【提纲】一、县开展选调生工作的做法、特点、成效。（一）精心“管”，强化选调生日常监督。一是“三评一看一积分”考核“知事识人”。二是交流研讨和组织关怀“温暖人心”。三是强化监督检查，确保到村任职“扎实有效”。（二）潜心“育”，助力选调生历练成长。一是干部培训“淬炼升华”。二是导师帮带“因材施教”。三是媒体平台“展示风采”。（三）放心“用”，优化选调生成长台阶。一是打破隐性台阶，坚持标准优先用。二是强调实干实绩，抓住时机及时用。二、县开展选调生工作存在的问题。一是驻村工作制度落实不到位。二是急难险重工作任务历练不到位。三是部分单位对选调生的认可程度不到位。三、意见建议。一是查缺补漏，进一步完善选调生相关工作制度。二是多措并举，进一步促进选调生培养提升。三是暖心入微，进一步加强对选调生关心关爱。
，精准化潜心培养，全面提升选调生综合素质，让选调生本领过硬、堪当重任。
一是干部培训“淬炼升华”。组织新入职选调生参加全市新入职选调生培训班、_新录用公务员培训班、县新录用公务员及选调生培训班等，帮助新入职选调生及早适应工作，掌握工作必备的知识和能力，系好从政“第一粒扣子”。强化选调生日常调训，根据岗位职能、发展需求等因素，分批分类组织专题培训，近3年累计通过各级“中青班”、优秀选调生培养提升班等培训选调生X余人次，进一步加强选调生队伍建设和选调生个人全面提升。
二是导师帮带“因材施教”。建立“导师制”帮带制度，累计选定“导师”X人，为X名选调生全部配备一名县级干部导师及一名业务导师，定期开展谈心谈话，在工作中对选调生工作、思想、业务能力等方面进行全面化、具体化指导，促进选调生全方位、高速度成长提升。
三是媒体平台“展示风采”。通过X县选调生微信平台“X”，定期对外发布选调生驻村工作期间的工作动态、心得
体会、先优风采等，并积极将优秀文章向上级媒体平台推荐，搭建选调生之间交流互鉴、对外展示的平台。截至目前，“X”共发布选调生工作动态、文章等X篇。
（三）放心“用”，优化选调生成长台阶
注重德才兼备，实现“能者上”。立足干部队伍建设长远发展谋划，对政治素质过硬、业务能力过硬、工作实绩过硬的选调生大胆提拔使用，让选调生才得其位、位尽其才。
一是打破隐性台阶，坚持标准优先用。坚决破除资历论的藩篱、平衡照顾的旧观念，为有本事、有能力、有热情的优秀选调生搭建平台，班子换届时优先配备，干部调整时优先考虑。
二是强调实干实绩，抓住时机及时用。坚持重德才、重实绩、重一线，对工作实绩突出、干部群众认可度高的优秀选调生敢于交任务、压担子。
二、县开展选调生工作存在的问题
一是驻村工作制度落实不到位。选调生被乡镇、街道截留，没有真正驻村的现象仍有发生；选调生由于个人或外在原因无法真正融入基层、无法获得群众信任，实践锻炼不到位、开展驻村工作不扎实的现象仍有发生；选调生将基层锻炼作为政治“跳板”，希望通过遴选、借调等途径进入更高级别机关部门工作，不扎实开展驻村历练的现象仍有发生。
二是急难险重工作任务历练不到位。在实践锻炼方面，一方面，覆盖面不够广，对于急需成长的“新人”给予的机会仍然较少。另一方面，在工作安排上单一化，大多单位倾向将选调生安排到综合文字或组织、宣传等岗位，导致选调生受到的锻炼比较单一、不够全面，面对急难险重工作的锻炼机会较少，导致他们攻坚克难、应急应变和综合协调的能力不足。
三是部分单位对选调生的认可程度不到位。有些单位对选调生的认可度不够，认为他们虽然文化水平高、学历高，但缺乏基层经验，实践能力不足，解决实际问题能力不强。还有个别领导同志，将选调生与普通公务员、事业编等一视同仁，忽略了他们的党员身份、在校期间学生骨干的锻炼经历和高学历等优势，不够注重对选调生的培养，不让他们过多参与重点工作任务，影响了培养锻炼的效果。甚至有部分基层干部总认为选调生是“过客”，来基层“镀金”，心理上没有真正接纳选调生。
三、意见建议
一是查缺补漏，进一 ……
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