【提纲】一、主要工作。（一）一年来，我们夯基础、强_，生产经营工作活力迸发。（二）一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量发展注入新动能。（三）一年来，我们强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶。（四）一年来，我们守底线、敢创新，安全科技工作取得新成绩。（四）一年来，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。二、存在的问题及短板。三、2021年工作计划。一、要加快X发展，就必须聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局。（一）要稳步推进“X”发展战略。（二）要加强经营管理，提升整体效益。（三）要善于总结经验，全力推动新项目建设。二、要加快X转型，就必须强化管理提升，为高质量发展助力增效。（一）要充分发挥人力资源支撑企业转型的重要作用。（二）要不断强化财务支撑企业高质量发展的关键作用。（三）要加快企业信息化建设步伐。三、要加快X转型，就必须重安全、推创新，为高质量发展蓄能攒劲。（一）要狠抓安全生产不放松。（二）要多措并举实现环保达标。（三）加快企业技术研发实力提升。四、要加快X转型，就必须坚持党建引领，为高质量发展强根固魂。（一）要把政治理论学习摆在突出位置，不断强化企业政治意识。（二）要不断强化对外宣传，树立企业良好品牌形象。
，进一步提高了公司统一调度水平。
（四）一年来，我们守底线、敢创新，安全科技工作取得新成绩。一是严守安全底线，全面完成年度安全目标。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”安全方针，积极开展春秋两季安全环保消防综合大检查，累计消除X项安全隐患。逐级签订安全环保目标责任书，明确目标、压实担子，进一步夯实了各级安全职责。同时，紧抓宣传培训不放松，通过集中学习、主题月活动、技能考试等方式，不断提升了全员安全意识和技能水平。
二是全力做好环境治理工作。把“一日一查一通报”制度做实做细，形成了“当日问题当日反馈不过夜”的_闭环，提升了问题整治效率。同时，按照相关政府要求，认真做好车辆喷淋、无尘网覆盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查X次，树立了企业良好现象。
三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量发展的“牛鼻子”，在组队伍、强能力、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到提高。2020年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司《科技发展规划》，为企业科研发展添足了动力。顺利完成X固流灰渣应用验证试验、X电厂各机组粉煤灰物理化学分析等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。同时，还完成申报科技项目X项，完成发明专利X项、项目立项书X项。
（四）一年来，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。我们把_建设工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和帮助下，认真宣贯____思想及_
_精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列工作，突出做好“讲政治敢担当改作风”“X楷模”“弘扬爱国奋斗精神、建功立业_”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神”的作用。做实做优基层党组织建设，完成党总支和各支部换届选举，积极开展“三会一课”，做到了_组织生活有目标、有计划、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和支持。同时，我们将党风廉政建设摆在突出位置，坚决落实领导干部“一岗双责”，持续督查“八项规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建设相互促进。在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效避免了“一言堂”“假和气”现象发生。在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“幸福陕投、和谐X”示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“和谐X”“家文化”建设注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺利完成企业LOGO设计，开通了“X”微信公众号，升级改版了对外官网，企业影响力显著提升。
二、存在的问题及短板
在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：
一是经营质量还不够高，生产经营管理的整体水平有待进一步提升。二是基础管理能力还不够强，在企业转型升级过程中，企业现代化管理能力还显得有些单薄。三是科技研发水平不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快发展的新动能。对此，我们一定要认准问题本质，采取有力措施，确保2021年各项工作再上新台阶。
三、2021年
工作计划2021年是“
十四五”规划的开局之年，也是X加快发展的关键之年，更是公司转型升级、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。
因此，2021年的总体工作思路是：2021年，在X集团、X的坚强领导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”_战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力提高企业生产经营管理水平，进推动企业高质量发展。
2021年主要奋斗目标是：营业收入X亿元，利润总额X万元。
主要的工作措施是：
一、要加快X发展，就必须聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局
（一）要稳步推进“X”发展战略。一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高水平综合利用放在谋求发展的_位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存发展的底线，进一步创新思路、强化举措，给社会和客户一份满意的答卷。二是要在加快推进X、X两个项目建设基础上，紧紧围绕公司两大布局，科学研判、提前谋划、主动对接，特别是要按照既定方针，尽快锁定X、X合适区域，全力推动新项目上马建设，助推企业产业规模持续扩大。三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒生产技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求突破，确保尽快形成企业拳头产品。四是要进一步加快企业改革，在_机制、科技创新、管理水平、企业文化上寻求新的亮点，为战略目标实现保驾护航。
（二）要加强经营管理，提升整体效益。一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、成本指标、利润指标、收入指标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走过场、重形式的“不作为”现象发生，真正让指标考核成为公司科学研判市场的“指南针”、发现问题的“突破口”。二是要继续推进公司传统产业转型升级，要辩证分析现有传统产业的优劣势，既要准确掌握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕捉市场发展趋势，帮助传统产业“二次创业”。三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析会，让经营分析会成为对照先进、发现问题、明确目 ……
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