街道财政所2025年度工作总结

2025年是实现“十四五”规划目标的关键之年。一年来，在街道党工委、政府的坚强领导和上级财政部门的精心指导下，我所紧紧围绕年度中心工作和发展大局，以“规范、高效、透明、服务”为宗旨，聚焦“稳增长、保民生、强监管”三条主线，锐意进取，扎实履职，为街道经济社会高质量发展提供了坚实的财力保障。现将全年工作总结如下。
一、聚焦主责主业，在服务发展大局上展现新作为
（一）强化预算管理，保障稳健运行。我们坚持“开源节流并举”原则，将“保运转、保民生、保重点”作为支出首要原则。在收入端，积极培植税源，建立了重点税源企业动态监测机制，通过“一企一策”提供精准服务

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精细化，创新实施“三本台账”管理法，对预算执行、资产全生命周期、债权债务风险进行动态监测和分类_。运用信息化技术对固定资产进行智能追踪管理。
（二）构建全域监督体系，筑牢风险防火墙。将涉及资金使用的所有部门纳入统一监管，形成财政监督全覆盖格局。强化资金全程监管，构建“线上+线下”立体监管体系，利用预算管理一体化系统，实现资金拨付“全流程可追溯、全节点可监控”。对专项资金实行“红黄蓝”三色预警管理。深化社区“三资”管理，组织力量深入各社区，常态化开展清产核资、合同规范工作。全面推行社区财务标准化管理，通过“阳光账本”公示制度，利用线上公示栏渠道公开财务信息，社区财务规范率提升至98%以上。
三、践行为民宗旨，在优化服务效能上树立新标杆
（一）打造便民服务“暖心窗”。牢固树立“以人为本、服务至上”的理念，持续深化“放管服”改革。优化办事流程，全面梳理涉企涉民服务事项，大力精简材料、压缩时限，推行“一窗受理、并联办理”模式。延伸服务触角，组建政策宣讲队，深入社区、企业、开展“面对面”政策解读。针对老年人、残疾人等特殊_，主动提供补贴申报“上门服务”。
（二）当好营商环境的“店小二”。积极落实减税降费政策，联合相关部门开展“政策上门”服务。常态化走访辖区企业，协调解决融资、用地等实际困难，助力市场主体健康发展。
四、强化队伍建设，在锻造财政铁军上迈出新步伐
始终将干部队伍建设摆在突出位置，着力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的财政干部队伍。构建多维培养体系，实施“学历提升+专业培训+实践练兵”三维培养模式。建立“导师帮带制”，选派业务骨干赴上级部门跟班学习，定期开展岗位技能比武。筑牢廉政防线，常态化开展廉政警示教育和作风整顿，强化内部监督，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
五、正视问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的短板。
1、财源基础有待巩固。辖区内可持续的支柱税源仍显不足，财政收入持续稳定增长的压力较大。
2、绩效管理有待深化。部分项目资金的全过程绩效管理链条尚不完善，资金使用效益的精准衡量和进一步提升空间。
3、数字化转型有待加速。财政大数据分析应用尚处于探索阶段，智慧财政建设任重道远。
六、2026年工作思路
展望202 ……

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