【提纲】一、总体要求。二、目标任务。三、重点工作。（一）深化“凝心铸魂固本培元”行动。（二）深化“蓄力赋能砥砺强能”行动。（三）深化“见微知著积微成著”调研行动。（四）深化“榜样引领示范带动”行动。（五）深化“动真碰硬整改整治”行动。（六）深化“安商护企亲清惠企”行动。（七）深化“以赛促干竞标争先”行动。（八）深化“严管厚爱奖优罚劣”行动。四、工作要求。（一）强化责任落实。（二）强化督查问效。（三）坚持问题导向。（四）坚持常态长效。
装，在深化、内化、转化上聚力用劲。通过党委理论中心组学习、“半月学习半月训”“三会一课”、理论学习云课堂、领导干部上
党课等形式和学习强国、X先锋、应急管理干部网络学院等载体，健全完善“理论为引领、问题为导向、学习为基础、实践为检验”的学习实践体系，把____思想和“走在前、做示范”的重大要求，作为谋划推进工作的主题主线，现代化建设的目标引领，从中悟规律、明方向、学方法、增智慧。
（二）深化“蓄力赋能砥砺强能”行动。全面、深刻把握_和省委、市委、区委关于应急管理、安全生产、防灾减灾救灾战略意图，突出问题导向、实践导向，分层分类精准赋能，增强教育培训实效；找准知识弱项、能力短板、经验盲区，加强教育培训供给侧改革，举办全区应急管理执法人员履职能力培训，对局机关及各区镇安监局执法人员实行全覆盖培训，同时以突出操作技能和解决实际问题能力为重点，举办应急管理、安全生产、防灾减灾救灾技能竞赛比拼，不断提高应急管理系统干部专业化水平。
（三）深化“见微知著积微成著”
调研行动。深入执行“四下基层”制度，用好“深实细准效”五字诀，结合应急管理、安全生产、防灾减灾救灾等中心工作，精选题、深调研、真转化。广泛开展“走访式”调研，推动贴近群众听民声；注重“回访式”调研，推动服务群众办实事有实效；鼓励青年干部从问题中生成课题，开展车间调查，推动实境体验察实情。组织调研报告交流、调研成果发布，达到“调研一个课题、解决一类问题、提升一种能力”的目的。
（四）深化“榜样引领示范带动”行动。充分发挥榜样典型的正向引领作用，领导班子成员要积极参与“三树三争”活动，用足用好“X尖兵讲习堂”等载体，担责尽责，力争一流；持续深化学习榜样活动，通过开展志愿实践、现场研学等活动，引导应急管理干部学思践悟、比学赶超，从正面典型案例和榜样人物中学习经验、拓展思路、破解难题。
（五）深化“动真碰硬整改整治”行动。继续深化
主题教育和“能力作风建设提升年”中查摆问题的整改整治，常态化开展反面典型案例剖析，深入解决高质量发展、民生保障、全面从严治党，特别是群众最需要解决的急难愁盼“小切口”方面问题，持续深化干部“躺平”问题纠治专项行动，深入查摆整治营商环境优化等“关键领域”的“中梗阻”问题，切实找准痛点难点堵点，实行清单式管理、项目化推进，确保上下联动、合力攻坚、取得实效。对一时解决不了的，明确阶段目标持之以恒抓好整改；对一些长期存在的“老大难”问题，坚持从制度上、源头上予以解决。通过真听实评收集意见建议、真剖实析找准自身差距、真查实纠实施清单销号，把“问题清单”变成“成效清单”，促进作风再优化、服务再提升。
（六）深化“安商护企亲清惠企”行动。进一步树牢服务型机关理念，持续开展“党员领导干部挂钩规上企业”等活动，准确了解企业真实情况和诉求，推动服务下沉。健全政企常态化沟通交流机制，切实发挥党建结对等作用，以干部的能力作风提升，推动持续优化政策、服务，促进海门应急管理系统营商环境效能全面提升。
（七）深化“以赛促干竞标争先”行动。以年度考核为“主赛场”，突出“业务工作成效”“党风廉政纪律”两条主要战线，对应急管理关键指标、重点任务设置“分赛道”，在应急管理、安全生产、防灾减灾救灾等重点领域，持续用好“季度考评”“年度考核”等载体，持续带动全局上下形成比学赶超、竞逐比拼的浓厚氛围和生动格局。
（八）深化“严管厚爱奖优罚劣”行动。鲜明树立“以实绩论英雄”“有为才有位”的导向，严格依据实干实绩实效和担当作为表现决定干部奖惩与升降，把“敢为善为有为”作为政治素质考察重点，坚持在大战大考和急难 ……
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