【提纲】一、坚持招引和培养并重，积蓄干部队伍源头活水。一是实施“源头建设工程”。二是实施“梯次储备工程”。三是实施“墩苗培育工程”。二、坚持察政治和验业绩并举，树立选人用人风向标。一是突出政治标准严格用。二是加强实践锤炼及时用。三是看准潜质潜力大胆用。三、坚持激励和引导并行，激发担当作为精气神。一是正向激励增干劲。二是畅通渠道用人才。三是从严管理促廉政。
乡镇党建引领人才振兴工作设情况汇报：抓实“选育管用”全链条以高质量干部队伍建设赋能乡村振兴
按照会议安排，下面，将镇党建引领人才振兴工作设情况简要
汇报如下。
一、坚持招引和培养并重，积蓄干部队伍源头活水
一是实施“源头建设工程”。针对年轻干部总量储备不足、结构不优、人才短缺等现状，综合运用公务员和选调生招录、事业单位招聘、人才引进等方式，掌握一批素质好、能力强、爱基层的年轻干部。近三年招录选调生16名，公务员22名，事业单位工作人员34名，基
息收集、综合分析研判、量化评价机制等考准干部政治素质。建立年轻干部成长台账，对34名表现突出的年轻干部的培养措施，做到定期维护，成熟一个、用一个。
二是加强实践锤炼及时用。持续做实实践课堂，选派优秀年轻干部到上级部门学习锻炼，全面提升综合素养。安排选调生到村任职，切实提升解决疑难问题的能力。深入实施“头雁计划”，组织带领头雁书记、后备干部20余人，前往山东烟台等地观摩学习。公开选用储备4名回村任职大学生充实村干部队伍。实施高素质农民培育计划，推荐各领域“领航人才”五类44人，为推进乡村振兴提供了人才支撑。
三是看准潜质潜力大胆用。破除论资排辈等观念，坚持谁有本事谁上、谁更合适用谁，着眼人岗相适度和专业匹配度，严格以事看人、以事择人，在全乡镇范围内对机关干部实行动态管理、调剂使用，扩大副科级干部及环节干部的选拔视野，选年轻干部担任环节干部，选派优秀年轻干部到重点示范村担任乡村振兴指导员。
三、坚持激励和引导并行，激发担当作为精气神
一是正向激励增干劲。认真落实关于激励干部担当作为的“十二条措施”，科学细化考核内容，对在重点项目、信访维稳、防汛救灾等领域群众公认、实绩突出的年轻干部优先推荐提拔使用或晋升职级。在年度考核中，5名环节干部获评优秀，推荐提拔正副科级干部3名。
二是畅通渠道用人才。开好补课充电“学习”良方。建立信息约稿制度，督促干部勤动脑、善积累、会
总结，将年轻干部培育成提笔能写、开口能言、政策能讲、遇事能办的“四能”干部。开好真抓实干“用人”良方。结合“345”工作法，将乡干部分派到村，持续提高做群众工作的能力。开好改善环境“留人”良方。通过改善干部住宿、用餐等生活条件，通过提升幸福指数，激发干事创业热情。
三是从严管理促廉政。制定出台了44项镇村两级制度，推动全镇工作高效运转。落实固定谈心谈话日制度，开展谈心谈话211人次 ……
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