采购业务内审风险点汇总分析

采购业务内审风险点汇总分析
采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购业务一家企业的重要性不言而喻。在对采购业务进行内部审计的过程中需要关注什么，采购业务存在哪些风险点，本文会给你一些思考和启示。
三大风险
1.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
2.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略425字。不往下看了，点击下载全文）……　

原确定配额采购，掩盖不良调整，给公司带来质量或经济损失。
1.9信息系统里的无效订单不进行清理，可能产生无效订单被执行，导致错误采购或多采购。
1.10采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
2.供应商选择不当，采购方式不合理，采购配额确定不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
2.1采购价格确定方法不合理，可能造成采购价格偏离市场价格，采购成本偏高或产生非正常性波动。
2.2重要部品未从认定合格的供应商处采购，可能导致质量风险或存在差错或舞弊。
2.3认定新供应商程序不合规、考察供应商过程不严格、考察结果未经适当审核审批、选择供应商过程存在不相容职务混岗情况、供应商评价结果不公正、合格供应商名单未及时更新等，可能导致公司利益受损。
2.4配额确定过程不合理，可能产生供应商配额确定不公正，从而导致综合成本偏高、供应瓶颈、质量不稳定。
2.5不按原定配额采购，可能掩盖不正当的调整，不合理的配额调整，易影响供应商整体配合的积极性，最终影响成本、供应和质量稳定。
2.6招标方案由采购部采购业务员编制，采购业务员又负责与供应商联系，可能因为不相容职务未分离而产生违规现象。
2.7评标过程记录不完整或仅有相关人员签字，可能导致参与评标人员意见没有记录，评标流于形式。
2.8缺乏对重要物资品类价格的跟踪监控，可能引起采购价格不合理，可能造成公司资金损失。
2.9招标采购事前、事中、事后控制不到位，可能发生差错、舞弊、欺诈而导致损失。
2.10采购价格审批流程设计不合理，可能导致系统内维护的采购价格未经适当审批。
2.11采购价格审批过程中涉及的表单及协议保存不完整，审批表单丢失，导致控制失效，出现问题无法查找原因。
2.12录入财务系统的价格无人核对或审核，可能产生错误无法及时发现的风险。
2.13采购价格与市场价格不进行核对，可能产出采购价格远远高于市场价格的风险。
2.14定点采购申请及过程不明确，可能产生审核审批时信息不对称，审核审批流于形式的风险。
2.15采购供应商单一或过于集中，可能导致竞争不充分造成性价比降低或出现舞弊风险。
3.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
3.1验收标准不明确、验收程序不规范、对验收中存在的异常情况不作处理，可能造成账实不符、采购 ……

预览结束，全文2079字，当前显示1416字，还剩663字

本文5元