在全市基层治理模式创新工作观摩会上的交流发言

在全市基层治理模式创新工作观摩会上的交流发言
同志们：
为有效破解基层治理难题，提升居民幸福感、获得感、归属感，近年来，我县聚力打造“红色业委会”，通过夯实红色堡垒，激活红色引擎，凝聚红色力量，实现了社区由乱到治的蝶变，打通了基层治理“神经末梢”，居民幸福指数节节攀升，让党建引领下的基层治理模式在社区焕发了新活力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
突出组织领航，织密网格化治理“新版图”。我县牢固树立“一盘棋”思想，以网格化治理为依托，将红色业委会的作用发挥同党建工作紧密相连，织密社区治理“一张网”。组织保障强引领。由县委组织部、县住房保障中心牵头，组建红色业委会建设专班，印发《县提升业主委员会履职能力二十条措施》，明

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台健全机制，确保红色业委会班子运行有序、成员各司其职、小区管理有章可循，助推规范化、专业化、高效化运行。搭建多方协同平台。全域推进红色业委会融合议事厅建设，致力打造“社区党工委+结对共建单位＋居委会+物业企业+红色业委会”五方联动议事协商体系，每月轮流牵头召开党建联席会议，协商解决物业管理、环境卫生、垃圾分类、车辆管理等公共事务和居民诉求，构建常态化矛盾化解机制。完善规范履职机制。积极探索红色业委会专业化管理，实行“一处四组”运行模式，即在业委会内部细分秘书处、建设管理组、法规财务组、沟通协调组、文体活动组，负责人均由业委会成员担任，各自吸纳3—7名业主代表参与相关工作，有效提升了红色业委会的号召力和执行力。突出全链管理，健全业委会接待、小区维修监管、财务管理、绩效考核等十余项工作制度，定期公开业主大会议事规则、维修资金使用、经费开支等信息。红色业委会每月向社区党组织汇报工作，就重难点问题协商讨论。每半年召开一次业主代表大会，社区党组织收集业主对红色业委会履职能力、服务水平的全方位评价，及时反馈并督促整改，全面破解业委会履职监管“放任自流”难题。健全激励保障制度。组织开展红色业委会星级评定系列活动，每年评选“十佳红色业委会”，召开授牌表彰大会并给予资金奖励。按照“分类分批”原则，定期组织红色业委会成员能力素质提升轮训班，开展基础党务知识、“红色物业”等专题培训，提升红色业委会成员的党性修养、专业知识和履职能力。今年以来，已开展3期红色业委会专题培训班，培训业委会成员322人，实现全覆盖。
引领多元共治，打通精细化服务“最后一米”。我县以红色业委会为载体，积极引导广大党员、热心群众、离退休干部、小区物业人员等主动参与社区治理，将_建设、居民自治、“红色物业”有机融合，实现“多元共治”服务新模式。牵头组建特色服务团。由红色业委会牵头，全面摸排社区下沉党员兴趣特长，组建政策宣讲、法律援助、健康义诊、环境整治、平安巡防5支志愿服务团，推动“双报到双服务”活动常态长效，畅通下沉党员参与基层治理渠道，让党建阵地用起来、活起来。变被动调解为主动服务。以“三亮三创两服务”活动为抓手，充分发挥红色业委会信息员、调解员、宣传员作用。每周六上午设为业主接待日，由红色业委会成员轮班，面对面听取业主意见建议和诉求，高效解决居民的矛盾纠纷和急难愁盼问题。在入户走访、座谈交流中，主动架起服务居民“连心桥”，实现“有事敞开议，小事不出区”，真正以红色业委会的“初心”换取业主的“称心”。延伸服务群众“触角”。构建“社区党组织—居委会—物业企业—红色业委会—楼栋长—下沉党员”的多元服务体系，实现 ……

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