石油公司战严冬转观念勇担当上台阶提质增效专题研讨发言材料

石油公司战严冬转观念勇担当上台阶提质增效专题研讨发言材料
今年以来，受新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加效应影响，油气行业面临的形势异常严峻，集团公司生产经营受到的冲击前所未有，集团公司党组明确应对举措是减投资、降成本、严考核，出台了提质增效系列决策部署，决定集中开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。
***在贯彻落实集团公司提质增效动员推进会议精神会上指出，提质增效专项行动是集团公司应对特殊形势、采取特殊措施、必须取得胜利的重大安排，事关集团公司生死存亡。我们要切实把思想和行动，统一到党组的决策部署和公司的具体安排上，提高政治站位，坚决守住底线，实现年度目标。
为坚决贯彻集团公司、**钻探公司关于提质增效专项活动的部署要求，现就围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这一主题，结合自身主管的工作，谈一下关于提质增效的想法，与同志们进行交流、共勉。
一、如何看低油价下的提质增效活动

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区域修井搬迁业务，特车一队、压裂队、特车四队主动强化设备自修能力，液体中心、配液站主动终止外包劳务合同；市场攻坚及技术创新方面，储层改造中心强化攻关，液体占有率82%，及时优化液体配方，减少助剂用量。
二、面对严峻形势，我们怎么办
观望、等待、侥幸没有希望，抱怨、吐槽、牢骚也是没有出路，坚持市场为王，向市场要产值,强化市场创收意识；坚持“一切成本皆可降”“内内外”原则，向管理要效益，强化“省一分钱比挣一分钱容易”降本意识。牢牢抓住问题和短板，围绕成本刚性增长、效益失血点多、市场短板突出、创新动力不足等，下狠功夫出硬招，破解发展难题。
（一）改革创新思路。闯市场揽业务找活干，没有活干肯定不行。牢固树立“成就甲方才能成就自己”的服务理念，加大一揽子服务保障范围，保主体市场占有率80%，扩大外部市场自有工作量。坚持“不做唯一就做第一”的市场竞争理念，突出技术创新引领，解决甲方实际问题，满足市场技术需求。
（二）向管理要效益。千方百计降成本增效益。发挥制度管理优势，发扬铁军优良作风，讲担当，讲奉献。通过“冬训”，练内功强素质提能力，全管理链降本创效，坚决摒弃过去、差不多法人思想，保员工工资收入，保公司高质量发展。
三、怎么干，如何打好提质增效攻坚战？
一是要夯实基础、加强_，向内部挖潜要效益。持续推进开源节流降本增效，坚持“降投资、降成本”落地见效，非生产性支出必须压缩，生产性投资必须降低；持续降低成本费用，严格控制非生产性支出，真真正正过紧日子。加强合规_，落实西部钻探内控管理制度，完善现有的制度流程，重点_好物资采购、承包商引进、对外结算等关键环节。强化激励政策，拉开前线后勤间、单位间、岗位间收入差距，效益工资向安全管理、综合绩效、技术研发、外部市场、艰苦岗位倾斜。实行简政提效，规则越简约透明，监管越有力有效，要把主要力量放在“监管+服务”上。强力推进三项制度改革，在推进业务归核化和组织结构扁平化、优化人力资源配置等方面加大力度，全面完成三级机构压减目标，员工总量继续控减，推动管理架构更加清晰高效、管理层级更加扁平精简、管理流程更加科学顺畅、管理体系更加规范完善。推进“管理+技术+关键岗位”模式，加强社会化用工_，提高用工效率，降低单人用工成本。
二是要统筹兼顾、精细管理，向本质安全要效益。安全环保是最大的效益，是提质增效最基本的保障。要坚决守住安全生产底线和生态环保红线。坚持“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”理念，针对关键环节和风险点，采取更有针对性和实效性的措施，抓紧抓实抓细各项工作。坚持以深化QHSE管理体系建设为主线，以QHSE风险防控为_，以落实安全环保责任制为关键，以加强监督，落实各级监理监管加服务职责，严格内外审核问题销项整改落实验证闭环管理和防止问题再次反复的制度建立为抓手，坚决严查惩治“三违”行为和“低老坏”现象，突出合规管理，推动关口前移，坚持从严监管、问题导向、标本兼治三项原则，进一步加强制度建设，推进制度体系整合，促进公司依法合规管理，夯实基础管理，在确保零事故零事件的前提下向减少问题和违章目标努力，尤其要控制质量问题带来的损失到最小程度，为推进公司高质量精细化管理打好基础。持续推进标准化、安全生产信息化以及安全文化建设，为XX井下持续健康发展保驾护航。
三是真抓实干、务求实效，向管理提升要效益。要以“战严冬 ……

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