【提纲】一、充分肯定成绩，总结经验、增强信心。（一）_组织覆盖不断优化。（二）_建促进生产经营作用日益明显。（三）_建激发企业活力。（四）_建助力巩固拓展脱贫攻坚成果。二、准确研判形势，掌握主动、赢得先机。（一）对_建工作重视程度不够。（二）_组织活动开展困难。（三）_建人才队伍建设滞后。（四）_员管理难度大。一是对_的认识不够全面。二是员工不转组织关系。三是对入_积极分子的组织考察培养难。（五）_建工作机制不健全。一是民营企业_建工作标准化、规范化建设有所欠缺。二是民营企业组织建设不完善。三是民营企业_建工作考核机制不健全。三、锚定目标任务，攻坚克难、追赶进位。（一）强化政治引领。一是深化理想信念教育。二是组织交流座谈。三是发挥上级_委作用。四是发挥_员先锋模范作用。（二）打造红色引擎。一是创新_建活动形式。二是扎实推进_组织全覆盖。三是将_建与业务相融合。（三）加强机制建设。一是完善_员管理制度。二是完善考核制度。三是完善_建经费保障制度。（四）夯实组织基础。一是创新员工培养模式。二是加强_务人才队伍建设。三是做好教育管理和服务工作。
在全市民营企业_建工作推进会上的讲话
同志们：
_总书记指出：“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业
_建工作在整个_建工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好。”民营企业数量巨大，是国家税收的重要来源，也是技术创新的重要主体，我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经济功不可没。加强和改进民营企业_建工作，是民营经济发展壮大的重要保障。今天，我们在这里召开2024年全市民营企业_建工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于民营企业_建工作的重要指示精神，
总结前一阶段工作，部署下一阶段任务，确保高质量完成各项目标任务，推动民营企业_建工作取得新进展。下面，我讲几点意见。
一、充分肯定成绩，总结经验、增强信心
民营企业立足新时代新要求，不断创新工作方式和方法，在加强和改进民营企业_建工作方面开展了探索与实践，取得了显著的成效。
（一）_组织覆盖不断优化。近年来，民营企业发展环境发生了巨大变化，加强_的领导成为民营经济健康发展的坚强保证。在这个过程中，有效扩大民营企业_组织的覆盖面至关重要。在新形势下，民营企业结合自身实际建立_组织的比例逐年提高。从实际情况看，_员人数超过3人的企业基本都建立了_的基层组织，其中75%的民营企业建立了
另外，一些民营企业打造自己的_建品牌，树立良好的企业形象。如天津博迈科海洋工程有限公司_委建立“红色风帆”_建品牌，充分发挥辐射和示范带动作用，实现_建与业务同抓同促同发展，将_委先进性要求转化为引领企业发展的文化优势、竞争优势、管理优势、创新优势，为企业高质量发展开辟了一条新路径。
（四）_建助力巩固拓展
脱贫攻坚成果。工作中发现，民营企业_组织在巩固脱贫攻坚成果方面发挥了重要作用。一方面，民营企业聚焦持续巩固拓展脱贫攻坚成果，由_组织搭建起民营企业与结对地区政府、群众进行沟通的桥梁，加大力度激励和动员民营企业家承担社会责任，倾情奉献。如天津市西青经开区民营企业家积极参与“万企兴万村”等行动，支持结对地区发展壮大特色产业，增强内生发展动力，厚植高质量发展潜力，携手结对地区向着共同富裕迈进。另一方面，企业_组织通过战略合作、资金帮扶、村企共建、结对签约、_员带头等形式，整合人、财、物资源，发挥_建引领作用，结合企业自身优势和特点，致富思源、回馈社会，承担起更多的社会责任。
二、准确研判形势，掌握主动、赢得先机
民营企业_建工作在探索和发展过程中取得了显著成效，但也面临着对_建工作重视程度不够、_组织开展活动困难、_建人才队伍建设滞后、_员管理难度大、_建工作机制不健全等诸多困难和挑战。
（一）对_建工作重视程度不够。一些民营企业家认为民营企业归个人所有，企业的所有事项应该都由企业自身安排与规划，民企中设立_组织没有实际意义。尤其是在经济环境发生变化情况下，一些民营企业特别是中小微企业的发展面临困境，民营企业家把更多的精力放在营利创收上，如何让企业生存发展成为企业最亟待解决的问题，从而导致_组织建设在企业不受重视。从工作中来看，25%的_员认为企业绩效下降是民营企业开展_建工作面临的困境之一，35%的_员认为_建活动成本上升也是影响_建活动开展的因素。
（二）_组织活动开展困难。工作中情况看，45%的_员参与者认为_建活动缺乏对_员的吸引力，30%的_员参与者认为_员自身参与活动的积极性不高。出现这种情况的主要原因是民营企业_建活动内容死板、形式单一、不接地气，_内组织生活流于形式，使_员参与活动意愿不强。另外，从工作中情况看，55%的_员所在企业有_建专项经费，45%的_员企业无固定_建专项经费，这主要是由于一些企业_组织的经费来源主要依赖上级组织下拨的_建经费，企业自身对经费支持少，无法持续稳定开展活动，也缺乏科学的经费管理制度。
（三）_建人才队伍建设滞后。在
调研民营企业_建工作开展的困境时，15%的调研参与者认为是企业_组织负责人能力不足，这主要体现在个人素质的差异，以及一些_组织负责人的_务知识缺乏。另外，65%的调研参与者认为企业缺乏_建人才是民营企业_建工作开展的困境之一，25%的调研参与者所在企业没有专职_务工作者。民营企业缺乏专业化_建人才的主要原因在于，招聘时对员工的政治身份并没有特殊要求，更多关注于专业素质。即使有些企业配备_务工作者，但由于缺乏定期的专业_务培训和_建教育，他们所掌握的_务知识是有限的、更新也不及时。而在企业内部，_务工作者地位不高，特别是如果民营企业家不重视_建工作，_务工作者就会被边缘化，薪酬待遇也不如经营管理人员和业务人员多，正是因为缺乏奖励机制和内在驱动，导致他们工作缺乏积极性，归属感也不强。
（四）_员管理难度大。民营企业在_员管理方面主要存在以下问题：
一是对_的认识不够全面。员工只注重个人职业技能的学习和培养，对_的认识不全面、不深刻，思想上不重视，入_的积极性不高。
二是员工不转组织关系。一些民营企业尤其是中小微企业自身规模小，_员人数偏少，部分_员意识淡薄，认为工作不够稳定，流动性大，对参加组织生活抱无所谓的态度，所以不转组织关系。
三是对入_积极分子的组织考察培养难。企业员工流动大，来源复杂，相互接触不多，背景了解不清，不利于组织考察培养。有的即使列入入_积极分子，也由于工作流动等原因中断培养，发展难度大。
（五）_建工作机制不健全。工作中情况看，民营企业_建工作机制仍不健全。
一是民营企业_建工作标准化、规范化建设有所欠缺。“两新”_委对民营企业_建工作起到了一定的作用，但是依然缺乏对_建业务的专业化指导，尤其像发展_员、换届选举等程序复杂的_务工作操作程序不规范，使_建工作缺乏实际成效，难以实现_建工作的全面开展和有效落实。
二是民营企业组织建设不完善。一些民营企业在组织建设上存在漏洞，组织机构不健全，_组织与企业生产经营的融合度不高，缺乏统一领导和有效管理，并不能实现以_建工作引领服务企业工作。三是民营企 ……
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