在2025年公司“打击保险黑灰产”集群专项行动部署会议上的讲话

在2025年公司“打击保险黑灰产”集群专项行动部署会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司“打击保险黑灰产”集群专项行动部署会议，主要任务是深入贯彻落实上级党委、监管部门关于维护金融市场秩序、防范化解金融风险的决策部署，全面分析当前我们面临的严峻形势，安排部署下一阶段的专项打击工作。这次会议既是一次认清形势、统一思想的动员会，更是一次亮明态度、重拳出击的誓师会。刚才，分管领导已经就专项行动的具体方案进行了解读，提出了明确要求，我都同意，希望大家认真领会，坚决抓好贯彻落实。下面，我再讲三点意见。
一、提高政治站位，统一思想认识，深刻把握打击保险黑灰产的极端重要性与现实紧迫性
金融是国民经济的血脉，金融安全是国j-a全的重要组成部分。保险作为金融体系的重要一环，其稳定健康发展，关系到经济社会的平稳运行，关系到人民群众的切身利益。然而，一个时期以来，一股以“代理退保”“恶意投诉”“虚假理赔”“内外勾结”等为主要表现形式的保险“黑灰产”暗流，正在以前所未有的速度和规模，侵蚀着行业的健康肌体，对我们的经营发展构成了严重威胁。我们必须清醒地认识到，与这股_的斗争，已经不是简单的业务纠纷，而是一场维护金融安全、捍卫市场正义、保护消费者合法权益的严肃政治任务和业务攻坚战。
（一）从

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协，以达到其非法牟利的目的。这些行为占用了公司大量的行政资源和人力成本，严重影响了我们正常的服务效率，更损害了公司的品牌声誉和市场形象。
（三）从危害本质看，黑灰产是对诚信基石的颠覆，是对行业根基的侵蚀，必须予以坚决根除。保险的本质是“我为人人，人人为我”的互助共济，其赖以生存的基石是最大诚信原则。而黑灰产的本质，恰恰是利用欺诈和胁迫，来破坏这种诚信。它让诚实守信的消费者为不法分子的欺诈行为“买单”，导致保险费率因欺诈成本的增加而水涨船高，最终损害的是全体消费者的利益。它让本应用于雪中送炭的“救命钱”，变成了不法分子中饱私囊的“唐僧肉”，扭曲了保险的保障功能。它让遵纪守法的市场主体在不公平的竞争中步履维艰，破坏了行业的良性生态。如果我们对此听之任之、麻木不仁，甚至妥协退让，无异于养痈为患。这不仅是对公司资产和员工利益的不负责任，更是对广大信赖我们的保险消费者和对整个行业发展大局的失职。因此，我们必须旗帜鲜明、态度坚决地向保险黑灰产宣战。这既是企业生存发展的需要，也是我们作为国有金融企业必须履行的社会责任和政治担当。
二、聚焦重点任务，精准靶向发力，坚决打赢专项行动这场攻坚战和歼灭战
面对黑灰产的嚣张气焰，我们不能有任何的犹豫和退缩。我们必须以雷霆之势、霹雳手段，打一场有组织、有策略、有章法的整体战、攻坚战。根据公司党委的统一部署，此次专项行动要坚持“标本兼治、打防并举、内外协同、综合治理”的原则，确保打出声威、打出实效、打出朗朗乾坤。
（一）强化科技赋能，用“最硬的利器”打击“最狡猾的敌人”。魔高一尺，道高一丈。传统的依赖人工审查和简单规则引擎的反欺诈模式，已经难以应对当前智能化、团伙化的欺诈行为。我们必须加快向科技要战斗力，构建起全方位、立体化、智能化的风险防控体系。一是要构建数据驱动的“智慧大脑”。我们要充分运用大数据、机器学习等前沿技术，整合公司内部承保、理赔、客服等跨渠道数据，并依法合规引入外部信用、司法等数据源，建立起覆盖全流程的智能风控模型。通过对海量数据的深度学习和关联分析，精准识别和预测潜在的欺诈行为模式。比如，我们可以通过分析客户的索赔行为轨迹，识别出那些与正常模式显著偏离的异常信号，实现风险的早期预警。二是要部署智能识别的“火眼金睛”。我们要将人工智能技术深度嵌入到业务流程的关键节点。在理赔环节，要全面推广图像识别和计算机视觉技术，不仅能快速完成车辆定损，更能有效鉴别客户上传的影像资料是否存在网络盗用、人工处理或伪造痕迹。要应用自然语言处理（NLP）技术，对理赔申请、报案描述等文本进行语义分析，自动抓取其中的可疑描述和矛盾之处。我们甚至可以探索运用语音识别技术，通过分析客户报案时的情绪特征、语速语调等，测算出欺诈指数，为人工审核提供决策参考。同时，要大力推广生物识别技术，在关键环节进行身份核验，从源头上杜绝身份顶替的骗保行为。三是要打造协同作战的“天罗地网”。要利用社交网络分析技术，深度挖掘案件背后隐藏的关系网。当一个理赔案件被标记为可疑时，系统应能自动排查出与该案件相关的被保险人、受益人、维修厂、鉴定机构、律师等是否存在异常关联，从而发现和锁定“团伙作案”的欺诈网络，实现从打击“一个点”到端掉“一个窝”的转变。通过这些技术手段的综合运用，我们要逐步实现从“被动响应”到“主动防御”、从“人工排查”到“智能预警”、从“亡羊补牢”到“防患未然”的根本性转变。
（二）深化内部治理，用“最严的制度”筑牢“最坚固的防线”。堡垒最容易从内部被攻破。打击外部黑灰产，必须首先从净化内部生态、堵塞管理漏洞做起。如果我们的内部管理存在“软肋”，就会给不法分子以内外勾结的可乘之机。一是要扎紧制度的“笼子”。要对现有业务流程、操作规范、授权管理等制度进行一次全面梳理和风险排查。特别是理赔、核保、财务等关键环节，要严格落实不相容岗位分离原则，优化权限设置，减少_裁量空间，确保权力在阳光下运行。要加强对合作渠道和中介机构的监督管理，建立严格的准入、考核和退出机制，对存在违规行为的合作方，要坚决“一票否决”，清理出我们的合作队伍。二是要加强队伍的“免疫力”。要将合规教育和职业道德教育常态化、制度化，定期组织全员特别是关键岗位人员学习相关法律法规和典型案例，用身边事教育身边人，引导广大员工深刻认识黑灰产的危害性和参与其中的法律后果，在思想上划出红线、守住底线。要建立健全员工异常行为排查机制，对苗头性、倾向性问题要早发现、早提醒、早处置，防止小问题演变成大祸患。三是要高悬问责的“利剑”。要严格落实责任追究制 ……

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