治灵魂。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，上半年集团_委中心组开
动*余场次，参与职工达*余人次，极大地丰富了职工业余文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。关注员工心理健康，设立“职工心理健康咨询室”，定期开展减压疏导活动，营造了健康向上、团结和谐的浓厚氛围。
三是持续深化道德风尚建设。广泛开展“道德讲堂”活动，邀请道德模范、身边好人走进企业分享感人
事迹。组织员工参加“我们的节日”系列主题活动，在春节、清明、端午、中秋等传统节日举办包饺子、祭英烈、经典诵读、包粽子等民俗活动，弘扬中华优秀传统文化，不断增强职工的文化自信和民族自豪感，推动崇德向善、见贤思齐在集团内部蔚然成风。
（三）强化典型引领，在志愿服务与责任担当中“聚力赋能”。榜样的力量是无穷的，典型选树和精神弘扬是精神文明建设的重要抓手。
一是选树先进典型，发挥示范引领作用。深入挖掘在重大项目攻坚、技术创新攻关、安全生产、降本增效等一线工作中涌现出的先进人物和感人事迹。开展了“最美*人”“青年岗位能手”“巾帼建功标兵”等评选活动，表彰先进集体*个、先进个人*名。通过企业官网、微信公众号开设“榜样的力量”专栏，广泛宣传先进典型的奋斗故事和卓越业绩，在集团内部形成了“学习先进、争当先进、赶超先进”的生动局面。
二是深化志愿服务，履行国企社会责任。持续擦亮集团“*志愿者”服务品牌，组建_员志愿服务队、青年突击队等*支志愿服务队伍，常态化开展“学雷锋·文明实践我行动”主题活动。上半年累计开展志愿服务活动*余次，服务群众超*人次。组织开展了“爱心助考”“无偿献血”“关爱留守儿童”“金秋助学”等公益活动，展现了国有企业的社会担当和良好形象。
三是围绕中心大局，服务高质量发展。将精神文明建设与生产经营深度融合，紧扣“新质生产力”发展要求，组织开展“*”主题实践活动，鼓励广大职工围绕技术革新、节能减排、管理提升等献计献策，上半年征集“金点子”建议*余条，产生直接经济效益超*万元。充分发挥职工合理化建议平台作用，激发员工主人翁意识，营造了“人人关心发展、人人参与改革”的良好氛围。
二、存在的问题及不足
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团精神文明建设工作仍存在一些不容忽视的薄弱环节和短板，与新时代企业文化建设和高质量发展的要求相比还有一定差距，需要在今后的工作中认真加以改进和完善。
（一）思想认识还不够深入，“一把手”工程意识有待增强。思想站位的高低直接决定工作落实的力度。
一是重视程度存在层级差异。通过检查发现，集团总部层面高度重视，但部分下属分子公司对精神文明建设的认识还停留在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的层面，未能将其视为推动企业核心竞争力的软实力来抓，导致工作存在“上热中温下冷”的断层现象。
二是主动谋划能力不足。个别基层单位习惯于“等、靠、要”，缺乏主动谋划和创造性开展精神文明建设工作的意识和能力。机械照搬上级方案，结合自身业务板块特色、员工队伍实际开展的自主创新活动少，导致精神文明建设与生产经营“两张皮”现象时有发生，未能实现同频共振、相互促进。
三是全员参与覆盖面不广。精神文明创建活动多集中在管理人员、青年员工和_员_中，对一线产业工人、外聘人员、退休职工等_的覆盖面和吸引力不够，导致部分职工参与度不高，“旁观者”心态依然存在，全员共建共享的文明格局还有待进一步巩固。
（二）工作机制还不够完善，长效化常态化的运行体系有待健全。制度机制的刚性约束，是确保精神文明建设工作不走过场的关键。
一是考核评价体系有待优化。虽然集团制定了精神文明建设考核办法，但考核指标偏于“软性”和定性，缺乏科学精准的量化标准和动态考核机制。过程性、阶段性考核偏少，多以年终一次性考核为主，导致部分单位存在“平时不烧香、临时抱佛脚”的现象。
二是经费保障投入不够多元。精神文明创建活动、设施设备维护、阵地建设等均需要一定的资金保障。目前多数单位主要依赖集团统一拨付的经费，未能广开渠道，建立多渠道、多层次的经费保障机制，导致部分文化阵地设施老旧、活动开展捉襟见肘。
三是工作队伍力量配备不足。集团精神文明建设工作力量主要集中在_群工作部门，人员编制有限，多为兼职。缺乏专职专业的文化策划、宣传文创、网络yq管理等专业人才，队伍的知识结构、创新能力与当前数字化、智慧化精神文明建 ……
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