【提纲】一、要提高认识，绷紧安全生产之弦。二、要抓住重点，落实安全生产之责。七是及时、如实报告生产安全事故。一是_机制要“建好”。二是风险隐患要“管好”。三是应急处置要“守好”。三、要强化措施，提升安全生产之效。一要深入排查。二要强化执法。三要从严问责。
差不齐，加之有的企业培训不够，部分职工学习不深入，导致员工自我保护能力较弱，存在隐患不知道，发现问题不会处理。
因此，各有关部门各企业务必充分认识做好安全生产工作的极端重要性和艰巨复杂性，时刻保持高度警惕，坚持不懈抓好各自领域安全生产工作，坚决避免安全生产事故发生。
二、要抓住重点，落实安全生产之责
安全是企业的生命线，更是生命的保障线。企业的主体责任如果不落实，其他工作做的再多、做的再细，也会导致出现问题。主体责任的落实，企业主要负责人是关键中的关键，《安全生产法》明确规定，生产经营单位主要负责人具体有7方面安全生产职责。一是建立、健全本单位安全生产责任制；二是组织制定本单位安全生产
规章制度和操作规程；三是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；四是保证本单位安全生产投入的有效实施；五是督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六是组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
七是及时、如实报告生产安全事故。围绕这7方面工作职责，各企业负责人要具体做到“三好”。
一是_机制要“建好”。各企业负责人要亲自抓、亲自管、亲自过问安全生产工作，全力构建运转有序、高效顺畅、责任明晰的管理体系。责任体系要建好。要把企业安全责任层层分解落实到车间、到班组、到岗位，形成横向到边、纵向到底，每个层面、每个环节、每个岗位都有人抓安全，都有人对安全负责的安全生产网络体系。曾经我国的民航系统事故频发，后期国家民航局采取倒逼机制，制定了一系列硬性标准，从机长到地勤各个岗位的责任都逐一明确落实，大大减少了安全事故的发生，现在中国民航的安全系数比美国还高。这就充分说明，安全生产工作是可防可控的，只要投入人力、物力、财力，安全生产事故是完全可避免的。应急体系要建好。在安全生产工作上，大家要舍得投入，不要犯“捡了芝麻、丢了西瓜”的低级错误。特别是高危行业企业，要全面落实安全生产费用提取、责任保险等政策，配齐配全安全装备，尽可能地改善作业环境。同时，要进一步完善好安全事故应急救援预案，认真组织开展应急演练，确保一旦出现突发情况，应急队伍能够拉得出、用得上、打的赢。培训体系要建好。在某种程度上，企业员工有什么样的认识，就决定了这个企业有什么样的安全生产水平。各企业要常态化开展安全生产教育培训，真正让员工做到平日会查隐患，关键时候会整改、能自救。同时，要跟今天一样，注重加强安全生产警示教育，用血的教训、泪的反思，让企业员工明白，安全生产绝不是喊口号，更不是闹着玩，让其积极主动抓安全生产、防生产事故。
二是风险隐患要“管好”。安全生产是有规律的，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。从区里过来检查的情况看，有的企业隐患排查方面做得还很不够，自我开展的隐患排查流于形式，甚至是突击编造排查记录等，而区里检查的时候却问题一箩筐。对这方面问题，各企业负责人一定要高度重视，决不能安排了之、撒手不管，务必在落实各级责任的同时，经常走下去挑毛病、找问题、促整改，持续织严织密安全生产防护网。各有关部门进行安全生产检查的时候，对自查台账质量差，持续无排查隐患和整改情况的，也要重点关注、重点排查，督促落实隐患排查整改主体责任。
三是应急处置要“守好”。年末虽未，各企业坚决落实“两严禁一严控”硬性要求，即严禁动火作业，严禁工艺变更、试生产、开停车等危险作业，严控高风险单元作业人数。要严格执行24小时值班制度，坚决杜绝带班不在岗、联络不通畅、事故不知情、处置不及时的现象。企业负责人、安全管理人员要排好值班表，要进一步细化预案措施，做好应急物资储备，完善保障机制，一旦发生各类突发事件、紧急情况要第一时间启动应急预案、第一时间处置、第一时间上报，以最短时间、最快速度、最有效措施，把可能造成的损失和影响和损失控制在最低限度。
三、要强化措施，提升安全生产之效
今天，各安全生产重点领域主要部门负责同志也都来了，对大家来讲安全生产就是一项“摘帽子”工作，一定要注意履职尽责、尽职免责，督促各项工作落实。
一要深入排查。要把隐患排查治理作为一项长期性、经常性工作，常态化开展安全生产大检查和专项整治，不定期抽查隐患整改落实情况，切实做到不留死角、不留盲 ……
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