【提纲】一、主要工作情况。（一）突出政治引领，筑牢思想根基。一是强化理论武装，把稳发展方向。二是抓实教育培训，提升综合素养。三是明确用人导向，检验政治担当。（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。一是健全组织体系，确保有效覆盖。二是推动深度融合，服务中心大局。三是压实_建责任，强化考核牵引。（三）锻造骨干队伍，激发内生动力。一是树立鲜明导向，规范选拔任用。二是加强培养锻炼，提升能力本领。三是坚持严管厚爱，激励担当作为。（四）集聚人才合力，强化战略支撑。一是围绕战略需求，精准引才。二是搭建帮带平台，精心育才。三是优化成长环境，科学用才。（五）坚持_业融合，提升经营效能。一是优化产业结构，重塑发展格局。二是创新考核激励，强化价值创造。三是强化风险防控，保障行稳致远。二、下一步工作打算。（一）强化政治引领。（二）夯实基层基础。（三）深化_业融合。
任同步落实。
（三）锻造骨干队伍，激发内生动力。坚持_管干部原则，努力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干部队伍。
一是树立鲜明导向，规范选拔任用。在干部选拔任用中，突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，突出基层和实践导向。在选人用人过程中，严格执行动议、推荐、考察、讨论决定、任职等程序，严格落实“凡提四必”和廉政审查，五年来受理和上报干部任用事前报告数十次，涉及干部数百人次，确保流程规范、监督到位。加强业务培训与审核，明确标准、压实责任，推动选人用人工作向更加精细化、标准化迈进。同时，大力推行公开竞聘，有效拓宽选人视野、激发队伍活力。
二是加强培养锻炼，提升能力本领。坚持把实践锻炼作为培养干部的最好课堂，推动机关和基层、基层之间干部交流轮岗，推荐优秀干部参加实践锻炼，注重在基层一线和艰苦岗位培养锻炼年轻干部。进一步创新培养机制，特别是针对优秀年轻干部，着力畅通其跨部门、跨专业、跨领域的交流任职渠道，持续加大机关与基层、_务与业务岗位的双向交流力度。有计划地选派更多有潜力的干部到重点项目一线、市场开拓前沿、困难复杂环境中去历练，并适时组织到先进企业交流学习，为集团长远发展梯次储备、系统培养一批可堪大用、能担重任的骨干力量。
三是坚持严管厚爱，激励担当作为。常态化开展干部监督管理，对领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业等情况进行摸排，开展“靠企吃企”专项整治。修订完善制度办法，落实“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，健全完善促进干部担当作为机制。扎实推动经理层成员任期制和契约化管理。持续完善“一岗一策”差异化考核，健全激励机制，并积极推广在业务单元试点的、收入与市场业绩紧密联动的绩效分配模式。通过严格考核、刚性兑现，畅通管理人员能上能下、末等调整和不胜任退出的渠道，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，让“干好干坏不一样”成为鲜明共识，充分激发各层级干部干事创业、改革创新的闯劲和拼劲。
（四）集聚人才合力，强化战略支撑。坚持_管人才原则，围绕产业布局和发展需要，做好人才工作。
一是围绕战略需求，精准引才。针对新能源、电力、数智化、市场营销等新兴领域的发展需求，通过社会招聘、柔性引才等多种方式，积极引进一批急需紧缺的高端人才和复合型人才，快速弥补专业短板。持续强化人才储备的战略前瞻性，围绕集团新产业、新业务的发展蓝图，精准对接市场需求，健全人才选聘、薪酬激励和配套服务机制，建立动态的外部人才库，采取更加灵活的方式引进行业内外兼具先进经验与专业能力的优秀人才，逐步优化干部人才队伍的年龄、知识和专业结构。
二是搭建帮带平台，精心育才。积极探索实施导师制、师徒制，强化内部“传帮带”。制定出台《内训师管理办法》《师带徒管理办法》等，开展各类精准化培训万余人次，全面提升队伍专业素养。致力于把专业骨干培养成管理行家，把管理干部培养成专业能手，打造“专家指导、骨干带头、员工实干”的人才梯队。
三是优化成长环境，科学用才。协同相关部门，努力在薪酬激励、职业发展、服务保障等方面营造尊重人才、关爱人才的良好环境。通过表彰奖励、优先使用等措施，让各类人才在集团转型升级的舞台上竞相涌现、各展其长，为集团高质量发展提供持续不断的人才智力支持。
（五）坚持_业融合，提升经营效能。坚持把_建业务深度融合作为提升
_建工作效能、服务保障发展的重要途径，持续释放企业的创新活力。
一是优化产业结构，重塑发展格局。成立新能源公司，不断拓宽电力、数智化、施工等业务板块，形成收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展三大主业协同并进的发展架构，为干部人才搭建更广阔事业平台提供组织保障。
二是创新考核激励，强化价值创造。积极推广所属能建公司率先在电力设计室实施试点 ……
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