【提纲】一、主要做法及成效。（一）突出政治引领，在压实主体责任上求实效。一是高位统筹部署。二是筑牢思想根基。（二）强化阵地管理，在凝聚思想共识上出实招。一是规范网络阵地管理。二是严抓线下阵地_。（三）坚持正面发声，在壮大主流舆论上展作为。一是做深主题宣传。二是加强舆论引导。二、存在的问题与风险点。（一）思想认知存在“温差”，压力传导仍需加力。（二）方式方法存在“偏差”，创新载体不够丰富。（三）风险研判存在“时差”，应对处置略显被动。三、下一步工作计划。（一）把稳政治过硬的“方向盘”，进一步压实工作责任。一是绷紧责任弦。二是种好责任田。（二）筑牢阵地管理的“防火墙”，进一步强化舆论引领。一是提升建网管网水平。二是增强防范化解能力。（三）提升宣传队伍的“战斗力”，进一步讲好公司故事。一是锻造过硬队伍。二是深化文化浸润。
司发展故事。
一是做深主题宣传。围绕公司重点项目攻坚、科技创新突破、安全生产争先等主题，精心策划了“开局‘十五五’，奋进新征程”系列报道。深入一线挖掘选树了一批“身边的榜样”“最美劳动者”，通过“小切口”呈现“大主题”，用“微故事”折射“大时代”，在公司内部掀起了学先进、赶先进、当先进的热潮，有效提振了全员干事创业的精气神。
二是加强舆论引导。建立健全网络yq监测、研判、处置机制，安排专人24小时监测涉及公司的敏感yq。针对安全生产、劳动人事等易发yq领域，提前制定应对预案，确保突发yq事件能够得到快速响应、妥善处置。上半年累计编发yq日报*期，成功化解苗头性、倾向性yq风险*起，牢牢掌握了舆论引导的主动权。
二、存在的问题与风险点
在肯定成绩的同时，对照中央的高标准严要求，对照新形势下意识形态工作的新挑战，公司自查仍存在以下几方面不容忽视的问题。
（一）思想认知存在“温差”，压力传导仍需加力。部分基层_支部对意识形态工作的极端重要性认识还不够深刻，存在“重业务、轻思想”的惯性思维。个别_员干部片面认为意识形态工作是_群部门的事，与自身业务关联不大，存在“上热中温下冷”的现象。在压力传导上，部分中层干部存在老好人思想，不敢旗帜鲜明地同错误言论作斗争，落实主体责任往深里走、往实里走的力度还显不足。
（二）方式方法存在“偏差”，创新载体不够丰富。当前公司意识形态工作的抓手还不够多，形式较为单一，主要依赖学文件、听报告、拉横幅等传统方式，对新媒体技术的运用还不够纯熟。特别是在算法推荐、短视频等新兴传播场域，我们的发声力量还比较薄弱。面对青年员工的心理需求和接受习惯，思想政治教育工作的亲和力、针对性和时代感有待进一步增强。
（三）风险研判存在“时差”，应对处置略显被动。在yq风险的前瞻性研判上能力还有欠缺，往往眉毛胡子一把抓，缺乏针对重点领域、关键节点潜在风险的深度预判。专业技术人才相对匮乏，懂网络、懂意识形态、懂应急处置的复合型人才储备不足，导致在面对复杂敏感yq时，有时会显得措手不及，处置手段单一，发声回应的“时度效”有待进一步优化。
三、下一步
工作计划针对上述存在的问题，公司_委将坚持问题导向，压紧压实责任，重点从以下三个方面发力，确保意识形态工作在下半年取得更大成效。
（一）把稳政治过硬的“方向盘”，进一步压实工作责任
我们将持续深化_的创新理论武装，把学懂弄通做实_新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，扎实推进_的二十届四中全会精神进车间、进班组、进头脑。
一是绷紧责任弦。定期听取意识形态工作
汇报，分析研判意识形态领域动向。严格落实《_委意识形态工作责任制实施细则》，将意识形态工作纳入领导班子和领导干部年度综合考核，作为评先选优、提拔任用的重要依据，实行“一票否责”制，倒逼责任落实落细。
二是种好责任田。督促各级_组织书记切实履行第一责任人职责，带头管阵地、把导向、强队伍。下半年将组织一次意识形态工作专项督查，对落实不力的单位和个人进行严肃约谈问责，确保各项工作掷地有声。
（二）筑牢阵地管理的“防火墙”，进一步强化舆论引领
我们将着力在“建、管、用”三个环节上下功夫，确保意识形态阵地始终可管可控、积极向上。
一是提升建网管网水平。加大对新媒体平台的建设投入，升级改版公司官方视频号，尝试运用微视频、微动漫、直播等形式宣传政策、答疑释惑。开展内部自媒体账号清理整治，划定员工网络言行“红线”。建立网p-yuan骨干队伍，围绕重 ……
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