公司业务中心班组建设工作总结

公司业务中心班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的_内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提

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开展；开展民主生活会，开展批评与自我批评，每个季度开展一次民主生活会，大家不分你我，对自己及同事工作的优点及缺点进行阐述，从而更好的认识到工作中存在的问题。
二、加强员工培训，提高认识。
班组长带头学习，同时组织中心员工进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
三、重视业务发展，鼓励争先锋。
始终坚持以业务发展为中心，为企业创造更多的收益。每个员工因业务能力、综合素质有差异，造成业务发展也有好坏之分，鼓励业务发展差的员工追赶先进，20xx年二季度，我中心6个客户经理中有5个客户经理先后获得了“营销业务能手”称号；xx获得20xx年全省“优秀客户经理”称号；xx获得20xx年全省“季度工作明星”称号。
四、建设充满亲情味的班组
打造特色班组文化，征求员工意见，开展烧 ……

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