【提纲】一、突出_的领导优势，涵养高质量发展定力。（一）坚持_建“进治理”，突出_委全面领导。（二）坚持_建“进决策”，引领企业发展航向。（三）坚持_建“进规划”，明确转型发展路径。二、发挥_的组织优势，增强高质量发展动力。（一）建强战斗堡垒。（二）发挥先锋作用。（三）放大品牌效应。三、强化_管队伍优势，激发高质量发展活力。（一）拓宽引才路径。（二）激发人才活力。（三）加强育才力度。四、厚植_建文化优势，凝聚高质量发展合力。（一）在传承红色基因中引领公司文化。（二）在弘扬传统文化中丰富公司文化。（三）在主题实践活动中发展公司文化。五、压实监督_优势，护航高质量发展耐力。（一）扛稳管_治_政治责任。（二）严守防腐拒变底线防线。（三）打造“国企清风·廉润公司”廉洁文化品牌。
任制考评细则》，将考核结果与绩效薪酬挂钩，推动经营业绩目标任务顺利完成。
（二）发挥先锋作用。坚持将_的领导融入项目，在项目一线、攻坚一线实施“_委班子成员包保”项目，组建_员突击队5支，划定_员责任区10个，_员干部以“联”的能量、“融”的活力，带头日夜奋战，把握最佳窗口期，超预期取得双AA+主体信用等级认证，推动“滨贸云链”“滨滨跨境”平台上线运行。成立6支_员志愿服务队，先后开展扫雪除冰、关爱慰问、环境整治等志愿服务活动50余次，以实际行动搭建起_群“连心桥”。
（三）放大品牌效应。注重以品牌思维、地图思维推进
_建工作，深入实施“135_建引领·融合赋能”行动，不断擦亮“以匠心敬初心、以初心致未来”为核心的“匠心公司·行稳致远”_建品牌，精心打造“匠心·公司之窗”_建文化阵地，全方位、多视角展示“_建+”工作成果。
三、强化_管队伍优势，激发高质量发展活力
坚持_管干部、_管人才，抓好领导干部“关键少数”，用好各类人才“重要基数”，带好职工队伍“绝大多数”，以“三项制度”改革为切入点，以激活职工责任心和骨干团队事业心为着力点，打出了一套人才队伍建设的“组合拳”。
（一）拓宽引才路径。聚焦人才第一资源，打造人才集聚高地，成立“招才引智”小分队，今年开展招才引智活动10场次，发布招聘信息15条，校园招聘12人，其中硕士研究生9人，率先完成了国资国企系统校园招聘工作。牢牢把握市场化改革方向，将任期制和契约化管理作为激发活力的“牛鼻子”，制订《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，高质量落实经理层成员任期制和契约化管理。积极推行职业经理人制度，面向社会公开竞聘职业经理人，实现了“选专业的人做专业的事”。
（二）激发人才活力。推行即时奖励办法，评选表彰“董事长特别奖”“卓越团队奖”等，进一步树立榜样典范；出台绩效考核方案，开发“干·在公司”纪实系统，实施差异化考核，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。完善《管理人员选拔任用管理办法》，及时把想干事、会干事、干成事的干部发现出来、任用起来，2022年提拔任用“80后”“90后”占比达90%，做到以业绩论英雄，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。
（三）加强育才力度。实施“卓越人才”计划，建立《今年人才发展体系建设方案》，形成了涵盖一级要素4项、二级要素26项的培训框架，组织全员赴浙江大学开展“高质量发展”专题研学，举办全员学基础会计等各类培训30余次，累计参培人数1000余人，干部职工的精神面貌焕然一新，业务能力显著增强。
四、厚植_建文化优势，凝聚高质量发展合力
重视发挥文化软实力作用，坚持以高质量_建丰富“爱己、爱家、爱岗、爱企”的企业文化。
（一）在传承红色基因中引领公司文化。运用好“红色教育”教学资源，组织_员赴渤海革命老区机关旧址、高家渡革命历史纪念馆等教育基地开展现场参观研学，在“沉浸式”学习中感悟革命先辈崇高的理想信念和波澜壮阔的斗争
事迹。
（二）在弘扬传统文化中丰富公司文化。公司_委高度重视传承弘扬中华优秀传统文化，坚持“以文化人”，注重从优秀传统文化中汲取凝聚干部职工团结奋斗的丰富营养和力量，开展“清明诗歌朗诵”“粽情向_”等活动，厚植爱_爱国爱社会主义情感。
（三）在主题实践活动中发展公司文化。组织开展“我为公司发展献一策”头脑风暴和“享·在公司”等活动，挖掘“金点子”80余条；举办“共庆_的二十大”文艺晚会、_史知识竞赛、篮球赛、趣 ……
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