电力公司经验做法：打好县所党建提质“组合拳”

电力公司经验做法：打好县所党建提质“组合拳”
县公司、供电所直接服务着国网湖南省电力有限公司70%以上的电力客户，是服务人民群众的前沿阵地、公司改革发展的重要力量、国网品牌形象的展示窗口，在电力保供、能源转型、市场改革、乡村振兴等方面承担着重大的政治责任、经济责任和社会责任。近年来，公司始终坚持“县公司治、全公司安”的理念，坚持大抓基层的鲜明导向，将县公司改革发展摆在突出重要位置，不断强化资源投入，全面延伸专业管理，推动县公司发展取得全方位突破、实现历史性变革。面对县公司和供电所基础条件、业绩指标、管理机制、思想认识、作风执行等方面的问题，在_党要管党、全面从严治党不断深化、不断向纵深发展的大背景下，必须坚持_领导、加强_建设，举力攻克基层党建工作顽疾，使基层党组织强基固本，才能更好地引领保障县公司改革发展持续推进。
一、以“三位一体”加强组织实

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作为理论学习的重中之重，坚持用_创新理论武装党员干部职工，扎实开展学习贯彻____思想主题教育，坚持党委会“第一议题”及时学、党委理论学习中心组深入学，坚持领悟真理伟力、坚定信仰力量。
坚持文化引领。积极构建“四化一体”企业文化大格局，持续推进“崇德三礼”“强根三红”“文明三美”“操守三建”等重点举措，创建企业文化示范点，推动企业文化“四进四同”，用文化的力量凝聚人心、推动发展，涌现出如“电雷锋”“电骡子”“电骆驼”等一大批为民服务的响亮品牌和_劳动模范覃道周、_优秀_员周顺等一批扎根基层县所的先进典型，示范带动公司党员队伍踔厉奋发、勇毅前行。
三、以“三项机制”强化党委领导力
完善议事决策机制。将_领导融入县公司治理各环节，制定“三重一大”事项决策权责清单，建立党委会研究大党建工作事项清单式管理机制，结合实际细化前置研究事项清单，规范党委决策流程，推动“两个一以贯之”在县公司全面落地。
完善党建履责机制。建立健_建工作责任体系，制定基层党组织书记履责到位标准和履责台历，推动党组织书记知责明责。加强党建生产经营关联考核，书记抓党建履责未达“好”的，其年度干部考评不得为“优秀”等次；县公司生产经营业绩指标或者党建考评结果排名最后一名且无进步的，其相互考评结果不能为A档。
完善监督保障机制。完善履职情况评价反馈机制，将党建工作纳入基层领导人员和领导班子的年度综合考核，形成刚性约束。定期对基层单位领导班子运行状态进行评价、开展风险_评级，深化预警管理。
四、以“三个抓手”提升支部组织力
抓规范建强支部堡垒。落实“四同步，四对接”工作要求，规范设置党支部，实现“一所一支部、一部门一支部”，构建“上下贯通、执行有力”的组织体系，实现县公司、供电所_组织和工作全覆盖。编制并应用《基层党建工作标准化作业指导书》，强化规范指引，以专业化党建加强支部建设。广泛开展供电所与村镇党组织“联学联创”，在配网建设、砍青扫障等方面争取到一系列实质性支持，县公司发展环境不断优化。
抓落实夯实组织根基。建立“周计划、月诊断、季督查、年评议”的过程_模式，将穿透力建设融入党建工作管理全过程。基层党支部、党员对照行为清单，自查反思，整改提升。以指标提升为基础，将供电所党支部建设与示范供电所创建有机结合，开展供电所党支部党建工作考评。
抓书记发挥头雁作用。严格落实供电所党支部书记、所长“一肩挑”，组织开展集中轮训，开展支部书记“双述双评”，提升支部书记履责能力，强化主动抓党建、强党建意识。推行供电所党支部“第一书记”制度，选派优秀基层党员领导人员联点落后供电所，加强对口联系帮扶，实现_领导融入县所治理各环节。
五、以“三个强化”激发党员模范力
强化党员责任，突出先锋先行。注重激发巩固党员意识，2018年，8900余名供电服务职工党员组织关系在国网系统率先由乡镇党委全部转入县公司党组织，实现农电党组织和党员同质化管理，得到国网公司党组的充分肯定。全面实施同质化管理，实现党员教育管理全覆盖，供电服务职工党员身份认同、文化认同显著提升。广泛开展“三亮三比三无”活动，全 ……

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