在集团2025年投资工作调度会上的讲话

在集团2025年投资工作调度会上的讲话
同志们：
今天，集团召开2025年度投资工作调度会，主要任务是全面复盘前三季度的投资工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，并对“十五五”时期的发展规划进行前瞻性思考与动员。时间已进入年度收官的关键阶段，各项工作的紧迫性不言而喻。下面，我讲几点意见。
一、正视成绩与差距，客观研判当前投资工作新形势
今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下围绕年度目标，积极作为，推动投资工作取得了一定进展。第一季度，我们实现了投资“开门红”，完成投资额25.2亿元，同比增长超过65%，展现了良好的发展势头。截至7月底，累计完成投资已超过52亿元。这些成绩的取得，是集团各级单位、全体干部员工共同努力、奋力拼搏的结果，值得充分肯定。
然而，在肯定成绩的同时，我们更需清醒地认识到存在的问题与短板。根据战略投资部通报的情况，截至9月底，集团累计完成投资约90亿元，距离全年150亿元的投资总目标，尚有60亿元的巨大缺口，完成率仅为60%。这个数字清晰地表明，我们的工作进度与年度序时要求相比，存在显著差距。第四季度需要完成全年40%的投资任务，压力之大、任务之艰，前

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攻坚责任。集团下达的年度投资目标是硬指标，不是参考值。各子公司主要负责人是本单位投资任务的第一责任人，要亲自挂帅、靠前指挥，将压力和责任传导到每一个层级、每一个岗位、每一个人。要将年度投资任务分解到月、责任到人，建立“日报告、周调度、月盘点”的工作机制。集团相关职能部门要加强督导，对进度迟缓的单位要亮牌警告、挂牌督办，形成强有力的倒逼机制。
第二，狠抓项目落地转化，千方百计扩大有效投资。要全面梳理在建项目和储备项目，倒排工期、挂图作战。对于在建项目，要集中资源要素，破解前期手续、征地拆迁、资金拨付等环节的“中梗阻”，全力加快工程建设进度，力争形成更多的实物工作量。对于已签约但未开工的项目，要成立工作专班，集中攻关，确保在第四季度能开尽开、应投尽投。同时，要狠抓投资统计的规范化管理，完善统计台账，确保每一笔投资都及时、准确地录入系统，做到颗粒归仓、应统尽统。
第三，聚焦主业并购重组，果断拓展投资增长新空间。在当前形势下，单纯依靠新建项目难以在短期内完成巨额投资缺口。必须将产业链并购作为第四季度实现投资突破的关键一招。战略投资部要牵头，各业务条线子公司要积极配合，围绕集团主业，系统梳理产业链上下游的潜在并购标的，特别是在景区运营、酒店管理、智慧旅游、文化创意等领域，要主动出击，寻找具有良好协同效应和增长潜力的优质资产。通过并购，不仅能够迅速扩大投资规模和营收规模，更是推动集团GOP转正、提升核心竞争力的重要路径。要以国际化的视野和标准，在全球范围内寻找合作机会，提升集团的发展能级。
三、着眼长远与未来，高标准高质量谋划“十五五”发展蓝图
第四季度的工作，不仅关系到2025年的收官，更关系到“十五五”的开局。“十五五”时期，是集团实现跨越式发展的关键五年。我们必须在全力冲刺的同时，以高度的责任感和使命感，科学谋划好未来的发展路径。
首先，要以两大文旅主轴为牵引，重塑区域产业发展新格局。“*峡”和“*-*-*”两大文旅主轴，是省委、省政府着眼于推动全省文旅产业迈向万亿级作出的重大战略部署，也是集团未来投资布局的核心。我们不能将其简单理解为几条旅游线路，而应视其为带动区域整体发展的产业脊梁和战略走廊。在“十五五”规划中，要围绕这两大主轴，谋划一批具有世界级影响力和市场号召力的旗舰项目。例如，在“*峡”沿线，要整合世界级的自然与文化地标资源，策划打造集极限探索、生态康养、文化体验于一体的顶级旅游产品集群。在“*-*-*”文化旅游带，要深度挖掘三国文化、都市文化、红色文化等资源，通过科技赋能和模式创新，打造一系列沉浸式、互动式的文旅新体验。要以“景区焕新”为重要抓手，推动现有景区迭代升级，从单一观光向深度体验和综合度假转型。
其次，要以国家级旅游度假区为目标，打造核心区域增长极。围绕环*湖、*湖、大*山等重点区域，谋划建设国家级旅游度假区，是集团提升核心产品竞争力、构筑品牌护城河的战略选择。目前，我们在这些区域已经有了一些项目布局，但普遍存在规划层级不高、项目散点分布、产业联动不强等问题。在“十五五”期间，必须改变这种“撒胡椒面”式的投资方式。要坚持“高起点规划、高强度投入、高标准建设、高水平运营”的原则，对这些重点片区进行整体策划、一体打造。例如，在环*湖区域，可以借鉴国内外成功经验，整合生态、文化、农业等资源，规划建设集生态观光、水上运动、康养度假、科普研学于一体的大型综合旅游目的地。要明确2026—2027年的启动项目和关键里程碑，确保规划不是停留在纸面上，而是能够迅速转化为实实在在的项目和投资。
最后，要以战略性新兴产业为突破，抢占未来产业发展制高点。文旅产业的未来，在于融合与创新。“文旅+”和“+文旅”是必然趋势。“十五五”期间，集团必须加大在战略性新兴产业领域的投资布局。要重点关注数字文旅、元宇宙、虚拟现实等前沿科技与文旅场景的深度融合，打造一批具有颠覆性的新产品、新业态。要积极布局康养文旅、体育文旅、研学文旅等细分市场，延伸产业链条，拓展价值空间。要设立专门的产业基金或投资平台，用资本的力量孵化和培育一批具有高成长性的创新型企业，为集团的长远发展注入源源不断的新动能。
四、强化责任与担当，全面筑牢投资工作制度保障
宏伟的蓝图、艰巨的任务，必须有坚强的组织保障、完善的制度体系和过硬的干部队伍来支撑。
一要提高政治 ……

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