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深研细判 以事择人 锻造过硬乡村振兴带头人队伍

发布时间:2024/4/21 11:38:36 字数:2514
【提纲】一是“七个一次”综合分析,解决“什么人退”。二是“四种方式”回引人才,解决“人从哪里来”。三是“三下三上”从严把关,解决“如何选好人”。一是分类推动,确保平稳有序。二是严格把关,确保人选质量。三是强化监督,确保风清气正。一是加强_领导,同步推选各类基层组织。二是坚持分类培训,全面提升干部能力素质。三是坚持从严管理与激励保障并重,解决干部后顾之忧。一是班子结构配置更趋合理。二是带头人队伍更加优化。三是干部干事创业动力显著增强。
深研细判以事择人锻造过硬乡村振兴带头人队伍
各位领导,同志们:
XX是XX,全县国土总面积XX平方公里,有XX万人口,XX个村、XX个社区。作为XX试点县,XX县委按照接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接的要求,把解决“人”的问题作为加强农村基层党组织建设的关键,树立“以结果论英雄、以业绩为导向、以战报作答卷”的理念,突出“双好双强”标准,坚决把“守摊子”的干部退出来,把“闯路子”的干部用起来,换届工作取得明显成效,为_乡村全面振兴提供坚强保证。
强化“实”的硬举措,深度研判精准选人。一是“七个一次”综合分析,解决“什么人退”。一次实绩考核,系统梳理近三年“两委”主干工作情况,建立XX人实绩档案;一次民意调查,走访党员群众、村民代表XXXX余户,第三方电话随访XXXX户;一次知识测试,开展专题培训、理论测
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题;XX个复杂村由县乡两级派驻工作组,实行“一村一策”,合力推进。二是严格把关,确保人选质量。探索实行党员和村民代表推荐、驻村各类组织推荐、乡镇党委推荐的“三推一选”方式,提高民主参与度,提升人选质量。县乡村三级联审候(竞)选人XXXX人次,坚决把不符合条件的干部挡在门外。采取“集体座谈、个别面谈、入户访谈”+乡镇党委纪实评、党员群众民主评的“三谈两评”方式,逐人形成考察报告。三是强化监督,确保风清气正。印发《关于开展以案明纪以案释法进一步严肃换届纪律的通知》和“一信一公告”,组织观看警示教育片、参观廉政教育基地XXXX人次,开展任前谈话XX人次。组织开展候(竞)选人亮形象、亮简历、亮承诺、亮规划“四亮”活动。县乡村三级设立举报信箱,公开专用举报电话,县乡督察督导组全程跟踪督查,各村设立XX名换届风气监督员,形成立体监督体系。
树起“干”的风向标,加强培训严格管理。一是加强_领导,同步推选各类基层组织。XX个村(社区)务监督委员会、妇联、共青团、村民代表换届推选同步开展,产生监督委员会主任XX名、委员XX名,其中党员分别占XX%、XX%;共青团、妇联选举产生新一届成员;推选村(居)民代表XX个,其中党员占XX%,妇女占XX%。二是坚持分类培训,全面提升干部能力素质。出台《XX村干部队伍思想政治建设指导意见》,按照“县级抓主干、乡镇抓班子、农村抓实操”的原则,开展专题党课、主题授课、廉政教育、交流研讨等县级示范培训。乡镇通过“互动课堂”“实践课堂”“网络课堂”“流动课堂”等多种形式,统筹抓好“两委”其他成员、各类组织负责人培训。党校教师、组工干部和优秀农村党支部书记组成实训师资队伍,以现场教学、互动教学、影像教学等方式,扎实抓好农村实操实训。三是坚持从严管理与激励保障并重,解决干部后顾之忧。制定《关于全县行政村“两委”班子年度考核的指导意见》《XX关于进一步规范农村“两委”干部薪酬待遇的指导意见》,健全岗位和工作两个目标责任制,实行末位淘汰制,按照“岗位+绩效+奖励”的薪酬结构,村主干最低报酬不低于XX万元。健全完善村干部选拔机制,跟踪培养年轻优秀村党组织书记,作为乡科级副职干部补充的重要来源。组织开展“一次座谈交流、一轮温情家访、一项政治荣誉聘任、选聘一批讲师顾问、送上一份健康保障”的离任村干部关心关爱关怀“五个一”活动,确保离任村干部离岗不离党、离任不离心、退位不褪色。
通过换届,XX实现了“两委”班子优化强化年轻化的预期目标,为乡村振兴赋能蓄力。一是班子结构配置更趋合理。换届选举产生村(社区)“两委”干部XXXX名,其中主干XX名,“一肩挑”占比XX%;“两委”班子成员交叉任职XX%,较上届提高XX%。二是带头人队伍更加优化。换届后,村(社区)“两委”主干平均年龄XX岁,较上届下降XX岁;高中以上学历达XX%,较上届提高XX%。班子平均年龄XX岁,较上届下降XX岁;XX岁以下年轻干部XX名,较上届增加XX名;妇女委员全覆 ……
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