【提纲】一、主要工作情况。（一）拓宽源头活水，精准识别“选好苗”。一是严把入口，畅通来源渠道。二是健全机制，注重多维识别。三是动态管理，建强后备梯队。（二）强化系统培育，精耕细作“育壮苗”。一是强化理论武装。二是做实跟踪管理。三是深化实践磨炼。（三）坚持严管厚爱，悉心护航“管护苗”。一是固本培元，健全制度体系。二是严管厚爱，织密监督网络。三是压实责任，筑牢廉洁底线。（四）破除选用壁垒，适时大胆“用好苗”。一是鲜明用人导向，确保选配质量。二是完善调控机制，精准科学配备。三是优化选用路径，大胆适时任用。二、下一步工作打算。（一）着力优化队伍结构。（二）持续强化能力培养。（三）不断完善考核激励体系。
个性化明确阶段管理目标与路径。通过谈心谈话、工作
汇报、导师反馈等，实时掌握其在思想动态、理论学习、德才表现、实践成效、廉洁自律等方面的情况，并将跟踪结果作为培养使用、评优评先、教育资源配置的重要依据。
三是深化实践磨炼。坚持把实践作为最好课堂、最厚沃土。有计划地将年轻干部放到基层一线、重大任务、重点工作和关键岗位经受锻炼，让其在直面群众、解决具体问题中锤炼党性、增长才干。遵循干部成长规律，对扎实历练、表现突出、潜力大的干部，及时放到更高更关键岗位进行交流、压担考验。
（三）坚持严管厚爱，悉心护航“管护苗”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，加强全方位管理和经常性监督，帮助年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，护航健康成长、行稳致远。
一是固本培元，健全制度体系。立足区域实际，系统构建年轻干部培养管理使用制度体系。出台并严格执行《选调生培养管理使用实施办法（试行）》《到村（社区）工作大学生培养管理使用实施办法（试行）》等专项制度，为不同类型年轻干部的成长提供清晰路径和制度保障。全面推行成长导师制，由单位经验丰富的党组织书记、领导班子成员、业务骨干等担任导师，对年轻干部特别是新录用人员、选调生、到村（社区）工作大学生等开展“一对一”或“多对一”精准帮带，在思想引导、业务传授、作风养成、心理疏导等方面提供全方位指导。
二是严管厚爱，织密监督网络。健全完善集培养教育、实践锻炼、考核评价与监督约束于一体的综合管理体系，织密年轻干部健康成长“安全防护网”。深化与区纪检监察、政法、公安、信访等部门的干部监督工作联席会议机制，定期沟通信息、分析研判年轻干部队伍状况，重点关注年轻干部在推动高质量发展、重大风险防范、廉洁自律等方面的表现。加强“八小时内外”监督管理，通过家访、社区走访、了解社交圈等方式，延伸监督触角。
三是压实责任，筑牢廉洁底线。压紧压实各级党委（党组）抓年轻干部教育管理监督的主体责任，特别是“一把手”第一责任人责任。常态化开展党章党规党纪、宪法法律法规学习教育，引导年轻干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，做到知敬畏、存戒惧、守底线。精准实施关爱谈话、提醒谈话、诫勉谈话，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，确保干部队伍源头活水始终清澈纯净。
（四）破除选用壁垒，适时大胆“用好苗”。坚持“使用就是最好的培养”，鲜明树立“选正派的人、选干事的人、选合适的人、选社会公认的人”的用人导向，破除障碍，畅通路径，让优秀年轻干部用当其时、用当其位、用其所长。
一是鲜明用人导向，确保选配质量。强化导向引领。细化落实年轻干部配备的目标要求和具体措施，实行总量调控与结构性要求相结合。严把人选政治关、能力关、实绩关、廉洁关，鲜明树立重实干、重实绩、重基层的导向，大力选拔那些在关键时刻豁得出去、重大任务面前顶得上去、艰苦岗位上默默奉献、工作实绩突出、群众口碑好的优秀年轻干部，坚决防止论资排辈、平衡照顾。注重分析岗位需求与干部特长的匹配度，实现干部能力特长与岗位职责要求的最佳结合。
二是完善调控机制，精准科学配备。加强前瞻研判，区分乡镇、街道、区直单位（部门）等不同类型领导班子特点，定期分析班子年龄结构、专业结构、能力结构现状及未来需求，超前研判年轻干部缺口，全面掌握配备进度与后备储备情况。实施分类调整，将年龄老化、结构不优的班子作为选配重点，分类分批制定调整方案，有计划地补充优秀年轻干部。创新解决路径，针对区直单位班子老化问题，综合运用职务与职级并行政策，组织部门逐一约谈近三年将要退休的实职领导干部，充分沟通了解其退出意愿。对自愿提前退出领导岗位的干部，后续在符合条件时优先考虑晋升职级，既落实了关心关爱政策，又为优秀年轻干部干事创业创造了广阔的发展空间。
三是优化选用路径，大胆适时任用。将优秀年轻干部的选拔使用有机嵌入干部工作全局，通盘考虑、整体推进。对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练、实践证明确实优秀的年 ……
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