机关开展“能力提升年”主题活动实施方案

机关开展“能力提升年”主题活动实施方案
为了认真贯彻集团公司年度会议精神和落实新发展理念的总体工作要求，持续促进机关广大党员职工主动适应_、新形势、新任务，切实转变工作作风，进一步提高执行力，增强更好地为基层服务的各项能力。经机关党委研究，决定在机关全体党员职工中开展“能力提升年”主题活动，并制定实施方案如下。
一、充分认识“能力提升年”主题活动的重要意义
集团公司系列会议指出：基础管理薄弱、改革创新能力不足是企业竞争能力不强、发展质量不高的根本原因。集团机关是一个对外的窗口，代表的是企业的指挥中枢，机关干部代表着企业的形象；机关干部的能力素质的高低，直接关系到机关的精神状态和战斗力；机关作风建设的好坏，直接影响着集团公司的发展。提高机关党员领导干部能力素质、加强机关作风建设、执行力建设是提高企业高质量发展的必然要求，也是全面完成集团公司2018年度工作任务的根本保障。
通过开展“能力提升年”主题活动，切实提升机关干部队伍能力水平，持续加强机关作风建设和执行力建设，进一步夯实优化全集团管理基础。
二、切实加强“能力提升年”主题活

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干部要爱岗敬业，带头履职尽责，克服被动工作、应付工作的态度，不对职责范围内的工作推诿扯皮、敷衍塞责、消极应对。要树立“找方法不找借口”的执行理念，养成认真负责、追求完美的良好习惯，满腔热情投身于集团公司实现本质发展的浪潮中去。
（三）针对管理低效问题，着力规范管理机制。从战略高度出发，重视机关系统管理运作，以强化系统管理来实现企业执行能力的全面提升。机关各级党组织要突出重点，根据企业面临的新形势、管理出现的新情况、各层级反映的新状况，认真梳理本部室内部、上下级、相关部室之间的层级关系，深入查找日常管理机制中存在的问题，思考解决应对之策，从制度源头堵住漏洞；以提高效率为标准，建立完善激励机制，强化刚性考核和执行问责，保证制度执行力和公信力；建立完善监督问责机制，持续跟踪检查督导，把问责机制贯穿到执行的全过程，确保管理责任链接无缝化。
（四）针对思维僵化问题，着力推动改革创新。创新是企业发展的不竭动力。面对行业竞争日益激烈、市场变化日趋迅猛的当今社会，创新和应变能力已成为考验企业发展的重要因素。目前，我们企业正处在全面深化改革、推动本质发展的关键时期，我们只有不满足于现状，积极向先进单位对标学习，向优秀同事借鉴取经，开拓视野、锐意改革，创新工作方式方法，才能克服僵化式思维，跟上形势发展需要。
（五）针对作风拖拉问题，着力强化高效执行。机关各级党员领导干部首先要发扬勤勉刻苦、埋头苦干的精神，坚持干字当头，干出实绩，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、拼命苦干的工作作风。其次是加强时间观念，树立雷厉风行的作风，完善督察督办事项机制，明确流程及时间节点，强化时间观念和效率意识，克服工作懒散、办事拖拉的作风，力求高效率高质量，又好又快完成任务。
（六）针对平淡总结问题，着力强化提炼升华。在推进重点工作中，机关各部门花费了很多心力，做了大量卓有成效的工作，但是缺乏有效提炼和总结，引起关注的少，广泛宣传的少。针对这一问题，首先要增强政治敏感性，注重与股份公司、集团公司重要会议精神保持高度一致，积极关注集团公司年度重点工作的节点，增强时效意识；二是以实际工作为基础，不能闭门造车,不能将工作总结与写文章划等号，要以事实说话、以数据总结；三要加强科学管理，深入思考、统筹规划，增强工作的前瞻性和计划性，及时发现提炼亮点和有价值的经验，提高总结的质量。
四、扎实推进“能力提升年”主题活动的工作步骤
“能力提升年”主题活动时间从今年4月份开始，贯穿全年。机关各个党支部同步进行，分步实施，有序推进，重点划分为以下四个阶段。
1.宣传启动（4月）。提出“能力提升年”主题活动思路，制定全面推进“能力提升年”主题活动的实施方案，并组织开展启动仪式，召开机关全体职工大会进行广泛动员发动。各支部要利用支部会议及专项学习等形式深入开展宣传，确保“能力提升年”活动人人皆知、人人明确。机关党工团组织要充分利用OA、报纸、专栏、网站等载体，大力做好宣传培训，为全面推进“能力提升年”做好思想准备和宣传准备。
2.查找问题（5月-7月）。机关各支部、各部门结合本部业务，开展对标学习，查找不足与差距；依据本部门管理职责，分析找准在职能管理工作中存在的关键问题；坚持以改进作风和加强执行力建设为目标，依据重点工作时限表的督办要求和责任清单，制定部门层面及所属单位归口管理部门加强“能力提升”的工作方案和年度重点工作，进而梳理、明确推进“能力提升年”的重点工作、任务表单、责任目标、完成时限、考核评价等事项，为有效推进“能力提升年”工作奠定基础。
3.整改实施（8月-11月）。机关各支部、各部门结合“能力提升年”工作的总体部署和要求，根据制定的工作流程、工作标准和工作表单，自我把脉，自我改进，自我完善，明确改进目标及改进措施，确保方案有效实施，并结合工作进展情况对自 ……

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