组织工作典型经验：以联促合、以合促行、以行见效

组织工作典型经验：以联促合、以合促行、以行见效
今天我代表党支部分享我们的“党建＋”特色实践，主题为：以联促合、以合促行、以行见效，介绍组织部党支部今年以来探索建立的人资专业市县一体党建联席会机制，希望通过分享我们的实践活动，和各位领导、各位书记一起探究和思考以党建促业务、抓党建促发展的思路和方法。
一、思路初萌发
2020年，在党支部工作时，时任党委书记提出，让X探索一种“党建＋”的落地实践，以促进系统党建工作的整体提升。经过与实际工作的具体结合，我们探索出了“X党建联席会”这一形式，经过多次实践活动，确实取得了很好的工作质效，也得到各方面的认可和好评。来组织部工作后，我注意到省组织部、人资部在各项专业工作中，都将市县作为一个整体进行_和评价。我们不能否认县组织部

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友圈”中，无论遇到什么样的难题，市县组织部七个党支部共同面对，以中心工作、上级政策为前置，探求解决问题的方法、寻求突破发展的思路，发挥1＋6》7的效能。比如4月份第一次党建联席会的线上活动时，他们在会上发出了“如何调整工作模式”的消息，市县组织部同志们集思广益，我们一起解读政府关于疫防控的工作精神，一起探讨“防疫＋保供”的策略方法，最终明确了“减少人员聚集、确保工作运转”的总体原则，确定了“轮值轮岗”和“重点值守”等多种工作模式调整方案。组织部会后也马上协同办公室等部门制定了本单位的工作方案，“化整为零、化整为零”的工作方式不但保证了疫情不传播扩散，更重要的是确保了部门不停转、工作不掉地。
（二）服务中心聚合力、融合专业强发展
在党建联席会机制中，重要的一环就是梳理形成了党建融合“五张清单”，其中有攻坚争先清单、赋能“大讲堂”清单等，每项清单都是党建工作与中心工作、专业业务的精准融合。比如，在8月党建联席会现场活动中，我们就打卡了“攻坚争先清单”中的《助推人资供服绩效系统应用》工作，不仅请了人资专业的同志们参加，还邀请了分管领导和相关专责一同参与。活动中，分享了借助“党建＋”工具推动供服员工队伍建设的思路方法，演示了全套操作流程，现场演示、即刻答疑，大家在实地感受、亲身体验之后，一方面转变了观念，更加深刻的理解了绩效系统在为减负增效上的重要意义；另一方面也提升了技能，确实扎实的掌握了应用方法，会后市县都在第一时间应用系统开展绩效管理工作，有效提高了人力资源管理效率。
（三）聚焦中心强动力、比学赶超促争先
蒋董事长强调，“勇争先”凝聚人心队伍，是永创最好的力量之源。我们深知，比一比才有活力、争一争方强动力。为了进一步提升市县组织部党支部争先发展的动力，组织部党支部还制定了《“赋能争先”人资专业管理提升工作方案》，作为党建联席会的配套管理机制。我们按季度汇总各县党建融合发展典型做法、专业管理创新实践，做成看板在联席会活动时展示出来，虽只是一块看板，却发挥了鼓励、支持、帮助、带动等多重功能。也正是借助联席会平台，市县的同志们一起为敢为天下先的先行先试点赞、为只争朝夕干的奔跑姿态点赞，为实绩论英雄的成事导向点赞。在彼此互动点赞中，拉近了大家的距离、统一了争先的思想、明确了发展的方向。
三、前路渐明晰
一路走来，我们不仅仅是市县一体一起开展党建联席会活动这么简单，更重要的是依托党建联席会平台和机制，我们在不停地用党建的力量引领人、凝聚人、鼓舞人，让市县每位组织部的同志们都能心中明责、肩上担责、手中履责。党建是一门学问，是一项系统工程，作为党支部的书记，我们不仅需要扛起主责、抓好主业、当好主角，更要把党建工作嵌入日常业务之中，不断增加融入中心的深度、推动业务的力度，精耕细作、持之以恒种好党建“责任田” ……

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