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经验材料:车管所创新推广4S服务机制成效显著

发布时间:2023/12/28 13:40:39 字数:1716
【提纲】一、践行为民初心,提供优质“服务”。一是打造最优服务环境。二是推行延时服务模式。三是提供优质服务质量。二、强化源头管理,守牢“安全”底线。一是创新查验模式。二是推行网格管理。三是建好宣传阵地。三、完善工作机制,提高办事“效率”。一是整合业务窗口。二是优化办事流程。三是拓宽服务渠道。四、完善监督体系,确保群众“满意”。一是队伍管理“传帮带”。二是梳理问题“找症结”。三是监督模式“精准化”。
经验材料:车管所创新推广4S服务机制成效显著
今年以来,车管所紧紧围绕市局党委“快办、办好、群众满意”服务理念,推广“服务、安全、效率、满意”4S车管服务机制,全面提高全市车管高质量服务质效。
一、践行为民初心,提供优质“服务”。一是打造最优服务环境。按照等级车管所创建标准,指导各县市区新建改建车驾管服务大厅,规范车管、驾考、查验等服务中心内部设置,实现车辆源头监管、驾驶人业务办理、驾驶证科目考试“一站式”服务,营造规范、温馨的服务环境。二是推行延时服务模式。在全市推广“延时服务”,
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涉案价值1.3亿元,工作经验被新华社、央视网等多家_、省、市媒体宣传转发。二是推行网格管理。建立交通运输企业车辆源头管理“网格化”模式,县市区车管所将全市3000家重点运输企业,100家高风险运输企业,200家危货运输企业划分为网格,每个网格配备1名车管网格长和2名车管网格员,与运输公司建立信息互通机制,签订安全管理责任书,下达整改通知书,高风险运输企业占比始终保持3%以下。三是建好宣传阵地。在全市100个机动车检测线、100个机动车服务站、200个驾驶人培训学校设置安全警示教育区,通过多方面强化警示教育,确保“平安不出事”。今年以来,各县区所平均开展“面对面”警示教育200余场次,重点运输企业、重点驾驶员警示教育覆盖率达100%。
三、完善工作机制,提高办事“效率”。一是整合业务窗口。交通违法处理业务全面进驻车管大厅,实现18类业务“一证即办”,车驾管业务“一窗通办”。设置“一号窗口”,由1名党员民警专门处理各类疑难问题以及现场投诉,确保每项业务有人管、有答复、有结果。目前,全市车管部门年受理业务量约300万笔。二是优化办事流程。将耗时少、办结快的业务进行梳理汇总,统一前置到导办台引导群众“网上办、线上办”,减少群众取号等待时间。制作“明白纸”“警民联系卡”,一次性告知群众所需材料,方便群众沟通、咨询,确保可在网上办理事项“不用跑腿”,必须在大厅办理的业务实现“只跑一次”。三是拓宽服务渠道。打造15分钟“环市区车管服务圈”,通过延伸服务触角,提高办事效率,即在车管所基础上,在全市设立100处机动车服务站,并设立20个金融机构服务点,群众可就近选择办理机动车、驾驶证业务。
四、完善监督体系,确保群众“满意”。一是队伍管理“传帮带”。建立“两老带两新”机制,窗口单位每天业务排名、全市车管部门每月业务考试、每半年一次轮岗,开展先进集体、优秀服务窗口和个人评先树优,形成浓厚的比学赶超氛围。二是梳理问题“找症结”。注重民意诉求,车管所选定专人专门负责投诉及回访工作 ……
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