区老旧小区物业管理情况汇报

区老旧小区物业管理情况汇报
近年来，*区认真贯彻落实市委办、市政府办《关于深化党建引领城市基层治理的若干举措》要求，面对当下老旧物业管理难题，坚持以切实解决群众身边的“关键小事”为着力点，不断提升管理服务水平，增强居民群众获得感、幸福感、安全感。
一、主要做法
（一）加强组织领导。成立区级物业管理领导小组，出台《老旧小区物业管理全覆盖暨服务大提升的实施方案》，细化任务分工，建立联动机制，明确考评标准，确保各项工作有力有序推进。将无主管小区引进专业物业公司列入年度民生实事台账，开展定期督导，进行目标考核，确保工作按节点推进。截至目前，在全区*个老旧小区中，专业物业公司和单位后勤提供物业管理服务的小区覆盖率超80%，

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略447字。不往下看了，点击下载全文）……　

，提高物业公司收益，吸引物业公司入驻。部分背街小巷的道路清扫、绿化管养、小游园、公厕清洁等资源，成功吸引物业公司为辖区内无物业小区提供服务。四是“志愿服务”模式，即社区党委通过一定激励措施，引导小区各类志愿服务力量，为小区提供部分物业服务。五是“红色物业”模式，通过向物业公司选派物业党建指导员、小区党支部与物业党支部成员“双向进入、交叉任职”等方式，将社区物业打造成_工作队，以基层党建引领物业管理，巩固提升物业管理覆盖成果。
二、存在的困难问题
虽然我区老旧小区物业管理工作取得了一定成效，但还有100余个小区尚未实现物业管理覆盖，主要存在以下问题：一是部分老旧小区管理成本高、收益低、收费难，物业公司不愿入驻。二是部分老旧小区既不具备引入专业物业公司条件，居民又缺乏自我管理自我服务能力，导致物业失管
三、下一步工作打算
（一）坚持市场和公益相结合，因地制宜分类施策。指导不具备引入专业化物业管理的小区，通过居民自我管理自我服务解决基础物业问题，同时注重用好用活市场化手段提升管理服务水平。充分借鉴先进经验、结合实际情况，选择物业服务企业接管、居民自治组织自管等不同模式，实现无物业老旧小区“有组织机构、有清扫保洁、有物业维修保养、有绿化养护、有安全防范、有停车管理”的基本物业服务目标。
（二）坚持运营思维，创新解决收益难题。顺利引入专业化市场化物业管理公司，以系统思维考虑问题，打破原有的空间界限和服务界限，通过捆绑打包，发挥规模效应，解决物业管理公司“无利可图”的问题。在充分调研的基础上，统筹整合资源，为引进物业管理公司扫清障碍、创造条件，通过“拆墙并院”、“以大带小”等方式扩大物业管理区域，降低物业管理成本，促使物业管理公司“薄利多销”；通过盘活小区停车位、广告位、闲置房屋等公共资源，承揽小区养老、托幼、家政、维修等有偿便民服务，承接小区周边背街小巷清扫、游园绿地管养等市政项目，拓展物业管理公司收入来源，平衡物业管理成本，使居民花更少的钱、享受更多更好的服务。
（三）坚持权利和义务相统一，提升居民付费意识。引导居民转变传统观念，培养有偿享受物业服务的意识。通过媒体报道、入户走访、发放宣传册等方式，宣传解读物业服务法规政策，引导居民正确认识付费购买服务的必要性和必然性。建立物业费收支情况公开制度，增加物业管理服务透明度，增强群众对物业公司的信任。
（四）坚持群众主体，提高居民自我服务能力。加快培育居民自治组织，对具备成立业主委员会条件的小区，由街道办事处指导、监督业主依法选举业主委员会；对暂时无法成立 ……

预览结束，全文2180字，当前显示1481字，还剩699字

本文5元