指挥中心党支部书记2023年抓党建述职报告

指挥中心党支部书记2023年抓党建述职报告
2023年，在总队党委和机关党委的领导下，指挥中心党支部始终以____思想为引领，深入主题教育实践，坚持“指挥中心就是阵地、值班处警就是战斗”工作理念，全面规范各项建设，努力提升服务实战能力水平，现将一年来抓党建促队建工作情况报告如下，不妥之处敬请批评指正。
一、工作成效
（一）从严抓实党务，不断建强指挥中心党支部战斗堡垒。作为支部书记，始终把组织好支部政治学习作为基层党建工作的首要任务，做到周有课程、月有计划，全年共开展支部集中学习26次、学习研讨3次，围绕主题教育相关专题的要求有针对性地参与专题教育4次、专题学习研讨4次，并开展了支部书记讲党课专题交流学习，将领导重要批示指示和讲话精神等内容传达学习到位。支部每名成员均完成了4本必读书目的学习，通读了4本选读书目。通过一系列的学习，支部全体党员政治思想根基更加牢固，理论水平更加扎实，工作作风更加务实。在党建工作

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懈。在平时，我们建立并实行了“日抽查小结、周通报学习、月考评晾晒”工作机制，督促值班人员在岗履职。在抗洪、抗寒等工作中，实行上下联动的风险研判分析制度和短临预警机制，开展专项战备督察，重点解决情况不清、反应不快、履职不到位、参谋作用不明显等问题，进一步理清响应流程和前后方指挥程序，提升辅助决策水平。同时，拓展全领域协同，提升联合作战能力。与应急、气象、水利、交通等部门，建立滚动会商和短临会商机制，主动研判各类风险，提前发布精准预警和安全提示。二是着力抓重点抓难点抓痛点。长期以来，我们坚持把深调度指挥能力建设作为指挥效能转化的重点和难点，在实践中不断丰富完善，印发实施《信息报送工作十项措施》，着力提升“系统应用、接警调度、应急联动、初战指挥”四个能力。全程跟进指挥中心升级改造，确保如期完成建设任务。固化四级调度模式，实施“模块化调集、整建制调派”。深度挖掘初战控火调度资源，初步实现网格内警情信息同步推送、多种力量联合处警。全面落实“警情全过程记录、音视频无盲区留存、跟踪提醒专人负责、指挥调度遂行出动”。组织全省指挥中心干部共同学习了中办关于重大以上灾害信息“1小时”报送制度规定，再次规范了信息报送的格式、内容和纪律要求，努力实现信息报送“零通报”、警情处置“零失误”。三是着力抓练兵抓培训抓比武。以规范专常兼备的调度流程、构建灵敏高效的指挥体系为切入点，突出平战转换、岗位协同，强化人机结合、以战促练。每天组织值守人员开展业务理论自学，每周组织开展案例复盘和桌面推演，每月对基础理论和实操能力开展拉动考核，坚持实战化、规范化、专业化标准，形成全流程全要素练兵模式，提升各级打赢致胜能力。组织开展了指挥中心主任研讨交流培训班及警情处置全流程拉练测试，锻炼指挥调度队伍，检验总、支队两级指挥中心运行实效，达到了以比促训的效果。
（三）加强廉洁自律，全面筑牢拒腐防变防线。在工作和生活中，指挥中心党支部每名同志都严格按照党员干部标准要求自己，时刻做到对待纪律有约束，着力筑牢党性原则、思想道德和党纪国法三道防线。坚持讲团结、讲政治、讲奉献，坚决执行总队党委及首长交办的各项工作任务，全力做好相关部门要求配合的工作。坚持讲纪律。强化廉洁自律意识，向身边优秀典型看齐，始终耐得住清贫、稳得住心神、经得起考验。几年来，指挥中心党员干部未发生任何违纪违法问题。
二、存在问题
虽然取得一些成绩，但距离总队党委要求和新形势下消防救援事业发展需求还有差距和不足。一是对加强_创新理论武装的重要性、紧迫性认识不够完整准确。支部部分党员站位还不够高，未能从消防救援队伍改革转隶新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境之中，充分认清错综复杂的矛盾和问题。用_觉的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的历史自觉与历史主动有所欠缺。二是锤炼自身政治担当持续用力不足。一些同志干工作只想干的快、干出彩，未能从消防救援事业发展的高度和指战员关注的热点为切入点进行查摆剖析，对急难险重工作存在畏难情绪，没有真正扛起与岗位相匹配的政治责任，政治觉悟和政治标准还不够高，主动接受政治体检，加强政治锤炼的斗争意识不足，存在打扫政治灰尘不够彻底，纠正行为偏差不够到位，自身的政治辨别力和免疫力还不够强等问题。三是思维能力、工作质效与消防救援队伍新发展阶段尚未实现同频共振。面对工作中出现的各类新情况、新问题、新挑战，战略思维、辩证思维、系统思维、历史思维等能力不足，在突破思想 ……

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