公司党委书记在整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话

公司党委书记在整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话
同志们：
刚才，会议宣贯了《公司整顿作风、提升工作效能实施方案》，对即将在全公司范围内展开的专项活动进行了动员部署。这次会议的主要目的，就是要统一思想、提高认识，动员各党支部和全体党员干部迅速行动起来，以自我革命的勇气和常抓不懈的韧劲，坚决向作风顽疾亮剑，向效能瓶颈开刀，为企业当前的稳健运营和长远的高质量发展注入强大动力、提供坚实保障。作风问题无小事，效能提升无止境。一个企业的风貌，直接体现在干部职工的作风上；一个企业的未来，根本取决于工作效能的水平。下面，我讲四个方面的意见。
一、筑牢根基，发挥支部战斗堡垒作用
支部是党的基础组织，是党在企业基层组织中的战斗堡垒，是作风建设的组织者和实践者。根深才能叶茂，本固方可枝荣。抓好作风建设，必须从支部这个根基抓起，让每一个党支部都成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
（一）要紧扣政治功能和组织功能这两个核心，强化政治引领。党支部要坚持把政治建设摆在首位，组织党员干部深入学习党的创新理论，深刻领会中央关于全面从严治党的新部署新要求，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要引导党员职工深刻认识到，作风问题本质上是

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略795字。不往下看了，点击下载全文）……　

没有拧紧。要加强对干部的思想引导和理想信念教育，组织学习焦裕禄同志等先进模范的公仆情怀和奋斗精神，引导大家从企业发展的历程中汲取精神力量，深刻认识“躺平”没有出路，奋斗才有未来。要鲜明树立“以实干实绩论英雄”的导向，让那些想干事、能干事、干成事的干部有舞台、受尊重、得重用，彻底打破干与不干一个样、干好干坏一个样的怪圈，让“我要负责”成为每一位干部的自觉追求和主动行动。
（二）要以能力提升克服本领恐慌，夯实“能干”的坚实根基。面对新形势新任务，一些干部感到老办法不管用、新办法不会用，出现了“能力危机”和“本领恐慌”。要把提升干部专业素养和履职能力作为重要任务来抓。要围绕公司发展战略和核心业务，开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训，突出针对性和实效性。要鼓励干部在实践中学习，在攻坚克难中增长才干，特别是要到市场开拓的一线、项目攻坚的前沿、服务群众的前端去经受锻炼，在打硬仗、扛重活、攻难关中练就铁肩膀、硬脊梁、真本事，使自己的能力与职责相匹配，能够从容应对各种挑战。
（三）要以严管厚爱消除后顾之忧，营造“敢干”的良好环境。“敢干”意味着担当，也意味着可能面临风险。要落实“三个区分开来”的要求，建立健全容错纠错机制，明确容错的界限和程序，为敢于担当、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。同时，严管就是厚爱。要加强对干部的日常监督管理，畅通职工群众监督渠道，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要聚焦工作效率低、执行力差等突出问题，动真格、出重拳，对不担当、不作为、慢作为的干部坚决亮剑、严肃问责，通过强化监督约束，逼出干部的责任感和危机感，让“敢干”建立在遵规守纪、科学决策的基础之上。
三、规范有序，夯实稳健运营基本盘
没有规矩，不成方圆。作风建设不仅需要思想上的自觉，更需要制度上的保障和流程上的优化。企业运营如同精密仪器，任何一个环节的失序、任何一个节点的梗阻，都可能影响整体效能。必须把规范化、标准化、精细化贯穿始终，稳住工作基本盘。
（一）要强化责任意识，淡化权力意识。党员领导干部是企业发展的“压舱石”，必须摆正位置，正确看待权力和责任的关系。权力是企业赋予的岗位职责，其本质是责任，是为推动工作、服务发展而存在的。要时刻牢记，我们的权力是用来干事的，不是用来摆谱的；是用来担责的，不是用来享受的。要在其位、谋其政、尽其责，把心思和精力用在履职尽责上，用在推动发展上，主动担当，积极作为，决不能有权就任性、有位不作为。要经常性开展“四问”，反思自身的工作状态、责任落实、工作成效和服务意识。
（二）要强化做事意识，淡化做官意识。企业的生存发展最终靠的是实打实的业绩，而不是虚头巴脑的“官衔”。要树立正确的事业观、政绩观，把创造价值、解决问题、推动发展作为工作的根本出发点和落脚点。要倡导“做事”文化，鼓励全体管理人员扑下身子，深入一线，研究真问题，拿出实举措，追求工作实效，反对形式主义、官僚主义，大力精文减会，切实为基层减负松绑。要坚决摒弃“官本位”思想，不去计较职位高低、权力大小，而是比贡献、比业绩、比口碑，营造“以奋斗者为本”的浓厚氛围。
（三）要强化补台意识，淡化拆台意识。现代企业运营强调协同作战，单打独斗难以成事。各部门、各岗位之间是唇齿相依、休戚与共的关系。要牢固树立“一盘棋”的思想，深刻认识到“补台”就是补短板、强弱项，就是凝聚合力、共克时艰。工作中要主动沟通、积极协调、相互支持、密切配合，遇到问题多从全局考虑，多替对方着想，做到分工不分家、补位不缺位。要坚决反对各自为政、推诿扯皮，甚至互相拆台的内耗现象。领导干部尤其要带头搞好团结，做好“四抓四放”：抓状态、激发团队活力；抓人心、凝聚团队共识；抓流程、优化工作程序；抓结果、确保目标达成；放低身段、保持谦逊态度；解放双手、信任下属赋能；放下戒备、促进开放协作；放弃低产出者、优化团队结构。
四、服务为本，激活高质量发展新动能
作风建设的成效，最终要体现在服务水平的提升和发展动能的增强上。“上有所为，下必甚焉”；“上有不为，下必效也”。各级管理人员的言行举止，具有强烈的示范效应。必须以身作则，切实提升服务意识和服务质量，将好作风转化为生产力、竞争力。
（一）要以身作则，发挥“头雁效应”。领导干部的作风是风向标。要求基层做到的，领导机关首先要做到；要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级管理人 ……

预览结束，全文4035字，当前显示2456字，还剩1579字

本文8元