公司2026年纪检监察工作要点

公司2026年纪检监察工作要点
为深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署，以及上级纪委监委的工作要求，结合公司“十四五”规划收官之年的关键节点与“十五五”规划的谋篇布局，特制定2026年度纪检监察工作要点。本年度工作将以强化政治监督为统领，聚焦工程项目建设管理核心领域，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
一、总体要求
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，围绕公司年度战略目标和重大工程项目建设任务，强化监督执纪问责。深化纪检监察_改革，推进监督体系与公司治理体系深度融合。坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，以零容忍态度惩治腐败，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪，为公司实现“成为世界一流的基础设施综合服务商”的战略愿

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风险防控体系。
一是紧盯项目决策与招投标环节。重点监督“三重一大”决策制度执行情况，严防个人专断、违规决策。针对2025年内部审计发现的招投标不规范、围标串标等问题，计划在2026年上半年，联合审计、法务部门对近三年的重大项目招投标情况开展专项检查，严肃查处规避招标、虚假招标、违规评标、领导干部违规插手干预等行为。
二是加强对合同管理与分包的监督。重点检查合同条款的合规性、公平性，严防“阴阳合同”、合同欺诈等问题。加强对项目分包的监管，严查违规分包、转包、以包代管等现象，特别是对劳务分包、专业分包队伍的选择和管理过程进行常态化抽查，杜绝利益输送。
三是严控设计变更与现场签证。针对设计变更随意、现场签证不实等易发多发问题，推动业务部门完善《工程变更管理办法》和《现场签证管理细则》。纪检监察机构将通过“四不两直”方式，对在建项目的重大设计变更和较大金额的现场签证进行抽查复核，比对工程量清单与实际施工情况，严防通过虚假变更套取工程款。
四是强化物资采购与资金使用监管。建立健全供应商“黑名单”制度，对存在商业贿赂、提供伪劣产品等行为的供应商，实行“一次违法，永久禁入”。加强对大宗物资采购、设备租赁、资金支付等环节的监督，利用项目管理信息系统对资金流向进行动态监控，确保每一笔资金都用在“刀刃上”，力争将2026年项目成本控制率稳定在98%以上。
五是推动“阳光工程”与数字化监督。大力推进“智慧工地”建设，计划于2026年底前，在所有新开工的亿元级以上项目中，全面应用数字化项目管理平台。利用大数据、物联网等技术，实现对项目进度、质量、安全、成本的全过程在线监控和数据分析，建立廉洁风险预警模型，提升监督的精准性和时效性。
（三）一体推进“三不腐”，持续释放标本兼治综合效能
坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，不断取得更多制度性成果和更大治理效能。
一是保持惩治腐败高压态势，强化“不敢腐”的震慑。坚持有案必查、有腐必惩，严肃查处工程建设、物资采购、选人用人等重点领域和关键环节的腐败问题。对新型腐败和隐性腐败保持高度警惕，深挖细查利益输送、权力寻租等问题。健全与司法机关的协作配合机制，提高案件查办质效。
二是做实做细日常监督，扎牢“不能腐”的笼子。结合2025年审计整改情况和日常监督发现的问题，于2026年第二季度前，牵头组织相关部门对现有30余项内控制度进行全面梳理和修订，堵塞制度漏洞。加强对各级“一把手”和关键岗位人员的监督，通过谈心谈话、廉政约谈、述职述廉等方式，前移监督关口。完善权力运行清单，厘清职责边界，规范_裁量权。
三是加强新时代廉洁文化建设，增强“不想腐”的自觉。结合公司企业文化，深入开展党性党风党纪教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展家风建设等活动。计划在2026年7月，组织一次覆盖全体中层及以上管理人员的“廉洁从业”专题培训。充分利用公司网站、公众号等平台，宣传廉洁典型，曝光反面案例，营造崇廉尚实、风清气正的浓厚氛围。
（四）加强纪检监察队伍自身建设，锻造忠诚干净担当的执纪铁军
打铁必须自身硬。面对新形势新任务，必须以更高标准、更严要求加强纪检监察队伍建设，不断提升履职能力。
一是强化政治能力建设。坚持把学习贯彻_新时代中国特色 ……

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